Как компании могут планировать изменения, давление и возможности

Производство в США находилось в упадке и испытывало стресс еще до пандемии. Затем все стало еще хуже. Намного хуже. Неожиданный всплеск спроса на промышленные товары сопровождался массовыми сбоями в цепочке поставок, политическим и экономическим давлением, нехваткой компонентов и нехваткой рабочей силы.

Как бы нам ни хотелось забыть об этой темной и заразной главе, она многому нас научила. Ожидается, что крупные сбои в производстве не прекратятся. Компании должны быть готовы к тому, что им придется столкнуться с различными видами опасностей, от стихийных бедствий до геополитической неопределенности и кибератак. Хотя мы не обязательно знаем, какая опасность возникнет, мы можем запланировать производственные сбои, которые будут длиться месяц или дольше, чтобы в среднем произошло каждые 3.7 лет. Мы также знаем, что эти сбои могут привести к еще большим финансовым потерям.

Руководители, которые боролись с последствиями, теперь понимают, что одной из их самых важных обязанностей является обеспечение гибкости, гибкости и устойчивости в своих цепочках создания стоимости — на постоянной основе. Устойчивость цепочки поставок больше не может быть «как раз вовремя» или «на всякий случай». Это должно быть деловым императивом «в любом случае». Это начинается с разработки плана обеспечения непрерывности бизнеса, который может реструктурировать цепочки поставок для увеличения местного производства и производства.

Давление, с которым сегодня сталкиваются американские производители

Упадок обрабатывающей промышленности США способствовал росту неравенства и подорвал глобальную конкурентоспособность страны. Работая индивидуально над укреплением производственного сектора, лидеры бизнеса могут коллективно смягчить краткосрочные сбои, вызванные пандемией, а также повысить глобальную конкурентоспособность в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Что именно мы хотим оживить?

Сегодня насчитывается примерно На 25% меньше Производственные предприятия и заводы США, чем были в 1997 году. Возросшая зависимость от импорта сделала некоторые ключевые производственно-сбытовые цепочки США подверженными повышенным глобальным рискам. Однако, если бы мы смогли восстановить рост и конкурентоспособность в ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, мы могли бы увеличить годовой ВВП более чем на 15%.

Более того, глобальные и американские инвесторы теперь ожидают, что производители возьмут на себя гораздо более серьезные обязательства в области устойчивого развития. Во многом этот переход поддерживается новым чувством неотложной необходимости сократить выбросы парниковых газов ниже порога потепления на 1.5°C, что потребует снижения выбросов парниковых газов на 50-55% к 2030 году. будет наблюдаться дальнейший отказ от ископаемых видов топлива: по прогнозам, к 2050 году производство энергии из возобновляемых источников увеличится в четыре раза. В тандеме потребуют внимания стареющие заводы и оборудование. по оценкам 15–25 млрд долларов США ежегодные инвестиции в модернизацию могут увеличить ВВП США на 275–465 миллиардов долларов в год в течение следующего десятилетия, а также создать до 1.5 миллиона прямых и косвенных рабочих мест.

Недавние сбои в цепочке поставок подчеркивают необходимость местного производства

Такого рода изменения могли бы помочь решить ряд неотложных вопросов. Всплески транспортных расходов и задержек сразу же выявили узкие места, присущие разветвленным производственным сетям. Регионализация может вызвать большие сдвиги в торговле между ключевыми производственными секторами; до 4.6 трлн долларов в мировой торговле может переместиться между регионами в следующие пять лет. Мексика уже незаметно стала второй по величине торговый партнер of США (после Канады), на долю которых приходится неуклонно растущая доля импорта США.

Ниаршоринг меняет правила игры, поскольку организации стремятся извлечь выгоду из возможностей производства вне дома. Это дает им возможность улучшить весь процесс за счет усиления контроля качества, лучшего управления запасами, более управляемой цепочки поставок, улучшенных коммуникаций и, в конечном счете, лучшего обслуживания клиентов.

Цифровые инновации помогут производителям идти в ногу со временем

Но ниаршоринг вряд ли упростит производство. Вместо этого цифровые возможности становятся все более важными. Искусственный интеллект, машинное обучение и передовые технологии являются ключевыми элементами для осмысления разрозненных данных и поиска новых возможностей оптимизации в глобальных цепочках поставок. Передовые организации уже принимают меры. В недавнем опросе 49 % руководителей цепочек поставок заявили, что инвестировали в расширенную аналитику спроса и предложения за последний год, а 27 % ускорили эти планы с начала 2022 года.

С появлением новых технологий возникает потребность в новых навыках. Немногие организации говорят, что чувствуют себя готовыми. В 2020 году 70% компаний наращивали таланты путем переквалификации имеющейся рабочей силы. В этом году, основной подход, используемый 68 процентами компаний, заключался в найме со стороны.

Как реагировать на эти изменения

Реструктуризация цепочек создания стоимости не обходится без риска. Но бездействие порождает свои собственные опасности. Сегодня США встречаются только 71% его конечного спроса с отечественными товарами — меньшая доля, чем в Германии, Японии или Китае. Достижение паритета только на этом фронте может увеличить ВВП США на 400 миллиардов долларов.

Делать вещи важными. Это повышает устойчивость, конкурентоспособность и уровень жизни. Конкурентоспособный и диверсифицированный производственный сектор не только подпитывает экономику в хорошие времена, но и помогает поддерживать ее функционирование во время неизбежных сбоев.