Первый опрос руководителей ESOP, проведенный Verit Advisors, показал их глубокое удовлетворение правом собственности сотрудников

За мои 30 с лишним лет консультирования владельцев семейного бизнеса и других лиц по поводу планов владения акциями сотрудников я часто видел опросы сотрудников ESOP. Они неизменно документируют большую финансовую и стабильную работу сотрудников, а также их удовлетворенность по сравнению с их коллегами в обычных фирмах.

Но что чувствуют владельцы ESOP и топ-менеджеры? Являются ли эти руководители одинаково позитивными в отношении преимуществ собственности сотрудников?

Чтобы определить, как руководители высшего звена относятся к ESOP и ответственности сотрудников, мы в Verit Advisors® решили спросить их. Мы заказали оригинальное исследование Greentarget, независимой исследовательской компании, которая опросила 200 основателей компаний и руководителей высшего звена в самых разных отраслях. В их число вошли 90 компаний с полным или частичным ESOP, 80 компаний, рассматривающих ESOP, и 30 компаний, не рассматривающих его.

Мы были рады узнать, что владельцы ESOP почти единодушно выражают удовлетворение структурой собственности своих сотрудников. Не менее чем на 90% руководители ESOP согласны со структурой ESOP:

• Сохранили наследие своей компании.

• Улучшились их финансовые и операционные показатели.

• Предоставлены значительные налоговые льготы.

• Предоставили сотрудникам лучшие стимулы, чем те, у кого нет ESOP.

• Созданы возможности планирования подарков и имущества.

«Существует растущее понимание того, что структура ESOP позволяет людям воплотить в жизнь американскую мечту, в то же время позволяя продающим акционерам получать справедливую компенсацию за компанию, которую они создали», — объясняет Уильям Макдермотт, нынешний директор нескольких ESOP в строительной отрасли.

В ходе нашего исследования мы были удивлены, обнаружив, что предполагаемые преимущества структуры ESOP со временем меняются, причем степень удовлетворенности респондентов растет по мере того, как они завершают свою транзакцию ESOP. В то время как руководители ESOP, завершенных в течение последних пяти лет, больше всего ценят налоговые и операционные льготы ESOP, руководители ESOP, завершенные не менее десяти лет назад, больше всего ценят более высокую целеустремленность своих сотрудников, а также преимущества, которые, по их мнению, дает им структура ESOP.

Мы были рады узнать, что лидеры ESOP считают, что благодаря ESOP сотрудники получают чувство вовлеченности, справедливости и цели — ценности, которые становятся все более важными для сотрудников, особенно молодых. Респонденты считают, что это чувство принадлежности способствует более высокому уровню удержания сотрудников и руководства.

Конечно, выбор пути ESOP не обходится без проблем. Руководители ESOP чаще всего ссылались на операционные правила и сложности нормативной отчетности, в том числе на время, необходимое для соблюдения нормативных требований. Тем не менее, эти руководители заявили, что другие потенциальные проблемы, такие как стоимость выкупа акций, капитализация компании и понимание сотрудниками структуры ESOP, оказались менее серьезными, чем ожидалось.

Что касается того, что мотивирует создание ESOP, лидеры говорят, что экономия на налогах является ключевым фактором, но одних налогов недостаточно, чтобы мотивировать его. Основатели компаний, как правило, отдают предпочтение личным налоговым льготам при рассмотрении ESOP, в то время как руководители ESOP, не являющиеся учредителями, считают корпоративные налоговые льготы более убедительными. Однако респонденты заявили, что если налоги являются единственным приоритетом без оценки рабочей культуры ESOP и вознаграждений работникам, они с меньшей вероятностью действительно выполнят план.

Для компаний, обдумывающих ESOP, руководители говорят, что сетевое взаимодействие является ценным источником информации о собственности сотрудников. В то время как онлайн-поиск предоставил большую часть их первоначальной информации о ESOP, лидеры потенциальных ESOP кредитуют сети со своими коллегами, а также опыт своих консультантов, предоставляя важную информацию и идеи о собственности сотрудников.

В следующих сообщениях в блоге я планирую сосредоточиться на других выводах нашего исследования, тем более что опрос показал, что мы, консультанты по собственности сотрудников, выиграем, если ускорим наши усилия по информированию и обучению. Потенциальные партнеры ESOP заявили, что хотят получить более подробную информацию о влиянии собственности сотрудников на операционную деятельность и персонал, включая социальные и культурные преимущества.

Мы считаем, что результаты нашего первоначального Монитор владения сотрудниками пришло в подходящее время, поскольку количество ESOP растет, отражая активную деятельность, связанную с ESOP, в Конгрессе и законодательных собраниях штатов. Примерно 6,500 ESOP в США охватывают 14 миллионов участников. Интерес к собственности сотрудников возрос настолько, что я продолжаю верить, что это будет десятилетие ESOP.

Для получения дополнительной информации и подробных выводов Verit Монитор владения сотрудниками, пожалуйста, иди к намг веб-сайт и ссылка на наше исследование на главной странице.