Куда ушли все пожилые работники и вернутся ли они когда-нибудь?

Не так давно я оказался на обеде в центре Лондона, где один известный британский бизнесмен неожиданно сказал что-то об угрозе роста инфляции.

По его словам, любая компания, член правления которой занимал руководящий пост в течение 30 лет, сейчас чувствует себя неплохо.

Почему? Потому что этот директор раньше имел дело с высокой инфляцией. «Я тогда был жив», — добавил мужчина, которому было немного за пятьдесят. — Но я не руководил компанией.

Я вспомнил его слова на прошлой неделе, когда рост цен на энергию и продукты питания привел к тому, что темпы инфляции 30 года высоко в Великобритании и 40 года один в США.

Преимущества опытных пожилых работников как в зале заседаний, так и вне его, никогда не казались более очевидными.

Тем не менее, эти же люди находятся в агонии масштабного акта исчезновения, исчезая со своих рабочих мест чаще, чем их коллеги среднего звена на рабочих местах по всему миру.

Почти 70 процентов из 5 млн человек, уволившихся с работы в США во время пандемии, были старше 55 лет, сообщили исследователи в ноябре.

В Великобритании уровень занятости в 50 году число лиц старше 25 лет сократилось вдвое по сравнению с числом лиц в возрасте от 49 до 2020 лет.

Это может быть долгожданным событием для молодых работников, которые борются за то, чтобы пробиться сквозь огромную демографическую волну бэби-бумеров.

И нет никаких сомнений в том, что многие пожилые выпускники с радостью отправляются на пенсию после рецессии, которая, В отличие от последний большой спад в 2008-09 годах оставил им более дорогие дома и более солидные портфели акций.

Тем не менее, как для рабочих, так и для работодателей картина далеко не всегда радужная.

Серая отставка равнозначна обращению вспять важной предковидной тенденции в отношении пожилых сотрудников.

В США процент работников в возрасте 55 лет и старше вырос с 13 процентов в 2000 году до 24 процентов в 2019 году, и аналогичные тенденции появившийся в других местах, чего и добивались многие правительства.

Они подняли пенсионный возраст развеять опасения, что стареющее население будет бороться за поддержку со стороны сокращающейся доли молодых работников, что приведет к увеличению числа пожилых сотрудников, что стало хорошей новостью для работодателей в такой стране, как Великобритания. В сочетании с другими тенденциями миграции и дерегулирования рынка труда это привело к относительно легко чтобы они наняли нужных им рабочих.

И поскольку многие из этих рабочих знали, как легко их можно заменить, они соглашались на часы и условия труда, которые устраивали их меньше, чем их организации.

Пандемия прочно поставила ботинок на другую ногу. В этом месяце в бесчисленных местах работодатели сталкиваются с ужасными нехватка рабочей силы которые помогли отменить рейсы авиакомпаний, закрыть рестораны и пустой отель номера.

Было бы ошибкой винить во всем этом серых кочевников, ушедших на счастливую пенсию на берегу моря. Лица старше 50 лет также пострадали от увольнений из-за пандемии во многих странах.

По данным британского благотворительного центра Center for Aging Better, треть людей, уволенных во время пандемии, были в возрасте 50 лет и старше.

А вероятность повторного трудоустройства во время пандемии уволенных сотрудников старше 50 лет была в два раза меньше, чем у более молодых работников.

Подкаст «Работаем»

Являетесь ли вы боссом, заместителем или только начинаете продвигаться по службе, мы меняем то, как устроен мир. Это подкаст о том, как работать по-другому.

Присоединяйтесь к ведущей Изабель Бервик каждую среду для экспертного анализа и беседы о передовых тенденциях на рабочем месте, больших идеях, формирующих работу сегодня, и старых привычках, которые нам нужно оставить позади.

Не все были достаточно взрослыми, чтобы претендовать на государственную пенсию. Это было катастрофой на индивидуальном уровне. Но это также может вызвать большие проблемы для организаций, которые привыкли к постоянному найму пожилых, опытных работников и не имеют возможности быстро обучить новый персонал.

Они говорят: «У нас утечка навыков», — говорит Ник Галлимор, директор по инновациям в Advanced, британской группе программного обеспечения для бизнеса. Он проводит много времени, разговаривая с директорами по персоналу, и говорит, что потеря опытных сотрудников может сильно ударить по бизнесу.

Ответ, по его словам, заключается в том, чтобы компании больше думали о том, как привлечь и удержать таких работников.

Один из способов сделать это не будет новостью для любого работодателя, который потратил минуту на то, чтобы выслушать, чего хотят сотрудники прямо сейчас: продолжение автономии, которую многие испытали во время пандемии.

Сотрудники всех возрастов хотят больше свободы на работе. Для некоторых пожилых людей, возможно, никогда не было лучшего времени, чтобы достичь этого.

[электронная почта защищена]