Начать бизнес в 40 лет

Я начал свой бизнес, проработав почти двадцать лет. Хотя я всегда вынашивал идеи, у меня было несколько подработок и остановок, а в ящике моего домашнего стола была папка с надписью «Начни свой собственный бизнес», я не делал этого до тех пор, пока мне не исполнилось 40 лет и я не стал безработным!

Позвольте мне предоставить некоторый контекст. В то время, когда я начал свой первый бизнес, у меня был дом площадью 5,000 квадратных футов со здоровой ипотекой, супруга-домохозяйка, близнецы в старшей школе (с колледжем не за горами) и еще один ребенок в пятом классе. Скажем так, на наших плечах лежала здоровая доля ответственности (финансовой, семейной, духовной и эмоциональной).

Я пошел на это, потому что меня сократили (уволили!) из борющейся компании, которая вырезала слой управления, чтобы выжить. Потребовалось быть уволенным, иметь некоторые сбережения и выходное пособие, чтобы действительно пойти на это. Я бы, наверное, назвал это «вынужденная храбрость».

Начиная бизнес, у меня было скромное представление о лучших способах ведения дел, поскольку я учился у некоторых из лучших компаний в мире: Pepsi Cola, Schering Plow Pharmaceuticals (теперь Merck Pharmaceuticals), IMS Health (теперь IQVIA) и SimStar. Интернет-решения (теперь часть Publicis Groupe). Я также понял, какие типы вещей и методов я не хотел использовать, наблюдая за некоторыми плохими практиками в некоторых из тех же компаний, а также в других компаниях, с которыми я контактировал.

Вот мой двадцатилетний опыт работы в абзаце. Я поднялся по служебной лестнице (1984–1990) благодаря бухгалтерскому учету и финансам, поэтому у меня была хорошая дисциплина и знания в области чисел. Это особенно полезно при составлении прогнозов, ценообразовании и управлении повседневными операциями бизнеса. Я работал в сфере продаж и маркетинга около дюжины лет и имел возможность применять свои аналитические способности в областях, которые были скорее искусством, чем наукой. По мере того, как я поднимался по служебной лестнице, мне предоставлялась возможность руководить множеством замечательных (и некоторых не очень) сотрудников в таких дисциплинах, как технологии, консалтинг, продажи, маркетинг и обслуживание. Способность руководить и управлять этими разнообразными навыками и типами личности позволила мне завершить свою карьеру на должностях общего управленческого типа. В общем, это была идеальная 20-летняя поездка в корпоративную Америку.

Только после того, как я проработал в мире бизнеса почти 20 лет и меня сократили, я действительно смог задуматься о том, чтобы стать настоящим предпринимателем. Столкнувшись с тем, что я работал в трех разных интернет-компаниях в течение трех лет и остался без работы, я не мог даже подумать о том, чтобы ходить на дополнительные собеседования и объяснять перипетии, повороты и ошибки последних трех лет. Хотя я считал себя в высшей степени пригодным для трудоустройства, за три года я увольнялся с трех работ, так что я не выглядел таким трудолюбивым.

Поэтому я решил, что сейчас было мое время, чтобы попробовать что-то. К счастью, у меня дома была эта папка в ящике стола, в которой я собирал идеи на тот случай, если когда-нибудь придет день (и мужество) начать собственное дело. Именно в этой папке родилась идея TGaS Advisors. На рваном листе бумаги было написано: «Как это делают другие фармацевтические компании?» с некоторыми каракулями о поиске «способа» ответить на этот вопрос для фармацевтических компаний.

В этой серии статей я расскажу, что потребовалось, чтобы превратить этот листок бумаги в успешный бизнес.