Отстранение работников увеличивается независимо от того, где человек выполняет свою работу, будь то в офисе, дома или в сочетании того и другого.
И только потому, что люди приходят на работу лично, не означают, что они полностью вовлечены в работу.
Вот некоторые выводы из нового опроса Conference Board, поскольку дебаты о возвращении в офис продолжаются.
Опросив более 1,600 человек, большинство из которых были офисными работниками, исследователи обнаружили:
• Снижение вовлеченности было одинаково распространенным независимо от условий работы — 30 % удаленных сотрудников, 31 % гибридных работников и 30 % полностью работающих в офисе заявили, что сейчас они менее вовлечены, чем шесть месяцев назад.
• Несмотря на растущее отчуждение, половина заявила, что они вкладывают ту же энергию, а 31% заявили, что прилагают еще больше усилий, чем шесть месяцев назад. Менее двух из десяти работников (18%) заявили, что прикладывают меньше усилий к работе.
• Одна вещь, которая гложет удаленных сотрудников, — это разочарование в их компании, и, возможно, это связано с руководителями высшего звена, а не с их домашним офисом. Около 52% сказали, что иметь заботливого и чуткого лидера было важнее, чем до пандемии.
Опрос подтверждает мнение о том, что сочетание работы в офисе и на дому на подъеме для сектора белых воротничков, где рабочие хотят гибкости.
Более половины людей (55%) заявили, что у них гибридный график, по сравнению с 43% шесть месяцев назад. Данные показали, что количество людей с полностью удаленным графиком работы за тот же период сократилось с 48% до 31%.
Но это вызов самой идее — возможно, его поддерживают менеджеры, пораженные «паранойя продуктивности” — что личные рабочие условия могут быть лекарством от ослабления морального духа и вовлеченности.
Чтобы предприятия действительно процветали, они должны сосредоточиться на повышении вовлеченности сотрудников, независимо от места их работы или графика.
«Чтобы компании действительно процветали, они должны сосредоточиться на повышении вовлеченности сотрудников, независимо от места работы или графика сотрудников», — сказала Ребекка Рэй, исполнительный вице-президент по человеческому капиталу в The Conference Board, аналитическом центре и организации бизнес-членов.
«Для удаленных или гибридных сотрудников это может означать, что им нужно больше времени для подключения», — добавил Рэй.
Связь с работой и цель сейчас являются важными вопросами для многих людей. Сначала появились такие термины, как «Великая отставка» и «Великая перестановка» чтобы зафиксировать смену работы и переоценку карьеры, происходящие во время пандемии.
Позже последовала напыщенная фраза «тихий отказ от курения» и дебаты о том, означает ли этот термин употребление наркотиков. достаточно усилий, чтобы избежать увольнения или стремление к лучший баланс между работой и личной жизнью.
В четверг главный хирург доктор Вивек Мурти выпустил новое руководство для рабочих и менеджеров. По его словам, структура ориентирована на психическое здоровье и благополучие и призвана превратить рабочие места в «двигатели благополучия для всех работников» в то время, когда многие люди говорят, что их работа наносит ущерб психическому здоровью.
Но теперь другой вопрос, как надвигающаяся перспектива рецессии могло сыграть на рабочем настроении — и удаленные работники уйдут первыми. Опрос Conference Board показывает, что некоторые люди останутся там, где они есть, даже если они не преданы работе.
Почти четверо из десяти человек (37%) говорят, что за последние шесть месяцев их планы остаться на работе уменьшились. Но перспектива рецессии снижает вероятность увольнения 29% работников, и только 12% говорят, что активно планируют свой уход в течение следующих шести месяцев.
Источник: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo