Поддержите направление компании без скрытых целей

Понимают ли руководители вашей организации, что их основная задача после того, как утро понедельника не станет отстойным, состоит в том, чтобы поддерживать направление компании без каких-либо скрытых намерений? Позвольте мне спросить вас вот о чем… когда вы встречаетесь с руководителями вашей организации, и есть ключевое сообщение, которое необходимо донести до ИХ команд, оно передается как «Мы» или «Они»? Между ними огромная разница, и я боюсь, что многие ваши лидеры даже не осознают, что они делают. Вот разница:

• «У НАС только что состоялась встреча, и я так рада поделиться с вами новым планом».  
• «ОНИ только что рассказали нам о новом плане и попросили меня сообщить его вам».

Да, бывает. Все время. Это, пожалуй, самое большое препятствие, с которым я сталкиваюсь, когда работаю с компаниями и командами руководителей. Великий лидер понимает, что когда дверь закрыта, ему нужно набраться смелости, чтобы обсудить, задать вопросы, если они не понимают, и бросить вызов руководству компании. И если вы все еще неясны, все еще не совсем понимаете или не поддерживаете сообщение, ничего страшного. Но ваши лидеры должны обладать зрелостью и профессионализмом, чтобы понять, когда эта дверь открывается, и пришло время передать сообщение всей команде, тогда это самое лучшее, о чем вы когда-либо слышали, и вы не могли бы быть более взволнованы этим. . Если вы лидер и не поддерживаете курс компании, ничего страшного. Это действительно так. Просто нехорошо оставаться. Вы должны уйти.

Вы не можете быть лидером в компании, если не поддерживаете направление. Что ж, вы можете быть лидером, но вы никогда не покажетесь искренним в общении. Люди умны, и они могут сказать, какие лидеры «все за», а какие нет. Я полагаю, вы тоже это знаете. Вы знаете, какие лидеры покупают то, что вы продаете, а какие нет. То, что вы с этим сделаете, может изменить все. Особенно для ваших высокоэффективных сотрудников, которые ищут ту культуру, частью которой они хотят быть.