Власть уходит от сотрудников: выживет ли удаленная работа?

За последние пару лет сотрудники добились больших успехов с точки зрения гибкости, оплаты и качества жизни, но это может закончиться. Исторически низкий уровень безработицы, потребность работодателей в найме и реальность революции талантов привели к тому, что работники могли требовать большего. От удаленной работы до расширенных льгот и более высокой заработной платы ожидания сотрудников выросли, и организации в значительной степени поднялись до новых уровней спроса.

Но все это может измениться.

По мере того, как экономика ужесточается, и компании объявляют об увольнениях, сотрудники начинают беспокоиться о сохранении рабочих мест. Власть переходит от сотрудников к организациям, и это станет серьезным испытанием корпоративной культуры и ценностей. Будут ли работодатели (по-прежнему) предлагать гибкость, льготы, оплату и программы? Будут ли они (по-прежнему) инвестировать в культуры, которые ставят людей на первое место?

Увольнения подпитывают опасения

Люди обеспокоены и безопасность работы рушится. Исследования Дирижер обнаружил, что поисковые запросы «массовых увольнений» увеличились на 1000% по сравнению с прошлым годом, в то время как поисковые запросы «увольнения компаний» увеличились на 650%, а поисковые запросы «сокращение рабочей силы» увеличились на 50%.

Несмотря на лучший, чем ожидалось, отчет о занятости за июль, опасения кажутся оправданными. Инфляция, потенциальная рецессия и объявления компании об увольнении продолжают доминировать в новостном цикле. От Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap и Shopify до Ford, JP Morgan Chase, Walmart и iRobot — компании постоянно объявляют об увольнениях в течение последних нескольких месяцев.

Корректировка ожиданий

Одним из преимуществ высокого уровня безработицы для сотрудников является возможность требовать лучшего опыта работы и, в частности, большей гибкости в отношении того, где, как, когда и сколько они работают. Большой вопрос будет заключаться в том, выживет ли эта гибридная работа и удаленная работа в условиях ужесточения рынка труда.

В действительности сотрудникам может потребоваться скорректировать свои ожидания в отношении гибкой работы, но компании, которые пересматривают уровни гибкости, должны делать это с четким пониманием последствий.

Гибкая работа полезна для людей и организаций

В то время как компании могут хотеть, чтобы сотрудники работали в офисе чаще и дольше, также важно понимать, что гибридная и удаленная работа принесла огромные преимущества как для сотрудников, так и для работодателей.

Взаимодействие и инвестиции. Когда у сотрудников больше выбора и автономии, они, как правило, более мотивированы и вовлечены. Кроме того, когда у сотрудников есть несколько дней в неделю с более гибким графиком, они могут более полно посвятить себя работе в офисе, а также гибкому графику и работе — где угодно.

Снижение стресса и повышение концентрации внимания. Дополнительные возможности для удаленной работы и гибридной работы также могут снизить стресс для сотрудников. День, когда нет необходимости в поездках на работу, дает больше времени для упражнений, визитов к врачу или поддержки детей, а также когда у сотрудников остается больше времени на все дела и их собственные дела. стресс снижен— и возможна большая концентрация на работе.

Доверие и культура. Кроме того, когда компании предлагают людям больше гибкости, они посылают сообщение о том, что доверяют людям и признают, что их жизнь многогранна, и в результате способствуют большему привлечению и удержанию талантов. Когда люди получают больше, они, как правило, дают больше взамен, поэтому, когда компании предлагают варианты для сотрудников, люди с большей вероятностью будут более позитивно относиться к организации и прилагать больше усилий по своему усмотрению.

Гибридная работа — это и то и другое

Споры о том, что лучше — удаленная работа или работа в офисе, упускают из виду тот факт, что и то, и другое имеет ценность, и лучшим выбором может быть предложение сочетания. В лучшем случае гибридная работа — это вариант «и то, и другое», а не «или — или».

Точно так же, как удаленная работа и гибкость имеют свои преимущества, пребывание в офисе также является положительным моментом. Когда сотрудники проводят некоторое время в офисе, у них есть возможность общаться с наставниками и коллегами, чтобы напомнить — возможно, в большей степени — о том, как их работа важна для их товарищей по команде и для более широкой картины вклада их компании в общество. Пребывание в офисе также может помочь в инновациях, решении проблем и общем чувстве эмоционального заражения, которое приходит от работы бок о бок с другими людьми, которые инвестируют в общие цели.

Также справедливо, что организации и сотрудники соблюдают баланс. Когда работодатели обеспечивают оплату и льготы, а также справедливые условия труда, уместно ожидать, что работники внесут существенный вклад и приложат все усилия. А сотрудники ожидают и заслуживают того, чтобы компании заботились об их интересах и поступали правильно для сотрудников.

Опыт работы имеет значение

Когда у компаний будет больше власти, будет важно, чтобы они обеспечивали положительный опыт работы в форме значимой работы, гибкости и обновленных рабочих мест (в конце концов, работа изменилась, рабочие места тоже должны быть). Компании должны будут продолжать выполнять свои обязательства по разнообразию, равенству, инклюзивности и справедливости. Они захотят сосредоточиться на благополучии сотрудников. И они должны продолжать развивать лидеров которые управляют новыми способами и не только привлекают людей, но и вдохновляют их.

В худшем случае смещение власти от работников к работодателям может плохо сказаться на опыте сотрудников, но мы надеемся, что уроки последних двух лет и акцент на улучшении работы для сотрудников сохранятся — независимо от того, что происходит на рынке труда.