Крупные ритейлеры больше всего страдают от затоваривания

Джейсон Миллер,

Адъюнкт-профессор логистики в Колледже бизнеса Эли Броуда Мичиганского государственного университета сказал, что избыток товарных запасов в основном бьет по магазинам, включая розничных торговцев, таких как

цель Корпорация

,

Walmart Инк,

Коля Корпорация

и

Маки Инк,

которые переворачивают большое количество товаров в зависимости от сезонных моделей и покупательских тенденций.

«Если вы сделаете шаг назад и посмотрите на общую картину, мы не утонем в запасах по сравнению с общим объемом продаж», — сказал г-н Миллер. «Запасы все еще немного ниже уровня до Covid».

Отношение товарно-материальных запасов к продажам в секторе розничной торговли, которое показывает, сколько компаний имеют на складах по сравнению с тем, что они продают, по историческим меркам остается очень низким. Самые последние данные Бюро переписи населения показывают, что в апреле 1.18 года это соотношение составляло 2022 по сравнению с 1.48 в апреле 2019 года.

Более низкий коэффициент обычно измеряет эффективность продавцов в сопоставлении запасов с продажами, но если показатель становится слишком низким, по словам экспертов, повышается вероятность дефицита и потери продаж, что было проблемой в начале пандемии, когда полки были оголены из-за резкое изменение потребительского спроса на определенные товары.

В магазинах товаров широкого потребления уровень товарных запасов по отношению к продажам вырос далеко за пределы допандемического уровня, что свидетельствует о том, что стратегии пополнения запасов в магазинах и на складах не соответствуют покупательским моделям, оставляя запасы непроданных товаров. По данным Бюро переписи населения, в этих магазинах соотношение запасов к продажам в апреле составляло 1.58, что резко выросло с 1.38 в апреле 2019 года.

Задержки доставки, вызванные задержкой портов, закрытием заводов и другими узкими местами в цепочке поставок, заставили многих розничных продавцов продлевают свои покупательские циклы чтобы товары попали на полки.

Никки Бэрд,

Вице-президент по стратегии компании Aptos LLC, специализирующейся на розничном программном обеспечении, сказала, что она видела, как клиенты размещали более крупные заказы, чем необходимо, как способ планирования наихудшего сценария, что является частью перехода от управления запасами «точно в срок» к « Стратегия «на всякий случай». Aptos работает с такими клиентами, как Adidas,

Bed Bath & Beyond

и Sephora, согласно их веб-сайту.

По словам г-жи Бэрд, в некоторых случаях ритейлеры заказывали в два раза больше, чем им нужно было, чтобы получить треть того, что они хотели.

Она сказала, что ритейлеры видят влияние того, что известно в кругах цепочки поставок как эффект кнута, когда компании спешат восполнить пробелы в запасах, заказывая товары в больших количествах, только для того, чтобы увидеть, как спрос рассеивается. В данном случае, по ее словам, крупные ритейлеры отреагировали на высокий потребительский спрос на определенные продукты во время пандемии, разместив более крупные заказы, чтобы обеспечить достаточное количество товаров на полках.

По словам г-жи Бэрд, теперь поступает больше заказов, и в магазинах оказывается больше товаров, чем они ожидали. По ее словам, даже если ритейлер установил баланс между запасами и продажами, товары все равно могут быть не в порядке.

«Вы можете посмотреть на соотношение запасов к продажам и сказать: «О, похоже, у них все в порядке», — сказала г-жа Бэрд. «Но то, что происходит под прикрытием, заключается в том, что у них слишком много товаров в этих категориях, и они распродали их, и они все еще не могут получить намного больше вещей, которые быстро продвигаются».

Написать Лиз Янг в [электронная почта защищена]