Драма о воздушном шаре-шпионе в США и Китае переходит в политику цепочки поставок

Напряженность между США и Китаем из-за предполагаемых воздушных шаров-шпионов сбитый в Северной Америке некоторые из ведущих торговых ассоциаций, представляющие компании, зависящие от китайского производства, призывают своих членов диверсифицировать свои цепочки поставок.

Национальная федерация розничной торговли, Американская ассоциация обуви и одежды и Совет профессионалов по управлению цепочками поставок сообщили CNBC, что рост напряженности в отношениях с Китаем из-за воздушных шаров-шпионов привел к новым опасениям со стороны их компаний-членов, которые в последние годы уже занимались тарифами. навязанный президентом Дональдом Трампом и президентом Джо Байденом, и Отключения Covid в соответствии с политикой «Ноль Covid».

«Сохраняющаяся напряженность в торговых отношениях между США и Китаем по-прежнему подчеркивает необходимость диверсификации цепочки поставок», — сказал Джон Голд, вице-президент по цепочке поставок и таможенной политике Национальной федерации розничной торговли. «От тарифов до Covid-19 до дополнительных проблем ритейлеры ищут возможности диверсифицировать свои источники, чтобы обеспечить устойчивые цепочки поставок для удовлетворения потребностей потребителей».

Марк Бакса, президент и главный исполнительный директор Совета профессионалов по управлению цепочками поставок, сообщил CNBC, что члены торговой группы добиваются увольнений в своей цепочке поставок с момента введения тарифов, чтобы компенсировать риск продолжающейся напряженности в торговой политике.

Последние данные показывают значительное перемещение производства в страны, включая Вьетнам и Филиппины. Многие компании также полагаются на пересмотренное соглашение NAFTA, UMSCA, как способ вернуть больше производства в Северную Америку.

«Мы наблюдаем ускорение темпов, когда члены ищут возможности в контексте преимуществ, предлагаемых соглашением USMCA», — сказал Бакса. «Лидеры цепочек поставок ищут более низкие риски и лучшие способы обслуживания США, ища и переезжая в Канаду и Мексику. Другие действия по переориентации, которые, как мы видим, предпринимают другие, — это альтернативные страны, такие как ЕС, Вьетнам, Южная Корея и Индия. Некоторые везут работу прямо здесь, в США».

По словам Баксы, эти шаги не делаются легкомысленно, поскольку ряд ключевых критериев находится в списке того, что менеджеры по цепочке поставок рассматривают при оценке изменения географии производства. По его словам, доступность технологий и квалифицированная рабочая сила, инфраструктура, надежность и качество являются главными требованиями.

Стив Ламар, генеральный директор Американской ассоциации одежды и обуви, сказал, что планка для ухода из Китая высока, потому что страна остается важным торговым партнером по целому ряду причин, начиная от доступа к материалам и продуктам и заканчивая набором навыков. В то время как новые трения усиливают причины для рассмотрения диверсификации цепочки поставок, он не думает, что они сделают миграцию более быстрой.

«Я не думаю, что события последней недели ускоряют тенденции, которые существуют уже некоторое время и развиваются настолько быстро, насколько им позволяют политика, наборы навыков, возможности, материалы и т. д.», — сказал Ламар. «Скорее, они, возможно, ставят на них восклицательный знак, напоминая людям о геополитической напряженности, которая уже очевидна».

Самым ярким примером из всех, когда речь идет о производственном риске в Китае, является крупнейшая компания на рынке Apple, которая в последние годы начала перемещать некоторые производства, в том числе в Индию. Но «камни преткновения» Согласно новому отчету FT, последствия этих усилий стали очевидными в виде проблем с качеством на первоначальном производстве Apple в Индии.

Еще одна причина нежелания уезжать из Китая — прямой доступ потребителей.

«Продажи на китайском рынке требуют определенного местного присутствия», — сказал Ламар.

По словам Голда, постоянной проблемой на фоне многочисленных кризисов является время.

«Чтобы диверсифицировать вашу цепочку поставок, требуется время, — сказал он. «Вы должны убедиться, что новые поставщики могут удовлетворить все требования розничного продавца и любые испытания, требуемые по закону, а также обеспечить наличие подходящей рабочей силы и логистики для удовлетворения этих потребностей».