Усилия Starbucks Union становятся пенистыми из-за забастовки

Основные вынос

• Рабочие в более чем 100 точках Starbucks объявили забастовку в четверг в рамках следующего этапа усилий профсоюза Starbucks.
• Забастовки совпали с Днем Красной чашки Starbucks, одним из самых загруженных дней компании в году.
• У Уолл-стрит уже давно напряженные отношения с профсоюзами, но, по крайней мере, внешний вид может измениться после пандемии.
• Независимо от того, объединяет Starbucks профсоюз или нет, Q.ai может помочь вам ориентироваться на неспокойных рынках в поисках долгосрочного богатства.

В четверг работники Starbucks забастовали в своих наиболее скоординированных усилиях по объединению кофейной компании в профсоюзы. CNN сообщила в начале дня более 2,000 сотрудников в 112 офисах по всей стране «намерены объявить однодневную забастовку».

Забастовка профсоюзов Starbucks произошла в печально известный День Красной чашки Starbucks. На этом ежегодном мероприятии клиенты часто выстраиваются в очередь, чтобы получить многоразовые чашки ограниченного выпуска при покупке праздничного напитка.

Для Starbucks это один из самых прибыльных дней в году.

Для сотрудников, которые утверждают, что они перегружены работой, им мало платят и у них мало персонала, это хаотический кошмар.

Но в этом году День красной чашки приобрел новое значение для членов профсоюза Starbucks.

Забастовка профсоюзов Starbucks: быстрая и бурная

Представители Starbucks Workers United говорят, что хроническая нехватка персонала в Starbucks — это лишь одна из причин, по которой они начали «Восстание красных кубков».

Рабочие отмечают, что День красной чашки — один из самых загруженных дней распродаж Starbucks в году. И все же, отчасти по этой причине, он один из самых недоукомплектованных. Таким образом, выбор Дня Красной Чаши для забастовки должен был быть как символическим, так и эффективным с финансовой точки зрения.

На линии пикета лидеры раздавали красные чашки, разработанные профсоюзами, в ответ на розыгрыш красных чашек Starbucks. Другие несли плакаты или информировали прохожих об усилиях и целях объединения сотрудников в профсоюзы. В некоторых местах рабочие заметили, что их менеджеры готовили напитки, пока бариста маршировали на улице.

Организаторы выбрали этот день для забастовки, чтобы заставить компанию добросовестно приложить усилия за столом переговоров. (То, о чем до сих пор заявляют профсоюзы магазинов, еще не произошло.) В более широком плане бастующие рабочие добиваются более высокой заработной платы, более стабильных графиков и лучшей политики в отношении отпусков и отпусков по болезни.

Рабочие, входящие в профсоюзы, также выразили гнев по поводу того, что Starbucks передал лучшая оплата и льготы только в магазины, не входящие в профсоюз. Компания заявляет, что не может по закону предлагать эти привилегии во время переговоров — утверждение, которое многие юристы находить сомнительным.

Организаторы также утверждают, что Starbucks неоднократно участвовала в антипрофсоюзных мероприятиях, таких как закрытие магазинов и увольнение сторонников профсоюзов. Компания отрицает эти обвинения.

Мишель Эйзен, которая помогла организовать первое из более чем 250 успешных голосований профсоюзов, заявила в своем заявлении: «Starbucks оставила позади те самые ценности, которые изначально привлекали многих из нас в компанию... В этот День Red Cup мы организуем голос на работе и истинное место за столом».

Кратко о усилиях профсоюза Starbucks на данный момент

Национальный совет по трудовым отношениям сообщает, что с конца 257 года по крайней мере 2021 заведений Starbucks проголосовали за объединение в профсоюзы. не менее 53 блайндов, запланировано еще 13 сеансов.

Движение за объединение в профсоюзы быстро распространилось после того, как в декабре на профсоюзных выборах выиграло место в районе Буффало. Вскоре после этого десятки магазинов по всей стране подали заявки на участие в выборах. Однако прошлым летом усилия замедлились, поскольку, как утверждают организаторы, Starbucks ответил увольнениями, закрытием магазинов и предоставлением дополнительных льгот только тем местам, где нет профсоюзов.

