Прозрачность цепочки поставок. Если это кажется простым, присмотритесь.

Самый значительный риск для сегодняшней цепочки поставок — это укоренившаяся вера лидера цепочки поставок в историческую практику. Функциональное превосходство и эффективность корпоративных транзакций доминируют в повестке дня цифровых цепочек поставок. В результате мы обнаруживаем, что прогресс в обеспечении прозрачности многоуровневой цепочки поставок застопорился.

Разучиться тяжело. Обеспечение прозрачности цепочки поставок требует переосмысления традиционных подходов. Сегодня компании застряли. Измерение видимости цепочки поставок за последнее десятилетие показывает, что лидеры цепочки поставок не добиваются прогресса. Учитывая уровни неопределенности и изменчивости, ликвидация этого разрыва приобретает все большее значение.

Руководителям цепочек поставок нужна видимость всех режимов и функций, чтобы лучше понимать. Сигналы окружают цепочку поставок, но не используются эффективно в традиционных архитектурах информационных технологий (ИТ).

Принятие необходимости перемен

Улучшение вождения начинается с четкого определения. Существует четыре основных потока данных видимости: производство, поставщик, логистика и предприятие. Ежегодно с 2015 года мы измеряем разрыв в каждом из этих потоков процессов в Supply Chain Insights. Итоговый вывод: отрасль не прогрессирует, а движется назад с более значительными разрывами, несмотря на многомиллионные инвестиции.

В условиях беспрецедентной изменчивости и экономической неопределенности в центре внимания лидеров цепочки поставок находится финансовая жизнеспособность. Согласно недавнему опросу, проведенному Supply Chain Insights, 48% производственных компаний с годовым доходом более 5 миллиардов долларов имеют программу цифровой цепочки поставок. Похоже, наконец-то может случиться прогресс, чтобы улучшить видимость. Верно? К сожалению, ответ не так быстр. Большинство руководителей не понимают, что такое цифровые технологии, и ошибочно сосредотачиваются на улучшении прозрачности цепочки поставок, используя традиционные подходы. В отрасли по мере улучшения аналитических возможностей не существует четкой дорожной карты для определения основных возможностей.

Почему видимость так сложна? Факторов много: выравнивание, задержка данных, задержка сети снабжения, семантическое согласование и задержка трансляции канала. Все являются барьерами. Текущие процессы являются пакетными, при этом данные перемещаются через интерфейсы прикладного программирования (API) из одной технологии реляционной базы данных в другую технологию реляционной базы данных. Традиционные подходы к интеграции увеличивают задержку в процессах обработки данных.

Тем не менее, проблемы с ИТ более решаемы, чем организационные барьеры. Каждая функция (продажи, маркетинг, производство, планирование, логистика и закупки) имеет различную структуру данных, встроенную в процессы для обеспечения функционального совершенства. Функциональные определения совершенства не согласованы, что часто выводит цепочку поставок из равновесия.

Кроме того, команды чувствуют потребность в работе с данными и выполнении ручных процессов. По мере увеличения изменчивости задержка процесса (время принятия решения) растет в геометрической прогрессии. В нашем исследовании мы обнаружили, что организациям требовалось от четырех до шести месяцев, чтобы принять решение на основе рыночных данных в разгар пандемии.

Показанный ниже Глобальный индекс давления в цепочке поставок сигнализирует о необходимости перемен. Сбои в цепочке поставок остаются выше, чем когда-либо за последнее десятилетие. Организации должны изменить свой подход. Прозрачность цепочки поставок и неспособность руководителей цепочки поставок переосмыслить свой подход — это проблема.

Что такое прозрачность цепочки поставок?

Так почему бы нам не расколоть этот орешек и не решить проблему прозрачности цепочки поставок? Почему мы застряли? Четвертая промышленная революция, 4IR или Индустрия 4.0, концептуализирует быстрое изменение технологий, отраслей и социальных моделей и процессов в 21 веке из-за растущей взаимосвязи и интеллектуальной автоматизации. В 1999 году британский технолог Кевин Эштон ввел термин «Интернет вещей» (IoT) для определения сети, соединяющей людей и объекты. Когда книга была опубликована, большинство людей думали, что это научная фантастика. Сегодня Интернет вещей — обширная сеть подключенных объектов, собирающих и анализирующих данные и автономно выполняющих задачи, — становится реальностью. Благодаря развитию коммуникационных технологий, таких как 5G и аналитика данных, данные в режиме реального времени растут в объеме и актуальности. Проблема в том, что процессы цепочки поставок вывернуты наизнанку. В результате не существует простого способа взаимодействия с данными о каналах, поставщиках и логистике, генерируемыми IoT, если только мы не переосмыслим корпоративную архитектуру.

Прозрачность цепочки поставок — это отслеживаемость или прослеживаемость продуктов и услуг, включая статус заказа и отгрузку физических продуктов от преобразования до получения. Это включает в себя логистическую деятельность и транспорт, а также состояние событий и вех в рамках многоуровневой сети. Разработка эффективных решений требует создания решений на основе ролей, чтобы использовать предписывающую и прогнозную аналитику для побуждения к действиям.

