«Встроить цель изменить футбол к лучшему»

Прошло почти пять лет с тех пор, как Хуан Мата запустил движение, которое, как он надеялся, «поможет изменить мир, хотя бы в незначительной степени».

Более 200 футболиста, тренеры, клубы и бренды с тех пор присоединились к Common Goal, общественному движению в спорте, и пообещали 1% своей зарплаты на благотворительные цели.

Common Goal сгенерировала и распределила 4 миллиона евро (4.1 миллиона долларов) различным организациям и коллективным проектам по всему миру. Сюда входят проекты, направленные на борьбу с расизмом, управление менструальной гигиеной и инклюзивные спортивные программы для сообщества ЛГБТИК+.

«У меня всегда было ощущение, что что-то подобное нужно от профессионального футбола обществу. И поэтому я всегда верил, что многие товарищи по команде и игроки присоединятся к нам», — сказал мне в эксклюзивном интервью Мата, игрок «Манчестер Юнайтед» и победитель чемпионата мира.

«Иногда меня спрашивают, скучаю ли я по некоторым игрокам, считаю ли я, что некоторые другие игроки должны были присоединиться. Но я предпочитаю смотреть на это с другой точки зрения, которой я очень доволен.

«Одним из столпов и ценностей Common Goal является попытка изменить представление о том, каким был футбол до сих пор. Мы не увидим никаких реальных изменений до тех пор, пока профессиональный футбол действительно не примет другой подход и не поместит цель в сердце индустрии».

Мата и Пиппа Грейндж, бывший психолог и тренер по культуре мужской национальной сборной Англии, а ныне директор по культуре организации Right to Dream, рассказали о новом «влиятельном партнерстве» между Common Goal и Right to Dream.

Право мечтать — это глобальная сеть спортивных академий и школ, в которую входят известная академия в Гане и датский клуб высшего дивизиона FC Nordsjaelland.

Основанные Томом Верноном, бывшим скаутом «Манчестер Юнайтед», переехавшим в Гану в возрасте 19 лет, академии и клуб «Право на мечту» придают не меньшее значение развитию личности, чем развитию игрока. Есть программа развития характера и упор на социальную ответственность.

Академии предлагают два пути для выпускников — профессиональную футбольную карьеру или спортивную стипендию в учебном заведении. С момента основания в 1999 году 151 выпускник стал профессиональным игроком, а 119 студентов получили стипендии для студентов-спортсменов в лучших средних школах и университетах Великобритании и США на общую сумму более 25 миллионов долларов.

В январе 2021 года египетская группа Mansour объявила об инвестициях в размере 120 миллионов долларов в «Право на мечту». Man Sports контролирует организацию и финансирует академию Right to Dream в Египте и такие инициативы, как партнерство Common Goal.

Стремясь внести изменения в футбол и расширить возможности будущих лидеров, четырехлетнее партнерство запустит несколько инициатив, направленных на социальное воздействие. Среди них социальное предпринимательство «Purpose Project Platform», которое предоставит двухгодичные гранты в размере 20,000 24,000 фунтов стерлингов (XNUMX XNUMX долларов США) спортсменам и другим лицам, занимающимся футболом, для разработки и запуска целевых проектов.

Партнерство также запустит «Football Leaders Connect», ежегодное собрание футбольных руководителей, владельцев клубов, спортсменов и других ведущих деятелей, приверженных внедрению положительного социального и экологического воздействия в основу отрасли.

Кроме того, каждый год будет публиковаться «Отчет о футбольных целях», чтобы освещать социальные инновации и делиться передовым опытом.

В то время как FC Nordsjaelland уже был членом Common Goal, сотрудники Right to Dream Group теперь присоединятся к обещанию о зарплате в 1%. Все контракты, включая лидеров групп, администрацию академии и персонал, будут содержать обязательство в размере 1% с возможностью отказа.

Грейндж, которому приписывают помощь в изменении менталитета мужской сборной Англии к чемпионату мира 2018 года, говорит, что Right to Dream имеет опыт попыток сделать «целеустремленный футбол действительно практичным и доступным».

