Будущие плоды токенизации: интервью с Дарьей Новгородкиной, генеральным директором AgroGloryTime

Продолжающиеся события вокруг Украины не оставили в стороне криптосообщество. В то время как проекты по всему миру выражали свою поддержку украинской нации, мы связались с компанией, которая продолжает вести свой бизнес в стране.

Сегодняшний спикер Дарья Новгородкина руководит украинским агрохолдингом. АгроСлаваТайм в качестве генерального директора. Компания не остановила свой бизнес и сейчас работает над своим будущим DAO и нативным токеном AGTI.

Скажите, пожалуйста, как давно вы занимаетесь сельскохозяйственным бизнесом?

Итак, мой путь в AgroGloryTime начался в 2015 году. Имея за плечами управленческое образование, я был поражен тем фактом, как мало действительно успешных проектов можно найти в Украине. Я не сомневался, что при высокой капитализации на 1 га земли и урожайности можно добиться беспрецедентной для аграрного сектора доходности. Особенно при правильной организации производственного процесса, за счет инвестиций и инноваций. И если мы посмотрим на результаты, у команды AgroGloryTime дела идут неплохо.

То есть вы присоединились к команде, когда бизнес уже работал?

Да, это правда. В нынешнем виде компания существует с 2001 года, когда мой партнер Павел Дробышев приобрел бывший совхоз им. Шевченко. В то далекое время предприятие представляло собой печальное зрелище. Однако у него остался самый главный актив – бессрочное право пользования 2,000 га земли в стратегически и логистически ключевом регионе – на границе Румынии, Венгрии и Украины. В течение следующих нескольких лет Павел вложил около 10 миллионов долларов собственных и более 150 миллионов долларов привлеченных средств. Эти инвестиции позволили построить современный коньячный завод и запустить полный производственный цикл — от выращивания винограда до розничной реализации коньяка.

Однако теперь вы переключились на овощеводство. Что стояло за этим решением?

Мы очень подробно изучили процесс производства коньяка — от технологии обработки до рецептуры. Наши технологи стремились объединить традиционные методы с самыми передовыми технологиями отрасли. И результат превзошел все ожидания. Вкус был отменный — много раз мы проводили слепые ресторанные тесты, чтобы сравнить наш коньяк с Martel и Hennessy на пари…

 

Все еще звучит как история успеха… Что-то пошло не так?

Выяснилось, что производство аутентичного коньяка изначально было на грани рентабельности. Но когда Северный Кипр за взятку вынудил Раду открыть рынок Украины для пшеничного спирта с красителями, оставалось всего два варианта — прекратить коньячный бизнес или разливать контрафакт. Последний путь был намного дешевле, а потребителю было трудно объяснить, почему коньяк с такой же звездностью и с таким же сертификатом стоит в два раза дороже.

Пришлось принять жесткое, но принципиальное решение. Вот почему мы перешли на овощи, которые оказались намного выгоднее и спокойнее. Не хватало только ресурса. К тому времени у нас был большой опыт работы с банками — собственно, мы взяли и вернули $20 млн за организацию коньячного производства — мы поняли, что это путь саморазрушительный. Поэтому мы сделали выбор в пользу привлечения прямых инвестиций, опираясь на различные схемы собственной разработки. Но это уже не история, а реальность…

Поделитесь, пожалуйста, подробнее об альтернативных способах привлечения финансирования? Как вы нашли решение, соответствующее масштабу и амбициям вашего бизнеса?

За более чем 20 лет новейшей истории нашей компании мы перепробовали довольно много методов и предложений. Неизменными остались две вещи – работа напрямую с инвесторами и наше стремление обеспечить максимальную доходность. Так как только взаимовыгодные решения могут гарантировать развитие и долгосрочный приток инвестиций.

К 2020 году мы разработали собственные схемы прямого финансирования, которые позволили нам выплачивать инвесторам до 100% годовых, при этом успешно развивая наше предприятие. Все они описаны на нашем веб-сайт. Однако начавшаяся война выявила необходимость внедрения еще более безопасных и инновационных способов привлечения инвестиций.

Итак, вот почему вам пришла в голову идея расширить возможности вашего бизнеса с помощью блокчейн-решений, верно?

