Советы, как сохранить свой талант во время Великой переориентации

Почти трое из четырех (72%) директоров по маркетингу согласны с тем, что маркетинг имеет решающее значение для стратегии роста их компании. Так не должно ли быть критически важным сохранение вашего маркетингового таланта?

Если ваш ответ «да», вы должны действовать быстро — почти четверть (23%) директоров по персоналу считают, что маркетинг и продажи будут иметь самый значительный дефицит кадров в следующем году. И если вы хотите сохранить или укрепить свои позиции на рынке, удержание будет сверхкритичным.

Для этого вам нужно возглавить то, что эксперты по персоналу называют Великой переориентацией. Старший редактор Forbes Джена МакГрегор определяет следующую фазу как «переломный момент, когда экономический спад может изменить то, какие организации выживут, а какие отстанут, и проверить их инвестиции в развитие талантов».

Мы обратились к Макгрегору и старшим экспертам по персоналу на недавнем мероприятии Forbes. Создание рабочей силы будущего и в Собственные исследования Forbes, чтобы дать три совета о том, как сохранить свой маркетинговый талант в будущем.

Удвоить > Уменьшить размер

Да, рецессия может придет. Но в то же время «не похоже, чтобы в Соединенных Штатах когда-либо была рецессия, когда мы столкнулись с такой большой нехваткой рабочей силы», — отметила Рэйчел Ромер Карлсон, соучредитель и генеральный директор Guild Education. в Создание рабочей силы будущего.

Что это будет означать для маркетинговых команд? В то время как маркетинговые бюджеты часто уходят первыми (расходы на рекламу в США упали на 13% после рецессии 2008 года), на этот раз может быть иначе, и на то есть веская причина. Несколько исследования— с 1920-х годов по настоящее время — подчеркивают преимущества сохранения (или даже увеличения) рекламных бюджетов в условиях ослабленной экономики.

Вместо того, чтобы сокращать штат, вы могли бы удвоить свой маркетинг как конкурентное преимущество, поддерживая вовлеченность своей маркетинговой команды. И вовлеченность оказывает значительное влияние на удержание — высоко вовлеченные сотрудники 87% меньше шансов уйти от работодателя.

Сохранение вашего маркетингового таланта сэкономит вам деньги в качестве дополнительного бонуса. Во-первых, отсутствие участия может стоить вашей компании до $ 550 миллиардов долларов в год (включая все, от низкой производительности до высокой текучести). А если более подробно рассмотреть затраты на текучесть кадров, замена наемного работника может составлять от шести до девяти месяцев их заработной платы.

Подпишитесь на Forbes Connections, дайджест для маркетологов, работающих с данными, и творческих рассказчиков, которые хотят лучше взаимодействовать со своей целевой аудиторией, предоставленный вам студией Forbes Content & Design Studio.

Лидерство в обучении и развитии

Повышение квалификации вашей маркетинговой команды является ключом к вашей стратегии удержания талантов. Данные показывают, что 76% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании, которая предлагает непрерывное обучение, и 55% говорят, что им нужно дополнительное обучение, чтобы лучше выполнять свои роли.

К счастью, это совпадает с намерениями топ-менеджеров. Согласно исследованию Forbes, расширение набора навыков маркетинговой команды является одним из главных направлений маркетинговой деятельности директора по маркетингу в течение следующих двух лет. Директора по персоналу согласны с этим и планируют уделить первоочередное внимание инвестициям в новые платформы для электронного и внешнего обучения (40%) и сосредоточиться на развитии навыков межличностного общения сотрудников в течение следующего года (39%).

Итак, как нам двигаться вперед? По словам Саманты Хэммок Verizon CHRO, которая говорила в Forbes' Создание рабочей силы будущего, важно экспериментировать. «Много раз мы ждем, пока не попытаемся сделать все идеально или не сможем сделать это в большом масштабе», — сказала она. «Нам не всегда нужно делать это, чтобы оказать огромное влияние».

