Хотите работать дольше? Осторожно, ваши пятидесятые определяют ваши шестидесятые

Частью риторики о новом долголетии является перспектива целеустремленных пожилых людей, с энтузиазмом работающих над увеличением продолжительности своего здоровья. Новая книга под редакцией двух ученых из Гарварда показывает, как много еще должно измениться, чтобы это видение приблизилось к реальности. В Сверхурочная работа: стареющая рабочая сила Америки и будущее продолжительной работы, Лиза Беркман, из Гарварда Центр исследований народонаселения и развитияи Бет Трусдейл из Институт Апджона для исследований в области занятости предлагают как подтверждение, так и тревожный сигнал для всех, кто вступает во вторую половину жизни.

Сегодня более половины американцев не работают постоянно в свои 50 лет. И все же мало кто говорит об этой реальности или даже измеряет ее. «Это был «ага-момент» нашего проекта», ноты соредактор Лиза Беркман, «обнаружив, что многие люди не смогут работать даже в им за 60, не говоря уже о них».

Данные по безработице не включают тех, кто не ищет работу. Еще до пандемии более четверти американцев старше 50 лет не работали. Тем не менее, это огромное и растущее население может стать еще более важной частью рабочей силы, поскольку количество молодых работников сокращается, а общество продолжает стареть.

Сверхурочные представляет собой устрашающую картину существующей в настоящее время резко отрицательной связи между работой и возрастом. Книга завершается политическими рекомендациями как для компаний, так и для стран, стремящихся адаптироваться к стареющим обществам. Если мы хотим воспользоваться дивидендом долголетия, он должен включать обе половины тех, кого мы называем пожилыми, — тех, кто работает за деньги, и тех, кто по разным причинам не работает. Редакторы книги и междисциплинарные участники предлагают решения для решения взаимосвязанных вопросов здоровья, работы, семьи и ухода, которые определяют, когда, как и могут ли люди работать - и получать за это деньги.

Что, если 50-е были для третьего квартала тем же, чем 3-е были для второго квартала?

Что Определяющее десятилетие сделал для 20-х, эта книга должна подойти для 50-х. В первой книге утверждалось, что 20-е годы не следует рассматривать как безрисковое расширенное исследование «зарождающейся взрослой жизни», годы скитаний без последствий. «Определяющее десятилетие» утверждало, что то, что вы сделали, узнали и достигли в свои 20 лет, окажет огромное влияние на всю вашу вторую четверть (в возрасте 25–50 лет), если не на всю вашу жизнь. Необходимые и важные, формирующие знания, сети и опыт, на которых основываются последующие десятилетия.

То же самое, кажется, верно и для 50-х годов. То, что вы делаете в свои 50 лет, сколько и как стабильно вы работаете, является огромным фактором, определяющим вашу способность работать в 60 лет, не говоря уже о более позднем возрасте. И чем раньше мы это поймем, тем лучше сможем к этому подготовиться.

«Даже люди, которые в свои 50 лет работают полный рабочий день в течение всего года, — предупреждает Трусдейл, — если они теряют работу, только 1 из 10 когда-либо зарабатывает столько же». снова".

Сверхурочные публикует статистику, показывающую резкое снижение занятости в 50-е годы. Независимо от вашего образования и профессионального уровня, если вы потеряете работу в 50 лет, вы вряд ли когда-нибудь снова получите такую ​​же зарплату и положение. И наоборот, из тех, кто постоянно работал в возрасте 50 лет, 80% все еще работали в возрасте 60 лет. Это должно побудить любого 50-летнего человека, у которого возникнет искушение выйти за дверь, переосмыслить ситуацию.

Поскольку одна из основных политических дискуссий в стареющей Америке сосредоточена на повышении возраста полного выхода на пенсию после 67 лет, эта книга сбивает с толку простоту этой целеустремленности. Реальность, стоящая за пенсионным возрастом, заключается в том, что большинство людей выходят на пенсию — или их выталкивают — намного раньше, чем это[б4] . И когда они уходят, вернуться обратно гораздо сложнее.

С этой идеей не будут спорить многие люди, у которых я брал интервью, чьи попытки найти работу после 50 лет были встречены эйджистскими стенами непонимания. Как будто вход в третий квартал был похож на падение с обрыва возможностей трудоустройства. Когда для многих, особенно для женщин, это может быть одним из лучших карьерные годы.

Редакторы также опровергают представление о том, что рост количества отсроченных выходов на пенсию неизбежен. В то время как уровень занятости пожилых людей риса после Covid они уменьшают масштаб для некоторой исторической перспективы и сравнений. На самом деле за прошлое четыре десятилетия, уровень занятости для мужчин среднего возраста упал. Сегодняшние мужчины среднего возраста приближаются к пенсионному возрасту с более низким уровнем занятости, чем предыдущие поколения. Для женщин картина более неоднозначна, но в последние годы рост уровня занятости американских женщин среднего возраста приостановился. В лучшем случае завтрашние пенсионеры в плане трудоустройства не лучше, чем вчерашние.

