Warner Bros.' Повторная приверженность театрам намекает на возвращение к нормальной жизни

Вчера Дэвид Заслав сделал кучу новостей во время пресс-раунда для ежегодной телевизионной презентации Warner Bros. Discovery. Он получил профиль в Wall Street Journal, где он откровенно представился руководителем «деньги > отношения». Он открыто раскритиковал решение потратить 33 миллиона долларов на относительно некоммерческий фильм Клинта Иствуда. Cry Male и его действия в течение первого месяца, почти сразу отключив CNN + и отменив находящийся в разработке фильм HBO Max, основанный на DC Чудо-близнецы, кажется, по крайней мере, рисует его как человека, не желающего поддаваться ошибочному мышлению о невозвратных затратах. Тем не менее, он также придерживался идеи, что Warner Bros. будет выпускать 20-25 фильмов в кинотеатрах в год, при этом преуменьшая значение оригиналов HBO Max.

Заслав, кажется, понимает то, о чем я откровенно говорил в течение двух лет, а именно, что потоковое вещание — это не бизнес «все яйца в одной корзине», и что показ фильма в кинотеатрах увеличивает его конечную аудиторию. С Томом Ротманом из Sony, воспевающим олдскульные театральные витрины (несмотря на огромное количество фильмов, разосланных стримерам за последние два года), и Paramount, у которых лучший театральный год за поколение (одновременно с Paramount+, растущей с точки зрения осведомленности о поп-культуре), даже Netflix находится на грани перехода к традиционным театральным представлениям перед потоковой передачей. С мая прошлого года я говорю, что кинотеатры могут быть полезными для тех, кто заинтересован в потоковом вещании, способом отделить метафорические зерна от плевел.

Когда Зак Снайдер чертовски хорош Армия мертвецов получает неделю в кинотеатрах со всей вытекающей из этого бесплатной рекламой, в то время как купленный у Fox фильм Джо Райта Женщина в окне тихо бросают на платформу, это качественное суждение. Десять лет назад размещение вашего театрального фильма в формате IMAX означало, что вы настроены серьезно. Сегодня, возможно, то же самое можно сделать, поместив свой стриминговый фильм в широкий кинотеатральный прокат даже на месяц. Уолт Дисней Боба Чапека, кажется, находится в числе противников (наряду с Amazon, который, честно говоря, сгорел летом 2019 года из-за нескольких громких театральных постановок, таких как Поздно ночью которые бомбили), с их театральным сланцем, состоящим почти полностью из фильмов MCU и анимационных названий (предполагая, Становится красным — последний фильм Pixar, вышедший прямо в потоковое вещание).

Честно говоря, многие из семи летних выпусков Hulu, начиная с Валет (романтическая комедия Samara Weaving/Eugenio Derbez) завтра в Добыча (приквел «Команчи против Хищника» Дэна Трахтенберга и Патрика Эйсона) 5 августа, были предназначены для Hulu и/или фильма типа «никто не видит этого в кинотеатрах» (например, фильма Эммы Томпсон). Удачи тебе, Лео Гранде), который пошатнулся в коммерческом отношении именно из-за потоковой конкуренции. Все еще, очарование, получивший театральный релиз, тянет более высокая аудитория Disney+ чем Становится красным который не сделал. Посмотрим, если Лайтер следует его примеру. Индустрия в целом может понимать, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, что, по крайней мере, некоторое увеличение количества подписок на потоковую передачу и просмотров потоковой передачи произошло из-за 1.5 лет, в течение которых никто не мог безопасно выйти из дома.

Кинотеатр и стриминг могут дополнять и дополнять друг друга, а не действовать как враги с нулевой суммой. Бэтмен заработал 369 миллионов долларов на внутреннем рынке, а затем получил якобы огромную аудиторию HBO Max, в то время как Человек-паук: Дома нет пути получил обычное 88-дневное окно, а затем все еще устанавливал рекорды по своим электронным продажам («цена покупки» VOD). Пой 2 (от Comcast, который является единственным крупным игроком с летними фильмами нормального размера) был на PVOD на протяжении большей части своей театральной жизни и по-прежнему составлял 163 миллиона долларов на внутреннем рынке (более Секретная жизнь домашних животных 2 летом 2019 года) и 407 миллионов долларов по всему миру (недалеко от Домашние животные 2430 миллионов долларов США). Даже Свободный парень привлек солидную аудиторию HBO Max / Disney + после шокирующе успешного проката в кинотеатрах за 122 миллиона долларов на внутреннем рынке и 332 миллиона долларов по всему миру.

