Голливуду нужен Web3, а не наоборот

Ниже приводится гостевой пост Андреа Берри, руководителя отдела развития бизнеса Theta.

В мерцающем мире Голливуда слияние технологических инноваций и творческого воображения было основополагающим принципом с момента его создания. Индустрия, известная своей пленительной аудиторией во всем мире, постепенно развивалась — от немого кино к звуку, от черно-белого к цветному, а теперь и от физического мира к цифровому. 

Поскольку мы находимся на пороге еще одной значительной эволюции, Web3 представляет собой технологическую новинку и фундаментальный сдвиг в том, как мы создаем, распространяем и потребляем контент. Этот сдвиг не просто предлагает Голливуду еще один инструмент, которым он может воспользоваться в своей постоянной миссии очаровывать и развлекать. Тем не менее, это бросает вызов иерархии и структурам управления, на которые отрасль опиралась десятилетиями. 

По общему признанию, внедрение Web3 — сложная задача, последствия которой обширны и многогранны. Но легендарное прошлое Голливуда является свидетельством его способности адаптироваться, вводить новшества и процветать в условиях перемен. По мере ускорения цифровой революции и роста спроса на более инклюзивный, разнообразный и интерактивный контент перспективы Web3 могут стать следующим большим блокбастером в истории Голливуда.

В этом контексте вопрос не в том, готов ли Голливуд приветствовать Web3, а в том, может ли он позволить себе этого не делать?

Новая бизнес-модель

Голливудская индустрия оказалась в бурных водах. Традиционным моделям получения дохода угрожают различные источники — появление потоковых сервисов, фрагментация аудитории и экономическое давление, усугубленное пандемией COVID-19, и это лишь некоторые из них. Эти проблемы заставили отрасль переосмыслить свой подход, развернуться и адаптироваться, чтобы оставаться актуальной и прибыльной.

Как правило, Голливуд контролировался горсткой влиятельных лиц, имевших исключительное право давать зеленый свет проектам, определять их распределение и присваивать себе львиную долю прибыли. 

Отношения между фанатами и создателями обычно односторонние. Поклонники — это потребители, пассивно получающие контент. Эта централизованная модель оставила многих талантливых создателей и новаторские идеи в пыли, поскольку привратники придерживались проверенных формул и уклонялись от риска.

Web3 открыл новую эру, когда фанаты стали не просто пассивными потребителями, а активными участниками. Благодаря владению токенами фанаты могут напрямую влиять на свои любимые франшизы и взаимодействовать с ними. 

Недавнее предприятие Toonstar, анимационное телешоу «Космический мусор», поддерживаемое NFT, иллюстрирует этот инновационный новый подход к развлечениям. Владельцы NFT взаимодействуют с интеллектуальной собственностью проекта (ИС), строя повествование шоу, создавая персонажей и участвуя в мероприятиях, предназначенных только для держателей токенов.

Владение токеном NFT — это не просто цифровой почетный знак для фанатов; это возможность для создателей исследовать инновационные способы монетизации. Эта модель предлагает уникальное ценностное предложение для поклонников и открывает дополнительные источники дохода для создателей. Интимная «петля обратной связи», созданная благодаря владению токенами, снижает риск неудачных проектов, поскольку создатели получают ценную информацию о предпочтениях аудитории. Это позволяет легче ориентироваться в творческом ландшафте, понимать, что фанаты любят и ненавидят, что в конечном итоге увеличивает их шансы на успех.

Персонализация контента

Тем не менее, в ландшафте потребления развлечений происходит значительный сдвиг, и Web3 имеет уникальные возможности для решения этой проблемы. Потребители, особенно молодые люди, привыкшие к цифровым технологиям, не хотят сидеть сложа руки и потреблять то, что им предлагают. Они хотят и все чаще требуют более интерактивного, персонализированного и захватывающего опыта. 

Web3 — это не просто введение новой технологии в голливудский инструментарий; речь идет об использовании этой технологии для фундаментального переосмысления отношений между создателями, потребителями и контентом.

Голливуд значительно выигрывает от интеграции Web3 в свою деятельность, переходя от универсальной модели производства и распространения контента к более интерактивной, персонализированной и ориентированной на потребителя модели, открывая передовые возможности для монетизации и привлечения поклонников.

Этот сдвиг в сторону Web3 связан не с тем, что Голливуд пытается цепляться за свое легендарное прошлое; вместо этого мы должны рассматривать ее как отрасль, обеспечивающую свое будущее. Изменения происходят постоянно, и они очень заметны в индустрии развлечений. Через все это отрасль продемонстрировала замечательную способность адаптироваться и развиваться, брать новейшие технологии дня и использовать их, чтобы очаровывать аудиторию по всему миру. Сегодня этой технологией является Web3, и Голливуд снова оказался на перекрестке перемен.

Тем не менее, чтобы этот сдвиг был значимым и устойчивым, отрасль должна полностью принять его. Недостаточно принять технологии Web3; они должны быть готовы слушать и адаптироваться к изменяющимся предпочтениям своей аудитории. Перспектива Web3 заключается не только в его технологической новизне, но и в его способности преодолеть разрыв между создателями и потребителями, чтобы обеспечить более интерактивные, увлекательные и персональные развлечения. 

Голливуду как никогда необходимо прислушаться к этому призыву.