Tesla учит Web3, как делать продукты, которые действительно нужны людям

Тесла, возможно, сделал больше для защиты окружающей среды, чем большинство зеленых проектов вместе взятых. Превратив лучшие автомобили в пожирателей бензина, они резко изменили отношение к окружающей среде для всей автомобильной промышленности и привели интерес потребителей к удивительным продуктам в соответствие с долгосрочными интересами общества. Web3 не мешало бы принять к сведению.

Покупатели автомобилей всегда были заинтересованы в самом элегантном дизайне, самых блестящих кожаных сиденьях, самых ярких дисках и самом быстром автомобиле. Создавая автомобиль, который действительно конкурирует по этим характеристикам, а не другую версию Prius, Tesla опиралась на уже существующую систему стимулирования в автомобильной промышленности и тем самым сделала компанию огромной силой добра. Некоторые компании, занимающиеся блокчейн-развлечениями, взяли листок из учебника Маска и опираются на уже существующие желания потребителей создавать привлекательные продукты.

С тех пор, как Axie Infinity и платформа Womplay от Spielworks несколько лет назад стали пионерами игр, основанных на принципах «играй, чтобы заработать», индустрия требует расширения идеи о том, что криптовалюты могут подпитывать новый вид игр, который дает пользователям возможность реально зарабатывать. и тратить цифровую валюту. Индустрия «играй, чтобы заработать» даже пережила причуду многих компаний, которые изменили термин на «играй и зарабатывай», чтобы подчеркнуть, что токеномика не должна происходить за счет игрового процесса.

Отличным примером является Anomura, которая представила модель «играй за пожертвование». У игроков есть возможность распределять внутриигровые награды на сохранение дикой природы. Это повышает ставку от проектов, стремящихся быть углеродно-нейтральными, к тому, чтобы сами игроки могли приносить пользу окружающей среде. Проекты такого рода могут трансформировать отрасли P2E с помощью внутриигровых социальных инициатив, но только в том случае, если игра действительно захватит массы.

Действительно, экосистема блокчейна имеет хорошие возможности для того, чтобы следовать подходу Tesla, опираясь на потребителей, потому что весь смысл большинства блокчейн-инициатив заключается в том, чтобы сделать это. И это выходит за рамки финансов через DeFi или искусства через NFT. Даже в спорте есть способ выйти на новые рынки, поскольку LEAP фокусируется на талантливых молодых спортсменах. Благодаря своему интерфейсу, похожему на TikTok, платформа использует крипто-токеномику, чтобы дать возможность молодым, неизвестным спортсменам продемонстрировать свои навыки и получить поддержку от искателей талантов. Дети уже проводят свое время в социальных сетях, но в этом случае они поддерживают свой рост и карьеру, а не просто геймплей ради развлечения — опираясь на целевой рынок в интересах целевого рынка.

Точно так же, как Tesla изменила автомобили, Spotify и Apple Music недавно изменили музыкальную индустрию. Раньше потребители покупали альбом за копейки, а теперь наслаждаются огромными каталогами по небольшой ежемесячной подписке. Тем не менее, любители музыки просто пассивно потребляют, а награды индустрии зарезервированы для небольшой группы элитных талантов. 

Теперь музыкальные компании перестали просто чеканить NFT на обложках альбомов. Вместо этого они используют блокчейн, чтобы создать возможность опираться на желание потребителей музыки быть активными участниками индустрии. 

Одним из примеров является Gala Music, платформа потоковой передачи музыки на основе блокчейна, которая предоставляет поклонникам уникальные возможности для обогащения своего опыта. Вместо централизованной структуры, в которой платформа сама хранила бы всю музыку и контролировала доступ к ней, каждое прослушивание на Gala Music происходит из трека NFT, размещенного на узле проигрывателя или узле фаната на платформе. Слушатели могут стать поставщиками необходимой инфраструктуры для музыкального вещания по всему миру и получать от этого солидные вознаграждения.

Не пихайте блокчейн кому-то в глотку

Легче сказать, чем сделать, сделать продукт-убийцу, но без проблем внедрить блокчейн-фреймворк, но это действительно необходимо. Если блокчейн-компании пытаются продавать, просто сосредоточившись на добавленной стоимости блокчейна, такой как прозрачность, децентрализация и т. д., они упускают из виду лес за деревьями. Основное внимание должно быть сосредоточено на том, чтобы сделать продукты как можно лучше, но они просто включают в себя блокчейн.

С точки зрения брендинга понятно, что компании пытаются опираться на идентичность блокчейна, и это справедливо. Но если отрасль действительно собирается взойти на ноги, компаниям необходимо сдерживать себя. Пользователь должен иметь возможность использовать игру или платформу с простым и привлекательным интерфейсом и почти не замечать, что находится в пространстве Web3. Таким образом, Web3 достигнет массового принятия по собственной воле.

Отказ от ответственности: эта статья предназначена только для информационных целей. Он не предлагается и не предназначен для использования в качестве юридических, налоговых, инвестиционных, финансовых или иных советов.