Опять же, это не «хорошие кинотеатры, а плохие потоковые», хотя я верю, что теперь даже потоковое вещание комедий и нишевых фильмов рискует быть похороненным франшизами, ориентированными на IP. Если вы подпишетесь на каждый крупный сервис, а у каждого крупного сервиса есть свои крупные IP-адреса (Marvel для Disney+, DC для HBO Max, Star Trek и гало для Paramount+ и т. д.), то вы снова можете полностью питаться расфасованными IP-шоу с оттенком ностальгии. Тем не менее, как мы видели на моментальной популярности старых сторонних игр на Netflix (последняя забытая важная Маршалы США) и сиюминутный интерес к Последний поединок и Смерть на Ниле на HBO Max и Hulu потенциал для потокового просмотра создает отказоустойчивость для менее надежных театральных релизов, отсюда и большие деньги Sony. окно с первой оплатой с Netflix.

Студии должны помнить как о чистом доходе, полученном от успешного театрального релиза, так и о том, как успешный показ может помочь, а не помешать их конкретным целям потоковой передачи. Это возвращает нас к Warner Bros. Discovery. Мы не знаем, искренен ли Заслов в своем заявленном намерении настаивать/мягко подталкивать WBD предлагать 20-25 театральных фильмов каждый год, и мы не знаем, в какой степени его предполагаемое предпочтение данных перед интуицией A) преувеличено и B) может оказать пагубное влияние на то, что получает зеленый свет. Тем не менее, Дензел Вашингтон Маленькие вещи был сильным исполнителем на HBO Max, и Mortal Kombat привлекла к стримеру рекордную за год аудиторию до такой степени, что у него появилось продолжение, несмотря на то, что он собрал 85 миллионов долларов по всему миру при бюджете в 55 миллионов долларов.

Были бы эти игры такими же эффективными, если бы они были только для потоковой передачи? Я бы сказал, и данные показывают, что ответ отрицательный, так как все больше людей смотрели Мулан чем Леди и Бродяга на Дисней+. В некоторых выпусках «просто кино» может быть ценность как в прославленных лидерах театральных потерь ради возможного «повторного открытия» потокового вещания. Или, по крайней мере, популярный спектакль не будет привлекать меньше зрителей из-за того, что он находится в кинотеатрах первым. Это может просто означать, что новый босс заметил, что большие театральные фильмы, такие как Бэтмен играть лучше на стриме, чем Kimi. Однако Warner Bros. не может сделать достаточное количество фильмов DC, Колдовство спин-офф, Волшебный мир фильмы, фильмы MonsterVerse и Looney Tunes щелчки, чтобы заполнить список из 20-25 фильмов.

По умолчанию у нас будут какие-то шишки типа «просто кино» (Первый игрок) или одноразовые палатки, которые могут порождать, а могут и не порождать франшизы (Мэг, Океан Восемь), которые могут получить или не получить Оскар (A Star Is Born). Одна из причин, по которой я защищал WB на протяжении многих лет, заключается в том, что: а) они не должны полностью определяться фильмами DC Comics (отмена «Чудо-близнецов»). означает, что они не просто случайным образом производят фильмы DC ради DC) и B) они выпустили / выпустят множество разнообразных театральных фильмов на ежегодной основе. Планка из 25 фильмов означает, что по умолчанию «Фабрика грез» не может работать на 100% в палатке. Будем надеяться, что их конкуренты, в том числе Netflix (в настоящее время рассматривающий 45-дневный показ перед потоковой передачей для Райан Джонсон Ножи 2) следовать примеру.