Как предприятия осваивают структуры Web3

Теперь, когда первоначальный ажиотаж вокруг приложений блокчейна и последовавшая за ним продолжительная «зима» блокчейна остались позади, мы сейчас находимся в середине «весны», которая помогает организациям переосмыслить то, как они создают ценность. По данным PWC, к 1.76 году блокчейн добавит мировой экономике 2030 триллиона долларов. 

Ожидается, что значительная часть этого роста будет связана с реализациями B2B, которые получат максимальную отдачу от возможностей безопасности, неизменности и оптимизации, предоставляемых транзакциями и отношениями на основе блокчейна. С процессами, в которых участвуют несколько партнеров, десятки (если не сотни) продуктов и громоздкая бюрократия практически для любого бизнес-процесса, трудно переоценить, сколько выиграют предприятия, особенно если учесть появление более гибких конкурентов.

Но в то время как малые и средние предприятия (SMB) быстрее и гибче внедряют новые технологии и продукты, внедрение корпоративных процессов происходит медленно. Циклы продаж длинные, входов больше, и у многочисленных внутренних заинтересованных сторон остаются сильные стимулы для того, чтобы оставить все как есть.

Связанный: Корпоративный блокчейн сегодня: одни терпят неудачу, другие демонстрируют потенциальную ценность

Войти в консорциум

Частично господство корпоративного блокчейна связано с растущим желанием лиц, принимающих корпоративные решения, объединить усилия с другими для разработки и работы над аналогичными решениями. Все надеялись, что большее количество организаций, работающих вместе в разработке и управлении доказательствами концепций или пилотными фазами, может сделать разработки более ценными. Эти усилия осуществлялись посредством членства в более крупных совместных организациях или консорциумах «старого мира». Мы начали видеть основание различных консорциумов блокчейнов для конкретных отраслей, таких как RiskStream и B3i.

Существующие промышленные консорциумы и органы управления также начали создавать выделенные сети для своих членов, как это было сделано внутри GSMA для мобильного пространства. В 2019 году 92% руководителей, принявших участие в глобальном опросе Deloitte о блокчейне, заявили, что уже входят в консорциум или планируют присоединиться к нему.

Связанный: Частные, публичные и консорциумные блокчейны: объяснение различий

Но, оглядываясь назад, кажется, что производственные развертывания корпоративного блокчейна имеют одну общую черту: очень немногие из них на самом деле возглавляются консорциумами. Конечно, некоторые компании создали специальные консорциумы, обычно представляющие заинтересованных игроков данной экосистемы, чтобы способствовать скорейшему внедрению и достижению первоначального консенсуса (двумя примерами этого являются Mediledger и Tradelens). Но суть в том, что решения были разработаны и развернуты коммерческими поставщиками и приняты коммерческими компаниями без одобрения или одобрения отраслевыми консорциумами на каждом этапе внедрения.

Оправдание отраслевых бункеров сокращается

Предприятия, желающие поэкспериментировать с технологией, создать варианты использования и набрать обороты, часто отказываются делать это в общедоступных сетях из-за своих ограничений, особенно те, кто был склонен к тому, чтобы их операции оставались внутренними и частными. До того, как функциональная совместимость стала приоритетом отрасли, разработчики по понятным причинам были вынуждены разрабатывать блокчейн разрозненными способами. Они были разрешены, принадлежали или управлялись консорциумами.

Но прошло уже десятилетие, а консорциумы по-прежнему привязаны к частным реализациям. Пространство корпоративного блокчейна просто не может игнорировать эволюцию. Большая функциональная совместимость и надвигающаяся волна Web3 означают, что нам необходимо переоценить ключевую роль, которую играют в уравнении блокчейн-консорциумы.

Заменят ли DAO консорциумы в корпоративном пространстве?

Для предприятий новые входящие инфраструктуры и роль, которую играют децентрализованные автономные организации (DAO), использующие смарт-контракты и протоколы управления, могут также заменить консорциумы блокчейнов в качестве координационного центра отрасли. DAO даже привлекли внимание более традиционных инвесторов, включая миллиардера Марка Кьюбана, который под названием их «конечная комбинация капитализма и прогрессивизма». «Будущее корпораций может быть совсем другим, поскольку DAO берутся за унаследованный бизнес», — сказал он. чирикнул в мае: «Если сообщество преуспевает в управлении, все получают выгоду».

Будущее корпораций может быть совсем другим, если DAO возьмутся за унаследованный бизнес. Это окончательное сочетание капитализма и прогрессизма. Предприниматели, использующие DAO, могут зарабатывать $. Если сообщество преуспевает в управлении, все будут в выигрыше. Не доверяющий может заплатить

- Марк Кубан (@mcuban) 31 мая 2021

Венчурная фирма Andreessen Horowitz, или a16z, также провела многомиллионные раунды сбора средств как в отдельных DAO, так и в компаниях, поддерживающих создание DAO. Но DAO имеют смысл только в определенных контекстах, и не все области предприятий, стремящихся к согласованию, могут фактически реализовать это понятие. Ждите очень интересных новостей в этой области в 2022 году.

Связанный: DAO - это основа Web3, экономика создателей и будущее работы

Итак, где консорциумы могут служить лучше всего? Определение стандартов, а не сети

Например, согласование единой модели данных стало бы огромным шагом вперед для большинства экосистем. И это, конечно, не невозможно. Когда Contour и GSBN (считавшиеся конкурентами) совместно работали над моделью, направленной на оцифровку мировой судоходной отрасли, это положительно сказалось на функциональной совместимости пользователей решений Contour и GSBN. Именно здесь консорциумы играют свою роль, предоставляя корпорациям и предприятиям возможность работать вместе и достигать общей цели.

Отраслевые консорциумы, приложив огромные усилия, не имеют реальной возможности конкурировать с безумным темпом технологической индустрии, постоянно создающей решения, платформы и сети. Если они решат придерживаться точного определения того, как должен выглядеть стек, они обречены очень быстро остаться неуместными. Если они решат определить стандарты, которые позволят принять любой стек для преобразования, они будут приносить пользу предприятиям, которые они обслуживают. Голосование и достижение консенсуса по функциям или совместной дорожной карте будет происходить без посредников в эпоху Web3.

Эта статья не содержит советов или рекомендаций по инвестированию. Каждое инвестиционное и торговое движение сопряжено с риском, и читатели должны проводить собственное исследование при принятии решения.

Мнения, мысли и мнения, выраженные здесь, являются одними только автора и не обязательно отражают или представляют взгляды и мнения Cointelegraph.