Секретный соус лидерства

Если последние несколько лет нас чему-то и научили, так это тому, что нельзя предсказать, что будет на горизонте. Всегда будет что-то новое и неожиданное, ожидающее прямо за углом. Как лидер, вы должны быть готовы работать со всем, что вам дадут, чтобы найти наилучшее решение. Другими словами, вы должны быть адаптируемыми. Я считаю, что это самая важная черта, которой обладают великие лидеры.

Примирение с неизвестным. Быть адаптируемым означает уметь распознавать, реагировать и приспосабливаться к растущим тенденциям, новым инновациям и изменениям в отрасли. Изменения обычно не предсказуемы, и у них достаточно времени для обдумывания и планирования, поэтому возможность беспрепятственного поворота необходима для сохранения импульса.

Чем раньше вы признаете, что ничто (я имею в виду ничего) никогда не останется прежним, тем лучше вы будете готовы приветствовать изменения по мере их возникновения. Знание того, что будущее по своей природе непредсказуемо, является самым близким к тому, что вы когда-либо подошли к предсказанию будущего, поэтому вы также можете научиться адаптироваться соответствующим образом.

Это не личное, но это is все о тебе. Поначалу это заявление может показаться эгоцентричным, но позвольте мне объяснить. Изменения обычно не являются чем-то, над чем у нас есть большая власть. К счастью, мы не несем ответственности за обращение вспять изменений вокруг нас; мы несем ответственность только за наш ответ на них.

Способность сохранять спокойствие и собранность, когда вас просят повернуться, демонстрирует огромную силу. Лидеру необходимо с изяществом удовлетворять запросы на адаптацию. Если вы сопротивляетесь изменениям, вы также сопротивляетесь поиску решений. Ограниченность — не желанное качество; адаптивность есть.

Два самых важных ингредиента. Адаптивность — сложный навык, но если его разобрать, то он состоит всего из двух основных компонентов — гибкости и универсальности.

• Гибкость: Люди обычно хорошо работают по установленному графику, но, к сожалению, в роли лидера нет ничего «установленного». Всегда будут пожары, которые нужно потушить, и сюрпризы, которые просто невозможно запланировать. В этих случаях способность видеть более широкую картину и понимать, какие элементы теперь будут иметь приоритет, имеет важное значение. Только с этим навыком вы сможете скорректировать свой курс к постоянно меняющейся цели успеха.
• Универсальность: Быть универсальным означает уметь решать множество различных задач в самых разных ситуациях. Короче говоря, у вас есть набор навыков, чтобы справиться практически со всем. Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность, вы, вероятно, уже доказали свою компетентность во многих областях, но я призываю вас расширить свой опыт. Всякий раз, когда вы обнаружите, что боретесь с задачей, запишите ее. Найдите время, чтобы подумать о том, почему это может быть сложно, и составьте план практики, чтобы стать более компетентным и адаптируемым, когда подобные обстоятельства возникнут в будущем.

Как адаптивность выглядит на практике. Быть адаптируемым лидером требует ежедневной практики. Вы должны оттачивать свои навыки во всех типах ситуаций, как важных, так и второстепенных. Ниже приведены некоторые черты, которые регулярно проявляют люди с экспертными навыками адаптации:

• Готовность прилагать дополнительные усилия при представлении изменений
• Позитивный взгляд даже в далеко не идеальных обстоятельствах
• Гибкость в графике, стиле общения и методологии
• Стремление учиться и использовать новые, полезные технологии
• Способность перераспределять задачи и действовать.

Способность работать таким образом, а не жестко придерживаться того способа, которым, как вы думали, все должно быть сделано, приведет вас далеко. Готовность к переменам не только облегчит являетесь чтобы добиться цели, но это также продемонстрирует другим, что вы готовы справиться с неожиданностями.

Где проницательность встречается с приспособляемостью. Я хочу оставить вас с одним четким различием, которое следует учитывать при реагировании на изменения. Быть адаптируемым не означает подчиняться прихоти случая. Это возможность увидеть, что нужно сделать дальше и почему.

Адаптивность — это готовность меняться и переориентироваться, переходить, когда и что необходимо, но только когда это действительно необходимо. Если вас попросят перенаправить для решения новой проблемы, вы должны уметь определить наилучший способ действий и четко изложить свои доводы членам вашей команды.