В яблочко! Блокчейн открывает перед нашей компанией великолепные перспективы. Земельный участок, которым мы управляем, обладает почти неограниченным инвестиционным потенциалом, поэтому мы устанавливаем высокие стандарты для инструментов, которые мы предлагаем нашим инвесторам. В соответствии с нашим видением, AGTI, нативный токен грядущего АгроГлориТайм ДАО, должен быть обеспечен реальными активами и соответствовать нормативным требованиям.

Звучит разумно. Какой был путь?

Давайте проведем пошаговый тур. Во-первых, это юридическая безопасность. Мы привязали AGTI к акциям AgroGloryTime, поэтому любой инвестор с портфелем более ста тысяч AGTI может свободно претендовать на определенное количество акций компании в обмен на свои цифровые активы. Эмиссия токенов зарегистрирована и контролируется Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC). Трудно представить себе лучшую юридическую базу.

Далее, обеспечение токенов — AGTI обеспечено земельными активами. Эта значительная площадь имеет статус бессрочного пользования, поэтому никогда не будет продана или отчуждена. Как однажды сказал Марк Твен: «Покупайте землю, ее больше не производят».

В-третьих, это повышение цены токена. Проекты, запущенные AgroGloryTime, прокачивают его рыночную стоимость и капитализацию. Я имею в виду те теплицы, рыбные фермы – всякую инфраструктуру, которую мы строим на собранные средства. Экономически эффективная инфраструктура приводит к увеличению капитализации компании, которая увязывается с рыночной стоимостью AGTI.

И последнее, но не менее важное – доходность и годовые проценты. Что отличает нашу финансовую модель от конкурентов, так это проценты, выплачиваемые компанией. Мы выплачиваем ежеквартально в стейблкоинах, поэтому кредиторы могут свободно тратить свою прибыль или, скажем, обменивать ее на фиатную валюту по своему выбору. Каждый цент, вырученный от продажи токенов, инвестируется с умом, а значит, приносит прибыль.

Как указано в вашем техническом документе, компания гарантирует не менее 25% годового дохода от инвестиций в AGTI. Кроме того, я вижу, вы планируете увеличить цену продажи по мере привлечения новых инвесторов. Не является ли это угрозой для вашей модели в плане снижения рентабельности AGTI?

Нисколько! Представьте себе, даже те токены, которые были куплены за 3 доллара, принесут своим держателям не менее 10% прибыли ежегодно. И тогда всего через несколько лет доходность вырастет до 100% за счет роста цены токена, как я объяснял ранее. Конечно, мы не говорим о десятикратном росте доходности в ближайшие дни, как это делают некоторые проекты и понци. Стоимость AgroGloryTime не может расти бесконечно из-за емкости продовольственного рынка и ряда других факторов. Хотя предел еще слишком далек, мы уверены в том, что предлагаем.

И знаете, сейчас мы предлагаем АГТИ в сто раз дешевле.

Поскольку мы коснулись рисков и проблемных ситуаций, я не могу не задать очевидный вопрос. Как война повлияла на ваш бизнес?

Закарпатье – один из самых заповедных регионов Украины. Мы далеко, «разделены» горами, у нас нет ни военной, ни промышленной, ни нефтяной инфраструктуры. Даже железные дороги далеко от нашей земли. В силу ряда существенных факторов, таких как временная оккупация Херсона, снижение импорта из Турции, а также сотни тысяч беженцев в регионе, цены на продукты в 6-8 раз выше, чем в прошлом году. Хотя нам нужны мир и победа, а не такие преимущества, сейчас, мы уверены, есть все условия для начала. После победы европейский рынок совсем рядом с нами, и он полностью открыт. Я только что вернулся из Гамбурга, где мы подписали несколько многообещающих контрактов на нашу продукцию. Европейские партнеры оценили наше качество!

 

Что бы вы посоветовали читателям, когда мы завершаем наше интервью?

Тем, кто хочет уберечь деньги от инфляции и заставить их работать, следует инвестировать их в прозрачный, проверенный и прибыльный проект. Тем, кто хочет развивать экономику Украины без чрезмерных рисков, следует инвестировать в надежные украинские проекты в безопасных географических точках. Те, кто хочет поддержать основные ценности, которых в настоящее время не хватает, должны инвестировать в сельское хозяйство. Тем, кто хочет юридических гарантий, следует искать проект с высокой степенью защиты. Тем, кто хочет присоединиться к проекту мирового уровня, подкрепленному международным капиталом, высокой доходностью и отсутствием дурацких банковских ограничений, стоит искать серьезный криптопроект.

Как вы думаете, мне стоит продолжать?

 

Источник: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/