Топ-3 прогноза для обрабатывающей промышленности на 2023 год

Будет преуменьшением сказать, что в последнее время наш мир столкнулся (и продолжает сталкиваться) со значительными проблемами, и я много думал об этих проблемах и о том, что они могут означать для будущего обрабатывающей промышленности. Вот три моих ключевых прогноза о сбоях в цепочках поставок, аутсорсинге производства и цифровом производстве в 2023 году.

Гибкие цепочки поставок FTW

Прежде всего, сбои в цепочке поставок никуда не денутся. Каждый менеджер цепочки поставок уже должен знать, что пандемия не была единичным случаем. Кризису COVID предшествовали торговая война между США и Китаем и крупномасштабные стихийные бедствия, в том числе сильные наводнения, тайфуны, ураганы и засухи. И пока я пишу это, мы столкнулись с общенациональной забастовкой железнодорожников в США. Мы не знаем, каких сбоев ожидать в 2023 году, но знаем, что удалось (или что-то) случится, чтобы бросить ключ в цепочке поставок.

Вот почему ключом к успешному развитию цепочек поставок является гибкость, стратегическое, упреждающее планирование на случай непредвиденных обстоятельств и диверсификация поставщиков.

Компании, хорошо подготовленные к неизбежным сбоям в цепочке поставок, несомненно, будут лучше, чем их конкуренты, реагирующие на проблему реактивно и после значительного ущерба. Хотя стратегическое упреждающее планирование на случай непредвиденных обстоятельств и диверсификация могут занять некоторое время сейчас, это время будет хорошо потрачено на сокращение вероятных задержек, снижение прибыли и потенциальную потерю отношений с ключевыми клиентами.

Аутсорсинг на подъеме

Во-вторых, больше компаний будут обращаться к аутсорсингу производства. Для снижения эксплуатационных расходов и увеличить фокус Что касается основных компетенций, то в 2023 году мы увидим рост аутсорсинга производства. Найти производства, и хотя не каждая компания пойдет на такую ​​крайность, я ожидаю, что многие другие компании в следующем году передадут часть производства на аутсорсинг.

Растущая зависимость от аутсорсинга производства является постоянной тенденцией, подтверждаемой данными из Отчет о состоянии производства за 2022 г., который показывает, что 48% компаний сообщили об увеличении аутсорсингового производства в этом году. Кроме того, почти три четверти респондентов положительно относятся к аутсорсингу, указывая при этом, что качество, эффективность, скорость и цена являются основными преимуществами.

Предварительная комплексная проверка, чтобы найти подходящего партнера или партнеров по аутсорсингу, имеет решающее значение для эффективного преодоления сбоев в цепочке поставок. Лучше всего спросить потенциальных партнеров об их стратегиях будущих сбоев в цепочке поставок и углубиться в детали — у тех, с кем вы хотите работать, будут конкретные, четко сформулированные планы.

И имейте в виду, что производственные сети имеют географическую диверсификацию и встроенную устойчивость, чтобы гарантировать, что сбои в цепочке поставок не будут такими разрушительными.

Будущее производства за цифровыми технологиями

Мой третий прогноз заключается в том, что 2023 год станет переломным моментом в цифровом производстве. Пандемия стала серьезным тревожным сигналом для производственных компаний о том, что внедрение цифровых производственных инструментов больше не является обязательным. Теперь, в преддверии вероятной рецессии, это критически важно. Компании ищут способы повысить эффективность и производительность, и технологии могут дать то, что им нужно.

Стратегическое внедрение технологий, поддерживающих цифровое производство, продолжает развиваться, и их внедрение станет отличительным фактором для компаний в 2023 году. Партнер по цифровому производству может помочь вашей компании использовать возможности цифровых инструментов, оптимизировать рабочие процессы и сделать вашу команду быстрее и продуктивнее. .

Не просто готовьтесь, будьте готовы

Есть ли у вашей компании эффективная стратегия готовности производства до 2023 года? В этом году мой девиз: не просто готовьтесь, будьте готовы. Если вы еще не начали планировать на следующий год, сейчас самое время — тогда вы будете готовы взяться за 12 месяцев «будь что будет».