«То, что мы делаем в клубе, помогает людям действительно активизировать их собственное чувство цели и верить в каскадный эффект того, что это имеет социальное влияние», — говорит она мне.

«Быть ​​целеустремленным и оказывать хорошее влияние на других людей и планету не обязательно должно быть чем-то вспомогательным, что делается после того, как футбол закончен. Мы пытаемся сделать это сердцем бизнеса.

«Мы бы очень хотели, чтобы другие клубы и футбольные организации, может быть, даже спорт за пределами футбола, учились на наших успехах и неудачах. Это партнерство может служить открытым приглашением для других единомышленников и брендов присоединиться к коллективу и сыграть свою роль в позитивной трансформации не только футбола, но и глобального сообщества».

Энди Гоулэнд, руководитель группы по партнерству в Right to Dream, говорит, что соглашение с Common Goal позволит двум организациям, занимающимся спортом во благо, обмениваться опытом и знаниями.

«Иногда вам может казаться, что вы одиноки, и вы прокладываете путь. И поэтому для нас действительно важно признать, что это партнерство поможет обеим организациям продолжать быть лучшей версией себя, а также вносить свой вклад во благо игры и в поддержку развития футбола», — говорит он.

«Это действительно поднимает наши принципы и наши ценности как двух организаций».

Для Томаса Прейсса, социального предпринимателя и, как и Маты, соучредителя Common Goal, партнерство представляет собой «эволюцию от индивидуального обязательства к институциональному обязательству».

«Я думаю, мы проделали достойную работу, чтобы запустить это движение и привлечь к нему отдельных игроков и тренеров. Но теперь нам нужно посмотреть, каков план реального масштабирования в отрасли. И я думаю, что клубы и академии должны сыграть в этом очень важную роль», — говорит он.

«Это движение в конечном итоге добьется успеха, если институты, такие как отдельные лица, возьмут на себя ответственность за эту идею действительно тесно связать цель с футбольным бизнесом и сделать социальный вклад гораздо более системным».

Партнерство стало результатом того, что все большее число спортивных брендов и предприятий, не связанных со спортом, осознают ценность создания социальная выгода часть их стратегии.

По словам Грейнджа, Платформа проекта «Цель» предназначена для того, чтобы дать членам организации «Право на мечту и общую цель» возможность сделать цель «центральной и практичной». Предприниматели получат доступ к инструментам и наставничеству для реализации своей идеи.

Говоря об академии «Право на мечту» в Гане, Грейндж упоминает Дэниела, водителя лодки в академии, которая находится на берегу реки Вольта. Даниэль подал заявку на участие в программе и хочет открыть аквакультурную рыбную ферму, которая, по его словам, будет давать больший улов, чем нынешние операции, будет более экологически устойчивой и предоставит возможности для трудоустройства.

«Мы дали ему возможность творить и показать свою целеустремленность и страсть. Это как раз то, чего мы еще не сделали в отрасли — сделать это действительно выполнимым», — говорит Грейндж.

Это история, которая находит отклик у Маты. Несмотря на то, что в элитный футбол поступает больше денег, чем когда-либо прежде, он считает, что у многих в отрасли есть желание внести позитивные изменения.

«Я думаю, что футбол делает много замечательных вещей. Но мы также понимаем, что могли бы быть более эффективными. Речь идет не о желании, а о попытке изменить ситуацию наилучшим образом, чтобы оказать наибольшее влияние на мир», — говорит Мата.

«Когда мы создавали Common Goal, у меня была такая же воля, как у лодочника, то есть я хотел помочь, но не знал, как. Common Goal помог мне и каждому присоединившемуся участнику сделать его практичным, легким и эффективным. И я думаю, что этого не хватало.

«Профессиональный футбол — невероятная индустрия с точки зрения денег, которые он приносит. И поэтому я действительно верю, что это может изменить правила игры с точки зрения попытки сделать общество в глобальном масштабе немного более равным».