Чему предприятие может научиться у стартапов Eureka Park на выставке CES 2022

На этой неделе проходит крупнейшая в мире выставка технологий CES 2022. Каждый год CES представляет собой витрину новых продуктов в самых разных отраслях, и хотя крупные компании возглавляют выставку, чаще всего небольшие фирмы приносят самые инновационные идеи в Лас-Вегас.

Шоу продюсирует Ассоциация потребительских технологий, и президент и генеральный директор CTA Гэри Шапиро согласен со мной. Настолько, что он запускает CES «ради предпринимателей с новыми идеями», поэтому на CES есть Eureka Park - целый зал, посвященный демонстрации стартапов.

И хотя эти стартапы посещают CES, чтобы общаться с крупными компаниями и учиться у них, я думаю, что корпоративные предприятия тоже могут учиться у своих стартапов, особенно когда речь идет об инновациях и внедрении новых продуктов (NPI). 

В конце концов, стартапы по определению создают прорывные новые продукты. 

Сбой быстро, сбой часто

«Вам нужно пространство, чтобы совершать ошибки, потому что инновации — создание чего-то нового — происходят только из экспериментов и неудач», — говорит Анна Барнака, основатель и генеральный директор MindMics и участник выставки Eureka Park 2022 года. 

История Барнаки связана с исследованиями и астрофизикой, поэтому она привыкла просеивать множество идей, чтобы найти ту, которая работает (в ее мире 90% недостаточность ставка чрезвычайно низкая). Это урок, который хорошо знают все, кто разрабатывал или создавал новый продукт: метод проб и ошибок — важная часть процесса разработки, которую нужно пройти как можно быстрее. Чем быстрее вы сможете повторять ранние концепции, тем быстрее вы сможете определить лучшие идеи и получить доход от прорывных инноваций. 

И стартапы преуспевают в этом экспериментировании отчасти потому, что у них нет нескольких уровней принятия решений или устаревших процедур, которые их замедляют. Стартапы буквально созданы для быстрых инноваций.

Корпоративные компании, вообще говоря, таковыми не являются. Но это не означает, что корпоративные предприятия не могут создавать инновационную среду в своих организациях. Например, многие крупные предприятия имеют отдельные инновационные лаборатории, которые работают как стартапы, в том числе лаборатория в Силиконовой долине, которую я возглавлял в Ford. 

Лидеры с готовностью адаптироваться, а также терпением и силой духа, чтобы реструктурировать свою деятельность, могут создать пространство для своих команд, чтобы они могли работать с высокой скоростью и динамичным подходом, характерным для стартапов.

Инновации от сотрудничества

Еще один важный элемент успеха стартапа - сотрудничество. По словам Барнака, перекрестное опыление идей из самых разных дисциплин было ключом к инновациям MindMics - все эксперты в области физики, инженерии и бионаук внесли свой вклад в разработку уникальной технологии отслеживания состояния здоровья компании. 

Однако это волшебство сотрудничества может быть потеряно в корпоративных компаниях, когда люди разделены в своих соответствующих отделах. Опять же, руководство может вернуть его, применяя совместный подход к разработке новых продуктов и устраняя барьеры между отделами.

И сотрудничество не прекращается с вашей командой.

Беги бережливо, беги быстро

Создание нового оборудования связано с огромными первоначальными затратами и капитальными затратами, и, хотя у предприятий есть средства для этих инвестиций, это не значит, что они должны это делать. Стартапы делают трудный выбор при ограниченных ресурсах и понимают, когда искать за пределами своей организации то, что им нужно. 

Доктор Джеймс Веттер, серийный предприниматель, основатель и председатель Transmed7, твердо верит в способность бережливой команды внедрять инновации и быстро двигаться. Веттер говорит, что в его предыдущих компаниях по производству медицинского оборудования «у нас было все, что нужно, потому что мы хотели контролировать наши собственные сроки». 

В Transmed7 он собрал небольшую команду, занимающуюся разработкой и коммерциализацией нескольких инструментов, а затем стал партнером цифровой производственной компании для создания прототипов и производства, что позволило избавиться от миллионов ежегодных накладных расходов и сократить сроки разработки продукта на годы.

Само собой разумеется, что корпоративные организации могут сэкономить время и деньги, также стратегически используя внешние партнерские отношения и опыт. 

Выводы

Создание лучших элементов магии стартапов и их каскадное распространение в большой организации требует структурного подхода. Итак, вот что, я думаю, следует иметь в виду руководителям предприятий, стремящимся привнести лучшие элементы стартапов в свои команды по разработке продуктов: 

1. Создайте среду, в которой новаторам будет предоставлена ​​возможность экспериментировать, свободна от неудач и дана возможность действовать быстро.
2. Совместная среда способствует развитию инноваций
3. Использование бережливого производства снижает затраты и позволяет сосредоточить внимание на том, что должно быть