Что они собой представляют и как они развиваются?

При запуске нового блокчейн-стартапа очень редко у команды основателей есть все, что им нужно — будь то бизнес-инфраструктура, технические знания, маркетинговый опыт, деньги — для достижения успеха. 

Хотя некоторые предприятия добиваются успеха, часто требуется много ошибок, промахов и исправлений, прежде чем они найдут свой путь. В подобных случаях стартапам нужна фигура наставника, чтобы помочь им найти свой путь. 

Будь то Йода, Мистер Мяги или Морфеус, этот спокойный и мудрый голос может привести стартап к величию.

Но как стартапам найти своего мистического наставника? И как они могут найти один с Найти наборы навыков, которых им не хватает? И пока мы на этом, есть ли у этого наставника богатые друзья, желающие инвестировать? 

Существуют сильные различия между:

• Превращение дизайна «оборотной стороны салфетки» в минимально жизнеспособный продукт (MVP)
• Построение масштабируемого бизнеса на основе проверенной инновации
• И найти инвесторов, которые готовы рискнуть, сотрудничая с вами.   

Давайте посмотрим на роль блокчейн-инкубаторов, акселераторов и венчурных капиталистов. Давайте посмотрим, какие проблемы решает каждый из них и какую пользу они приносят. 

Затем давайте рассмотрим несколько появляющихся гибридных моделей, специфичных для потребностей стартапов на основе блокчейна, с такими моделями, как Кронос / Частица B грантовая программа с активной экосистемой партнеров и живой сетью, готовой приветствовать выпускников; и  Плакатьптикс «Венчурный строитель», который играет более глубокую роль соучредителя стартапа.

Традиционные структуры

На пути от первоначальной идеи до работающей (и устойчивой) компании есть три традиционных структуры помощи: инкубатор, акселератор и венчурный капитал. Каждый решает свою проблему, имеет разные временные рамки и может повысить потенциал успеха стартапа.

инкубатор

С таким очевидным термином, как этот, легко догадаться, что инкубатор хочет начать рано, например, «яйцо еще не вылупилось». 

На этом этапе, в зависимости от способностей компании, сложности продукта и, по крайней мере, небольшой удачи «Эврики», может потребоваться от нескольких месяцев до нескольких лет, пока команда медленно проектирует, разрабатывает, тестирует, терпит неудачу, пересматривает, и улучшают свой продукт до тех пор, пока они не разработают работающий MVP, демонстрирующий основные инновации, над воплощением которых они работают. 

Роль инкубатора заключается в том, чтобы понять цели и талант команды и провести их через различные упражнения, уроки и проверенные методологии технической разработки, пока у них не будет MVP и плана дальнейшего тестирования/улучшения его в настоящий продукт. 

Инкубатор может быть стимулирован через некоммерческую организацию, миссией которой является обеспечение экономического роста, или может предложить свои услуги в обмен на процентную долю в бизнесе. 

Хотя они также могут взимать прямую плату, большинство стартапов, нуждающихся в услугах инкубатора, не имеют большого капитала. Во многих отношениях оплата частью бизнеса еще больше стимулирует инкубатор помочь стартапу добиться успеха, руководствуясь принципом «если вы не добились успеха, вы не платите».  

Ускоритель

Это партнерство происходит в гораздо более быстром масштабе - обычно около 2-3 месяцев и может принимать различные формы, одна из которых представляет собой серию семинаров с действиями, которые команда должна выполнить в промежутке (обычно при поддержке со стороны ускоритель). 

В отличие от инкубатора, где продукт может находиться на самой ранней стадии или иметь некоторую разработку, но не иметь MVP, акселератор обычно работает со стартапами, у которых есть функциональный продукт, бизнес-объект и (надеюсь) первоначальные клиенты. 

Они прошли тот почетный этап, когда кто-то действительно хочет платить за их продукт. Тем не менее, многие блокчейн-стартапы имеют больше технических знаний, чем навыков бизнес-моделирования, и акселератор работает со стартапом, чтобы:

• Развивайте инфраструктуру, необходимую компании, чтобы она могла стабилизироваться и расширяться.
• Проведите исследование рынка и брендинга, необходимое для поиска ключевого рынка и соответствующей позиции.
• Разработайте дорожную карту для расширения бизнеса с четкими целями роста и четкими путями их достижения.

