Музыкальных офисов больше, чем когда-либо прежде, но то, как мы их финансируем, должно измениться

Лишь немногие из них финансируются, укомплектованы персоналом и обладают регулирующими полномочиями. Это должно измениться.

19 января, город Филадельфия. одобрил постановление создать Филадельфийский музыкальный офис. В то время как оперативная группа был в эксплуатации с 2019 года это первый шаг, который город делает для общегородских инвестиций в свою музыкальную экосистему. Эти голосования – когда музыка намеренно обсуждается в залах совета – становятся не исключением, а скорее тенденцией. В 2022 году десятки городов и мест по всему миру либо создали, укрепили или улучшили свое взаимодействие со своими музыкальными индустриями и экосистемами. В Уэст-Мидлендсе, в Великобритании, была основана музыкальная доска, присоединяясь к подобным Манчестер, Sheffield, Ливерпуль и так далее, Белфаст. Ряд городов США вложили средства в музыкальные переписи, в том числе Сакраменто и Chattanooga. На Ближнем Востоке значительные инвестиции были сделаны в Абу Даби и Саудовская Аравия для поддержки офисов и комиссий, связанных с музыкой. Совет по туризму Белиза и Инвестируйте Пуэрто-Рико, например, заказали свои первые занятия музыкой. Так же поступил и Филиппины, Коста-Рика и Зимбабве. В Канаде многие общины приступили к реализации стратегических планов, в том числе Кингстон и Ниагарский водопад в Онтарио. Национальный музыкальный центр Франции, CNM, продолжал расширяться; так же, как и Австралия Офис живой музыки, Где Только что было подтверждено, что 300 миллионов австралийских долларов по культуре, включая специальное национальное управление по музыке. Это был напряженный период для музыки и пропаганды на местах.

В то же время объем инвестиций местных сообществ в свои музыкальные экосистемы продолжает расширяться. Фонд музыкальной площадки краудфандер Инвестирование в покупку земли под музыкальными площадками, чтобы гарантировать, что они останутся музыкальными площадками, набирает обороты. В Великобритании, например, £25 млн. был инвестирован в музыкальном образовании. Торговые ассоциации, созданные во время пандемии для представления живого сектора, расширились, в том числе ЖИТЬ и NIVA. В стране появились новые союзы, представляющие интересы музыкантов. США и Фарерские острова. Музыкальный сектор становится глобальным игроком борьба с климатической чрезвычайной ситуацией. И наряду с этим, коммерческий сектор записываемой музыки. вырос на 18.4% и живая музыка, особенно крупные шоу и фестивали, был удачный год.

Вся эта деятельность должна привести к более справедливому и инклюзивному музыкальному сектору, который принесет пользу большему количеству музыкантов, работников и сообществ. Но хотя эти достижения следует аплодировать, они по-прежнему страдают от системных сбоев. Во-первых, большая часть инициатив, созданных музыкальных советов и комиссий были реализованы без выделения бюджета на работу с конкретными делами. Это всего лишь говорильня, и лишь немногие из этих новых советов являются финансируемыми органами, имеющими регулирующее влияние в городском, государственном или национальном бюджете. Появляются такие модели, как Хантсвилле, штат Алабама которые имеют должность музыкального директора, финансируемую городом, и Ливерпуль в Великобритании, который выделил 1.6 миллиона фунтов стерлингов на свою музыкальную доску., но это исключения, а не норма.

Хотя Филадельфию и все вышеупомянутые места следует аплодировать за принятие резолюций или выдвижение инициатив (которые должны повторяться во всех местах), без сопровождения этого с инвестициями в офицеров, политиков, информационно-просветительскую работу и развитие сообщества, это резолюция или несколько встреч, и часто мало что еще. Требуются ресурсы для создания или ремонта инфраструктуры или решения системных проблем, таких как недостаточное инвестирование в различные сообщества или отсутствие системы защиты для художников и предпринимателей. А когда инициативы запускаются только с участием добровольцев или в консультативном качестве без каких-либо законодательных полномочий, трудно способствовать изменениям, потому что у участников есть другие рабочие места, которые имеют приоритет.

Это музыкальная задача.

Это не относится к кино, изобразительному искусству или спорту. Большинство комиссий, представляющих эти сектора в городах, штатах и ​​населенных пунктах, представляют собой укомплектованные органы, обладающие регулирующим влиянием. Они выдавать налоговые льготы и проводить торговые миссии (такой, как этот, который сделал Сиэтл) для привлечения талантов. У каждого из них есть сотрудники на телефонной линии, которые отвечают на вопросы, и адвокаты, которым платят за лоббирование и представление отраслевых интересов. Паблик-арт во многих городах получает выгоду от получения 1% от гостиничных, имущественных и других налогов. Хотя можно утверждать, что инвестиции в изобразительное искусство недостаточно значительны, в городских бюджетах на любую другую творческую индустрию, включая музыку, приходится всего лишь 1%.

Мы должны измениться

Инвестиции в музыкальную доску, комиссию или музыкальную стратегию — это не только инвестиции в музыкантов, площадки и музыкальную экосистему. Напротив, это инвестиции в более широкое сообщество, где внешние выгоды можно измерить, чтобы продемонстрировать возврат инвестиций в дополнение к стимулированию большего количества музыки, большего количества мероприятий и более творческого бизнеса. От музыкального образования, повышающего уровень грамотности, сокращения прогулов среди старшеклассников и содействия мультикультурализму, до инвестиций в музыкальную терапию, снижающих нагрузку на систему здравоохранения, — музыка имеет прямые внешние выгоды, которые могут повлиять на каждого. Музыка может сделать сообщества умнее, справедливее и динамичнее, но необходимы более совершенные инструменты оценки и анализа, чтобы поддержать этот аргумент, выиграть его и накопить ресурсы. Например, развивающаяся музыкальная стратегия Зимбабве не обязательно должна касаться исключительно заинтересованных сторон в сфере музыкальной индустрии. Это способ повысить конкурентоспособность, погасить долг, создать устойчивые рабочие места, не связанные с добычей полезных ископаемых, и решить чрезвычайную климатическую ситуацию. Вот какую силу может иметь музыка, если мы изменим свое отношение к ней.

Этот рост инициатив, советов и комиссий, связанных с музыкой, заслуживает одобрения, но он также может привести к негативной реакции. Если в каком-то месте ничего не происходит, вдвойне труднее доказать, что занятие музыкой стоит вложений. Это наш шанс, учитывая, сколько мест признают потенциальную силу музыки. Итак, давайте отпразднуем этот шаг в правильном направлении, но признаем, что это всего лишь первый шаг.