«Мой совет: делайте это, даже если вы собираетесь начать с малого».

Еще один совет от Обеда Луисента, старшего вице-президента по культуре и трансформации IBM, заключается в том, чтобы не пытаться слишком много строить внутри компании. «Вы можете потратить много времени, пытаясь создать контент, когда контент уже существует», — сказал он.

Общаться, общаться, общаться

Впереди могут быть неспокойные времена, и общение с вашей командой имеет ключевое значение. Как маркетолог, вы уже знаете, что прозрачность жизненно важна. (Но, в качестве переподготовки, помните, что более 90% потребителей говорят, что прозрачность бренда важна для их решения о покупке.)

Итак, если вы отдаете приоритет прозрачности с потребителями, почему не с вашими командами?

Чего вы не хотите, так это того, чтобы ваши маркетинговые таланты искали другие роли, потому что они не уверены в том, что будет дальше в вашей компании. Пока разворачивается Великая переориентация, у вас есть возможность изменить стратегию внутренней коммуникации, чтобы ваши люди были в курсе событий — и компания.

Смотрите повтор: Создание рабочей силы будущего

Рассказчик в центре внимания

То, как вы объединяете людей, имеет значение, и Webex от Cisco понимает эту проблему.

Компания, разработавшая ведущее корпоративное решение для видеоконференций, хотела вести дискуссию о будущем гибридной работы, и они заключили партнерское соглашение с Forbes, чтобы запустить отмеченную наградами программу интеллектуального лидерства, основанную на авторитете Forbes и охвате руководителей высшего звена.

Мультиплатформенная программа включала в себя серию виртуальных мероприятий, индивидуальный брендированный контент, специально разработанный центр, цифровую медийную рекламу, анимационные видеоролики и социальную амплификацию. Каждый элемент кампании подчеркивал опыт Cisco в ключевых вопросах гибридной рабочей силы — от смешанной рабочей силы до использования технологий для обеспечения инклюзивности.

Поразительный охват кампании — это одно, но важнее всего, кого она охватила. Руководители ведущих отраслевых брендов, включая IBM, FedEx, Well Fargo и Macy's, занимались контентом. Данные также показали, что более 3 из 5 читателей занимали руководящие должности директоров или выше.

Добавьте цифровую рекламу, ориентированную на руководителей высшего звена и технических лидеров мнений (коэффициент взаимодействия в 5 раз выше, чем в среднем по отрасли), и вы получите бренд, который успешно использует интеллектуальное лидерство, чтобы вести разговор о будущем работы со своей идеальной аудиторией.

Погрузитесь в работу глубже: Будущее совместной и удаленной работы

6 лучших книг, которые нельзя пропустить

1. Что делать фронтовые рабочие хочу? Более высокая оплата и дополнительное обучение
2. Руководство для Генеральные директора и директора по маркетингу при вступлении в культурный разговор
3. Руководители призывают финансовых директоров переосмыслить ценность маркетинга в рецессии
4. Всемирный день навыков молодежи проливает свет на великий ресурс мира
5. Это 5 видов таланта за Великой Отставкой
6. Так так так, эра девушек-боссов может закончиться навсегда

Виртуальный список дел

Партнер с Forbes

Кроссплатформенные решения для контента, которые обеспечивают

Ассоциация Студия контента и дизайна Forbes — это собственная творческая команда, отвечающая за создание и распространение отмеченных наградами контент-решений — в цифровом формате, видео, социальных сетях и печати, — которые помогают брендам находить контакт со своей целевой аудиторией. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наша отмеченная наградами команда может создавать потрясающий контент, уникально адаптированный к стратегии вашего бренда.

Подписаться чтобы каждый месяц получать эти идеи в свой почтовый ящик и сообщать нам, какие темы вы хотите, чтобы мы рассмотрели в следующий раз.