ДНК финансового директора по развитию

В быстро меняющихся и рискованных средах требуются финансовые директора с уникальным набором навыков, способностей и опыта. Многие руководители и владельцы компаний не понимают, что делает современные Финансовый директор по развитию отличается от традиционных руководителей бухгалтерского учета.

Финансовые директора по развитию обладают уникальным сочетанием финансовой хватки, предприимчивости и понимания масштабов прибыли, что расширяет бизнес и помогает генеральным директорам быстрее и эффективнее достигать своих целей.

Короче говоря, они дают стратегическое преимущество, на которое сегодня рассчитывают компании, чтобы освободиться от статус-кво.

Итак, как все это работает?

Где важны инновации?

Некоторым компаниям нужна оптовая трансформация. Как часть многоэтапного процесса.

Руководителям часто требуется помощь в определении правильных вариантов продолжения работы их фирмы.

Это может быть автоматизация или изменение размера, изменение архитектуры баз данных и оптимизация генерации данных.

Что еще более важно, расставить приоритеты в правильном типе данных и иметь возможность быстро их читать и полагаться на них, что означает, что они доступны для чтения всем в иерархии компании, а не только эксперту по числам.

Что дальше? COVID и изменение ландшафта

Изменения ускоряются. COVID вызвал неожиданные изменения во всех отраслях. Например, новые ожидания клиентов, удаленная рабочая среда, проблемы безопасности, различные цепочки поставок, неопределенность и острая необходимость изменить то, как компании предоставляют продукты и услуги своим клиентам.

Для многих руководителей это выявило неблагоприятные последствия использования устаревших моделей и неактуальных исторических данных. В некотором смысле это было положительно, поскольку позволило некоторым переосмыслить то, как они ведут бизнес.

Руководителям, менее гибким и способным к переменам, финансовый директор по развитию может убедительно научить их новым принципам и стратегиям, которые позволят им мыслить смело и переосмыслить рабочую среду.

В целом, это делает их более устойчивыми и восприимчивыми к изменениям.

Определение нового поколения финансовых директоров

Те, кого многие считают финансовыми директорами, на самом деле являются бухгалтерами с большим титулом. Главные бухгалтеры являются CAO, а не CFO.

Многие владельцы до сих пор думают о бухгалтерах; Финансовый директор выходит за рамки, что отражается на рынке, поисковых запросах в Интернете и необходимости нового типа лидерства в правой руке генерального директора, принимая горизонтальное мышление.

Правильные финансовые директора облегчают межфункциональное сотрудничество с дополнительной ясностью, которую обеспечивают только цифры. Финансовые директора по развитию руководят развитием бухгалтерской службы. Они помогают владельцам определить желаемые результаты назначения, включая доход домохозяйства. Они работают с менеджерами, чтобы оценить варианты привлечения клиентов и доставки. Они устанавливают механизмы для оптимизации выполнения, такие как ежедневная информационная панель и ежемесячная финансовая оценочная карта. Они подотчетны.

Пришло ли время пересмотреть эффективность вашей организации?