Акселератор поощряется аналогично инкубатору, где он может быть некоммерческой организацией, но с большей вероятностью согласится на определенный процент от бизнеса в обмен на свои услуги. 

Сборы на этом этапе более вероятны, чем на этапе инкубации, но обычно включают некоторую форму процентной доли в компании.

Венчурная компания (ВК)

Венчурные инвесторы обычно появляются, когда продукт показывает большие перспективы и готов выйти из гаража/подвала/кафе/дома родителей. 

Этот тип масштабирования требует реальных денег, и стартап обычно находится в точке, где у них есть сильный импульс, но ясно, что без надлежащего финансирования импульс замедлится и остановится. 

Венчурные инвесторы обеспечивают компанию не руководством и практической поддержкой (обычно), а деньгами. Это жизненная сила для компании, позволяющая быстро масштабироваться и делать необходимые инвестиции, а также расти настолько, чтобы доход мог начать поддерживать бизнес задолго до того, как закончится финансирование венчурного капитала. 

Период венчурного капитала для компании может варьироваться в зависимости от спроса на продукт, но раунды сбора средств могут иметь быстрый оборот, который включает «роуд-шоу» с представлением компании/продукта, переговоры о деньгах для акций/токенов/и т. д., а также распределение средства.  

Гибридные подходы 

Хотя каждый шаг в этом процессе может быть именно тем, что нужно стартапу, есть одна вопиющая проблема. Промежутки между каждым шагом могут быть связаны, и потенциальная непрерывность практически теряется, поскольку стартап работает с разными группами для каждого шага. 

Возможно, именно поэтому растет число инновационных гибридных моделей, которые работают, чтобы сократить разрыв, сохранить преемственность и создать гораздо более активное партнерство на ранних стадиях развития компании.

Программа грантов Cronos / Particle B Accelerator

Эта инновационная модель от Кронос / Частица B На первый взгляд кажется упрощенным сочетанием инкубатора и акселератора, но на самом деле это целостная программа, которая завершается возможностью запуска стартапа в большой экосистеме Cronos.

Гранты оцениваются в процессе подачи заявки, который включает в себя тщательную комплексную проверку, собеседование и, в случае принятия, совместное установление ключевых этапов и подписание контракта. 

Команда Cronos/Particle B помогает победителям грантов пройти этапы инкубатора и акселератора в зависимости от того, где они находятся на момент подачи заявки, и имеют возможность связать команду с венчурным капиталом. 

Этот процесс создает сплоченность, которая лучше, чем в большинстве других программ, но программа сияет, потому что они помогают направлять команды с целью помочь им разработать качественную платформу, а затем помочь им включить ее в большую экосистему Cronos. 

Наличие этой конкретной цели помогает шагам акселератора и венчурного капитала, поскольку у них есть утвержденный план адаптации, и помогает устранить многие ключевые точки отказа, которые губят многие стартапы.

Венчурный строитель

Криптикс разработал программу, которая во многом представляет собой просто набор инкубации, акселератора и венчурного капитала в одном лице, но на более глубоком уровне. 

Их программа «Venture Builder» может длиться от 2 до 5 лет, и команда Cryptix играет активную, иногда ежедневную роль, помогая стартапам развиваться и запускаться. 

Хотя это отнимает у команды много ресурсов, их бизнес-модель требует, чтобы у них была значительная доля «соучредителя» в стартапе, что может отпугнуть стартапы, которые хотят сохранить контроль над своей платформой. 

Заключение

Блокчейн-акселераторы, а также инкубатор до и венчурный капитал после него предназначены для одной цели: повысить шансы на успех многообещающего стартапа. 

В то время как развивающиеся модели меняют традиционный процесс, их цель остается неизменной. Тем не менее, имея фигуру наставника от начала до конца, в том числе завидный авторитетный стартап, стартапы, у которых есть действительно отличные идеи, и талантливая команда могут запускать так, как никогда раньше не было в опыте стартапов.