Сверхурочные выделяют три причины, по которым многие люди уходят с рынка труда в возрасте 50 или 60 лет:

1. Здоровье - Вопреки некоторой шумихе вокруг здорового старения, поправляет Трусдейл, «большая часть когорт, которым сейчас исполняется 40 или 50 лет, особенно группы с более низким уровнем образования или дохода, на самом деле имеют худшее здоровье, чем их сверстники, родившиеся два или три десятилетия назад». раньше были, когда им было от 40 до 50 лет». Неравенство результатов в отношении здоровья ведет к неравенству в результатах труда. Таким образом, в то время как американцы с высоким уровнем образования и дохода в среднем живут дольше и здоровее, люди без этих преимуществ — нет.
2. Уход – Многие люди (и почти треть женщин) в возрасте 50–60 лет несут на себе различные обязанности по уходу – опять же. После того, как забота о детях повлияла на них больше, чем на мужчин в возрасте 30 лет, они пересматривают баланс между работой и семьей, заботясь о своих родителях и родственниках мужа. Если это произойдет в возрасте 50 лет, это может непропорционально повлиять на их перспективы работы на всю оставшуюся жизнь. Рабочие места по-прежнему неравномерно обеспечивают гибкость для этих ролей и еще не осуществляют стратегическое управление, удержание и адаптацию своей старой рабочей силы.
3. Работа - природа определенные рабочие места создают проблемы выше. Стресс и напряжение — физическое и умственное — ускоряют выгорание и отсев. Негибкий график и организация работы делает совмещение работы и обязанностей по уходу излишне конфликтным.

Это приводит Беркмана и Трусдейла к выводу, что нам нужно разрознить наш подход к возрасту и работе. Пенсионная политика = трудовая политика = семейная политика = политика здравоохранения. Взаимосвязь проблем удлинения карьеры, корпоративной негибкости и эйджизма, а также потребностей в уходе на разных этапах жизни, но особенно в уходе за пожилыми людьми в контексте стареющего общества, многочисленна и сложна.

Редакторы обрисовывают некоторые возможные результаты политики как для компаний, так и для стран.

ДЛЯ КОМПАНИЙ: Работать дольше — значит работать лучше

Чтобы люди могли работать дольше, компании захотят лучше спроектировать работу. Возраст в настоящее время не стоит на повестке дня большинства компаний. По мере того, как его стратегическая важность становится все более очевидной, работодатели захотят разработать стратегии устойчивого развития для обеспечения долголетия. Беркман и Трусдейл предлагают расставить приоритеты три рычага[б5] :

• Control - автономия, разнообразие, некоторое влияние на контроль графика и оплачиваемый отпуск
• Модерация в рабочих требованиях - уменьшить нехватку времени и стресс, непредсказуемость и крайнюю изменчивость часов
• Связность – спроектировать рабочие места с поддерживающими отношениями и командной работой, а также нетоксичной культурой и менеджерами

Несмотря на то, что компании добились значительных успехов в предоставлении программ поддержки психического здоровья и оздоровления во время пандемии, требования к устойчивому дизайну работы выше. «То, как организована сама работа, имеет основополагающее значение для решения», — настаивает Беркман. «Компании постоянно думают об организации рабочего места, они просто не думают об этом с точки зрения обеспечения здоровья работников».

ДЛЯ СТРАН: Расширить призму трудовой политики

Для стран самым большим призывом к книге является признание того, что «пенсионная политика is трудовая политика», и должны разрабатываться в тандеме. Некоторые из ключевых выводов на национальном уровне:

1. Пенсионный возраст: Признайте, что «работать дольше» не получится в одиночку. Более половины населения США уже не работает в сегодняшнем полном пенсионном возрасте социального обеспечения в 67 лет, не говоря уже о завтрашнем. Компромиссы заключаются между меньшим количеством пособий и более старшим пенсионным возрастом. Это может быть смягчено, если Конгресс решит увеличить доходы социального обеспечения.
2. Пенсионные сбережения: Сделайте пенсионные сбережения такими же портативными, как люди. Сделайте сбережения на пенсию автоматическими для всех работников, а не только для половины американских рабочих, которые в настоящее время имеют пенсионные планы через своих работодателей. Тогда пусть их сбережения перемещаются вместе с ними. В настоящее время это доступно в очень немногих странах, возможно, в Австралии. плакат ребенок за то, чтобы все было правильно.
3. Жилье для людей с ограниченными возможностями. Обеспечьте гибкую связь людей с ограниченными возможностями с работой, предоставляя работникам время для лечения от новых заболеваний или травм. Примите тот факт, что в старших обществах будет работать больше людей с инвалидностью, и изобретайте инновационные способы организации работы, исходя из реальности, и в то же время оказывайте финансовую поддержку тем, чьи условия делают оплачиваемую работу трудной или невозможной. Ускоренное стремление пандемии к работе на дому должно помочь некоторым белым воротничкам, чья работа может выполняться удаленно. Здесь технологии должны способствовать гибкости и инклюзивности.
4. Интеграция жизненного цикла: То, что происходит на одном этапе жизни, влияет на то, что происходит позже — от здоровья и работы до пенсий и выхода на пенсию. Часто судьба трудящихся «расцвета» (в возрасте от 25 до 54 лет) и политические вопросы, такие как минимальная заработная плата, оплачиваемый отпуск и безопасность на рабочем месте, исследуются и рассматриваются отдельно от судьбы пенсионеров. Их нужно рассматривать в целом. Сегодняшние работники среднего возраста завтра станут пенсионерами.

Книга ориентирована на США, которые Беркман говорит опустился в ряды международных лиг по продолжительности жизни. «Со временем нас обогнали практически все остальные промышленно развитые страны. Теперь мы сидим на дне всех ОЭСР стран по ожидаемой продолжительности жизни». Сейчас, несмотря на кажущуюся рекордно низкий уровня безработицы, США могут молча приговаривать большие слои своего населения среднего возраста к экономической избыточности. Вместо того, чтобы использовать потенциал увеличения продолжительности жизни, он может обрезать его в середине.

Потребуются согласованные общественные и частные усилия, чтобы лучше использовать навыки и энергию этой забытой половины населения Америки старше 50 лет. Однако цена и последствия невыполнения этого требования будут не такими тихими, как их отказ от курения.