Поздравляем, Клиф Бар! Его продажа Mondelez укрепляет наше мнение о том, что это «десятилетие ESOP»

Мои самые сердечные и сердечные поздравления Clif Bar & Company и ее сотрудникам с их знаменательным соглашением о продаже Mondelēz International! Производитель натуральной энергии, питания и закусочных, на 20% принадлежащий его сотрудникам, продал себя за 2.9 миллиарда долларов с дополнительными возможностями заработка.

Клиф Бар, Гэри Эриксон и Кит Кроуфорд, ее муж и жена, владельцы и соруководители Visionary Officers, были нашими друзьями более десятка лет. Мне посчастливилось работать с Clif Bar, когда весной 20 года они установили 2010-процентный план ESOP за счет продажи обыкновенных акций, принадлежащих семье, и с тех пор поддерживают отношения.

Ожидаемое приобретение Clif Bar и другие важные события, связанные с собственностью сотрудников, убеждают меня в том, что мое заявление более года назад о том, что это будет «Десятилетие ESOP», материализуется.

С тех пор, как началась пандемия коронавируса, мы наблюдаем рост заинтересованности сотрудников. Это было поддержано фирмами PE, возглавляемыми глобальным инвестиционным гигантом KKR & CO, и Long Point Capital, среди прочих, использующих широкую модель вовлечения сотрудников, которая, в частности, для KKR, направлена ​​​​на то, чтобы каждый работник американского производителя приобретает участник в успехе компании, в которой они работают.

Мы наблюдаем растущее число штатов, создающих государственные центры ESOP, чтобы помочь семейным и другим компаниям получить преимущества собственности сотрудников. А в декабре прошлого года, после Конгресса действовал Чтобы на 100 % ESOP могли претендовать на последующие государственные контракты с единственным источником, президент Байден подписал закон о первой в истории программе государственных контрактов, специально поощряющей ESOP. Закон также выделяет средства на повышение уровня информированности сотрудников о собственности. (То, что Джаред Бернштейн, давний сторонник права собственности на сотрудников, теперь является членом Совета экономических консультантов Белого дома, вероятно, помогло принять этот исторический закон.)

Что касается Clif Bar, когда она объявила о программе ESOP, Кит объяснил, что Гэри и она «хотели создать компанию, в которой мы хотели бы работать. Она добавила: «Собственность сотрудников — это еще один способ, с помощью которого мы могли бы вести другой вид бизнеса: такой, который вдохновляет команду людей на приготовление вкусной и питательной пищи, которую мы хотели бы есть, и которая стремится к более здоровой и более устойчивый мир».

Культура и ценности Cliff Bar, а также основа из пяти различных устремлений подчеркивают, насколько большое значение Clif Bar придает сопричастности и участию сотрудников. Ее стремления, связанные с людьми, планетой, сообществом, бизнесом и брендом, убедительно объясняются и освещаются в ежегодном отчете компании за 2020 год. отчету, Давайте переместим мир, который взбудоражит любого зрителя.

Мы рады за сотрудников-владельцев Clif Bar (чьи первоначальные 20% владения предполагают «вознаграждение» в размере 580 миллионов долларов от покупки Mondelez), и мы будем с нетерпением наблюдать за тем, как они пишут свою следующую главу на глобальной платформе.

Как я уже говорил ранее, собственность сотрудников обеспечивает «выигрыш-выигрыш-выигрыш». Вы получаете культуру и вовлеченность — и вы получаете мысли и идеи от людей, которые находятся на линии и работают. С этими специальными ингредиентами вы достигаете результатов, которые ранее были невообразимы.

Браво, Клиф Бар! И поздравляем Mondelez с приобретением еще одного культового бренда.