_{Пять уроков, которые следует усвоить, чтобы улучшить видимость сети}

Если вы боретесь с черными дырами в вашей цепочке поставок и невозможностью использовать сетевые данные. Устройтесь поудобнее и поразмышляйте над пятью уроками последнего десятилетия.

Урок 1. Очиститься. Одной из самых больших проблем является использование термина «видимость» без ясности. Составьте карту черных дыр в цепочке поставок. Понимание проблем задержки и семантического согласования.

Пункт действия. Сформируйте кросс-функциональную группу и подумайте о проблемах за последний год. Используйте это понимание, чтобы понять возможности прозрачности вашей цепочки поставок. Создайте руководящую коалицию, чтобы обойти рыночную шумиху о блестящих предметах и ​​найти работающее решение.

Урок №2. Цепочка поставок — это командный вид спорта. Обеспечьте поток информации внутри команды. Управление данными в рамках прозрачности цепочки поставок должно отвечать потребностям нескольких ролей в организации. Цепочка поставок должна быть командным видом спорта, но в большинстве организаций ИТ-подразделениям приходится работать с кем угодно, кроме команды. Несопоставимые требования и теневые инвестиции в ИТ являются проблемой. Стремитесь к победе и создайте кросс-функциональную видимость на основе ролевых требований к персонам.

Пункт действия. После картирования черных дыр в цепочке поставок из-за задержки определите размер приза. Насколько ценно было бы закрыть эти пробелы и сократить время на получение данных и принятие лучшего решения. Этот ответ индивидуален для каждой организации, но на него нужно ответить, чтобы двигаться вперед.

Урок №3. Тесная интеграция увеличивает хрупкость: снижает устойчивость. К сожалению, большинство лидеров цепочки поставок не понимают разницы между интеграцией и функциональной совместимостью. Интеграция — это не ответ. Вместо этого данные должны передаваться по разрозненным технологиям с минимальной задержкой с упором на сохранение семантического слоя. Хорошая новость заключается в том, что благодаря использованию NoSQL и подходов с низким кодом это возможно. К сожалению, только 7% бизнес-лидеров являются новаторами, готовыми исследовать новые подходы.

Действие: выучить новый язык. Четко определите различия и возможности в подходах к прозрачности цепочки поставок между интеграцией и функциональной совместимостью. Сосредоточьтесь не на интеграции процессов, а на синхронизации и гармонизации данных. В отрасли существует множество плохо написанных RFP, которые только сбивают рынок с толку.

Урок №4. Возможности сети остановились из-за выкупа и поглощения. Цепочка поставок все больше зависит от сетевых потоков (движение товаров и услуг через множество узлов и торговых партнеров). За последнее десятилетие из-за консолидации решений и выкупа венчурным капиталом инновации в создании сетевых решений застопорились. Печальная реальность заключается в том, что возможности многоуровневых сетевых решений относительно не изменились за десятилетие, несмотря на эволюцию технологических возможностей. Не существует простого способа обеспечить взаимодействие между тринадцатью основными поставщиками многоуровневых сетей. (Подробности см. в сноске.)

Эта проблема? Есть четыре. Каждое сетевое решение работает на острове. Кроме того, устойчивая консолидация и выкуп венчурного капитала препятствовали инновациям. Крупные провайдеры, способные обеспечить функциональную совместимость —Amazon
AMZN
, Google, и MicrosoftMSFT
— сидеть в стороне, продвигаясь вперед с ограниченным видением корпоративных приложений. Путаница царит с эволюцией платформ Интернета вещей поставщиками Интернета вещей, такими как FourKites, Project 44 и Transvoyant. Не путайте генерацию сигналов с возможностью использования данных по сети.

Действия предпринять? Производителям и розничным торговцам необходимо получить четкое представление о наращивании сетевых возможностей и создании центра закупок. Одной из проблем в построении прозрачности цепочки поставок является отсутствие четкого видения и покупателя. Текущие клиенты существующих сетей должны заставить крупных игроков, таких как SAP и Infor, обеспечить взаимодействие между сетями с помощью единого входа. Компании, работающие с Amazon, Google и Microsoft, должны подтолкнуть их к выпуску серии статей о наращивании сетевых возможностей.

Решение проблемы требует нового мышления. Не делайте ошибку, думая, что улучшение прозрачности цепочки поставок достигается за счет внедрения планирования ресурсов предприятия (ERP) и обычных приложений планирования. Два десятилетия инвестиций в ИТ ясно подтверждают, что это не ответ.

Действия предпринять? Четко определите новое видение и исследуйте новое мышление, инвестируя в понимание искусства возможного возможностей Web 2.0 и 3.0 в аналитике, а также значения и использования данных в реальном времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Прозрачность цепочки поставок — это большая возможность, но также и проблема. Возможностей предостаточно, но они остаются неуловимыми из-за традиционного мышления.