8 адаптивных навыков, которые могут обеспечить будущее производства

Ожидается, что к 2030 году более двух миллионов рабочих мест в промышленности останутся незаполненными, если компании не примут меры сейчас, чтобы ликвидировать нехватку навыков. Это огромное (и растущее) число, и неудивительно, что оно является главным приоритетом для отрасли.

В соответствии с новый отчет По данным Производственного института совместно с Ernst & Young LLP, 65% руководителей производственных предприятий обеспокоены тем, что навыки, необходимые для работы на производстве, меняются быстрее, чем возможности их рабочей силы. Между тем, 82% заявили, что ищут инновационные способы инвестирования в карьеру своих сотрудников, а 60% руководителей создают или расширяют свои внутренние программы обучения, чтобы решить проблему нехватки навыков.

Тем не менее, несмотря на широкое осознание масштабов и срочности проблемы, действительно ли производственные компании делают достаточно, чтобы восполнить пробел в навыках? Короткий ответ — нет — или, по крайней мере, еще нет.

Причина и следствие

Причина, конечно же, в том, что это непросто! Сама природа разрыва в навыках заключается в том, что его причины разнообразны и постоянно развиваются, что затрудняет для фирм опережение рынка.

Например, с одной стороны, технологии быстро оцифровывают почти каждую производственную работу, требуя расширения возможностей сотрудников от цеха до высшего руководства. В то же время все больше сотрудников отказываются от последовательной, ориентированной на задачи роли в пользу гибкости, опыта и ощущения, что они могут что-то изменить. Все это происходит в то время, когда сама отрасль превращается из мира массового производства и оптимизации затрат в мир массовой настройки и опциональность бизнес-модели.

Влияние этих факторов столь же далеко идущее и капризное, что требует от производителей коренного изменения методов найма, удержания и переобучения своих талантов. Прошли те времена, когда нужно было найти точные технические навыки для конкретной работы, например, слесарь-трубопроводчик, машинист или электрик. Вместо этого фирмы теперь должны сосредоточиться на том, что в отчете Производственного института называется «адаптивными навыками», то есть на работниках, способных развивать свои способности в соответствии с меняющимся характером их роли.

Адаптироваться или умереть?

Характерно, что среди лидеров, принимавших участие в исследовании, было почти всеобщее согласие в том, что рассмотрение и устранение разрыва в навыках через призму адаптивных навыков будет иметь решающее значение для построения успешного производственного сектора в будущем.

В частности, исследование выделяет восемь адаптивных навыков, которые, вероятно, будут лежать в основе завтрашней рабочей силы. И хотя первые пять актуальны для многих секторов, последние три (номера 6., 7. и 8. ниже) имеют особое значение для производителей.

1. Аналитическая проницательность – использование данных и технологий для принятия лучших решений, решения проблем и повышения качества и производительности
2. Деловая хватка – понимание бизнес-целей и более широкое представление о том, как можно улучшить процессы для их достижения
3. Творческое мышление - решение проблем с помощью инновационных идей и решений
4. Гибкость обучения – быть постоянным учеником, максимизируя возможности обучения и развития по мере изменения требований на рабочем месте
5. Устойчивость к повреждениям - быстро восстанавливаться после неудач и справляться с неопределенностью
6. Анализ причин – определение основных условий, которые создают проблемы с машиной или системой
7. Социальный и эмоциональный интеллект – эффективное управление межличностными отношениями с учетом контекста
8. Системное мышление – выйти за рамки одной задачи или функции, чтобы взять на себя ответственность за успех всей системы

Наступая на

Что касается того, как производственные компании активизируют эти адаптивные навыки в своей рабочей силе, есть несколько четких шагов, которые лидеры могут предпринять уже сейчас.

Во-первых, задается тон для адаптивной корпоративной культуры, основанной на вовлечении, сотрудничестве и расширении возможностей. Адаптивная культура признает и вознаграждает людей, которые высказывают свои идеи, и поощряет использование метода проб и ошибок для улучшения и роста.

Та же самая адаптивная культура должна быть воплощена в кадровой стратегии, что позволит компаниям выйти за рамки традиционных навыков и опыта и вместо этого нанимать сотрудников из более широкого круга талантов. Людей, которые ранее могли быть потеряны для таких компаний, как Силиконовая долина, можно привлечь в современную цифровую производственную отрасль, но только если фирмы достаточно смелы, чтобы использовать правильный маркетинг и ценностное предложение для сотрудников.

Это новое поколение работников также необходимо удерживать по мере их развития, что означает создание карьерных путей, обеспечивающих четкое представление о способностях, необходимых для продвижения по ним. Крайне важно, чтобы работники могли контролировать свой собственный путь, оценивая, где они находятся по отношению к необходимым навыкам для ролей, которые они хотят. Затем им следует предоставить возможности для обучения и развития, чтобы они могли прогрессировать и получать больше удовольствия от своей работы.

И, наконец, производители должны стремиться перейти к более индивидуальной среде обучения. В настоящее время обучение, как правило, на 70% основано на опыте, на 20% наставничестве и на 10% в классе. Но может ли эмпирический компонент фирмы на самом деле включать в себя большую ротацию рабочих мест, слежку или даже обучение с помощью дополненной реальности? Может ли наставничество включать в себя команды из разных поколений или обратные отношения, когда нынешние сотрудники учатся новым идеям и подходам от более молодых и новых? И было бы обучение в классе более увлекательным, если бы оно включало в себя иммерсивный и игровой опыт — лично или виртуально? Для фирм ответы на эти вопросы, основанные на индивидуальных потребностях их рабочей силы, жизненно важны.

Платформа для успеха

Какие бы шаги ни предприняли отдельные производители для решения проблемы нехватки навыков, важнее всего то, что они сосредоточат свои действия на этом переосмысленном взгляде на свои таланты.

Независимо от того, работаете ли вы в течение долгого времени или новичок, адаптивные навыки все чаще становятся ключом к успеху каждого производственного работника — от максимального использования таких технологий, как анализ данных, искусственный интеллект и машинное обучение, до создания новых бизнес-моделей «как услуга» и ограничения влияния предложения. разрыв цепи в непредсказуемом мире.

До 2030 года осталось всего семь лет, и многое нужно сделать, чтобы этот прогноз о 2.1 миллиона человек оказался неверным. Но создайте правильную платформу адаптивных навыков сейчас, и производители сделают гораздо больше, чем просто восполнят пробел. Они создадут по-настоящему модернизированную рабочую силу, способную двигать их вперед в далеком будущем.

Мнения, отраженные в этой статье, являются взглядами автора и не обязательно отражают точку зрения Ernst & Young LLP или других членов глобальной организации EY.