В ответ профсоюзные организаторы активизировали свои собственные усилия. В отдельных магазинах стали происходить более продолжительные и частые забастовки. В Бостоне в одном из местных магазинов сотрудники увольнялись более двух месяцев. В New York City Roastery на третьей неделе забастовка сотрудников.

Но забастовка профсоюзов Starbucks в четверг, похоже, выводит усилия на новый уровень: сотрудники выражают недовольство более скоординировано (и болезненно с финансовой точки зрения), чем раньше.

Напряженные отношения между двумя сторонами

Starbucks не делает секрета из своего противодействия усилиям по объединению в профсоюзы, хотя и оспаривает утверждения о незаконном вмешательстве.

В четверг в заявлении компании было признано, что «профсоюзные демонстрации запланированы в небольшом количестве из более чем 9,000 наших магазинов, принадлежащих компании в США». Однако, хотя он уважает право сотрудников на законные протесты, его внимание по-прежнему сосредоточено на «улучшении опыта Starbucks для наших партнеров и клиентов».

Компания заявила: «Мы по-прежнему привержены всем партнерам и будем продолжать работать вместе, бок о бок, чтобы сделать Starbucks компанией, которая работает для всех».

Но маловероятно, что одно заявление закроет месяцы спорных усилий по объединению в профсоюзы.

По словам лидеров Starbucks Workers United, компания приняла ответные меры против лидеров и отказалась от добросовестных переговоров. Недавно организаторы жаловались, что юристы Starbucks продолжают уходить с переговоров или переносить их.

Компания утверждает, что просто отказывается участвовать в записанных переговорах, что нарушает Национальный закон о трудовых отношениях. Организаторы утверждают, что компания пытается запретить участие сотрудников вне офиса с помощью видеосвязи, что, по ее утверждению, допустимо. (Многие компании внедрили Zoom, Skype или аналогичное программное обеспечение для видеоконференций для проведения встреч во время и после пандемии.)

Чашка юридических вмешательств

Starbucks Workers United — не единственная организация, жалующаяся на предполагаемую антипрофсоюзную деятельность компании.

На этой неделе региональный директор Национального совета по трудовым отношениям подал федеральный судебный запрет против Starbucks, утверждая, что компания нарушила трудовое законодательство, когда уволила другого профсоюзного организатора. Это четвертый раз, когда NLRB требует судебного вмешательства против Starbucks за вмешательство в деятельность профсоюзных организаторов.

Starbucks отвергла все обвинения в незаконных репрессиях, заявив, что уволила только сторонников профсоюза, нарушивших политику компании. Он утверждает, что по закону запрещено предлагать повышение заработной платы и новые льготы работникам, входящим в профсоюзы, без предварительных договоренностей.

В свою очередь, Starbucks попросила NLRB временно приостановить все выборы профсоюзов в США из-за обвинений в том, что региональные власти ненадлежащим образом координировали свои действия с профсоюзными организаторами. Дело остается на рассмотрении.

Горькие отбросы: противоречивые отношения Уолл-стрит с профсоюзами

Исторически сложилось так, что Starbucks не единственная, кто недоволен профсоюзами, — многие крупные предприятия и большая часть Уолл-стрит тоже.

Айлин Деволт, историк труда из Корнельского университета, отмечает, что американские предприятия и профсоюзы «буквально всегда очень спорные отношения…гораздо более спорные, чем отношения между компаниями и профсоюзами в других странах».

Гарри Кац, профессор коллективных переговоров в Корнеллском университете, считает, что причины этого коренятся в «враждебной идеологии» между руководством и рабочими. «С 1980-х руководство считало профсоюзы дьяволом, — писал он. «Существует убеждение, что руководство имеет право частной собственности контролировать то, что происходит на рабочем месте, и что профсоюзы являются внешней третьей стороной».

Масштабы этой глубоко укоренившейся враждебности побудили предприятия ежегодно направлять миллионы на то, чтобы помешать сотрудникам организоваться. И эти усилия окупились: с 1983 по 2021 год членство в профсоюзах упало с 20% до чуть более 10%. И все же опрос Gallup показывает, что 68% американцев одобряют профсоюзы. самый высокий уровень с 1965 года.

Эксперты Корнелла утверждают, что антипрофсоюзные корпоративные настроения выходят за рамки обычного беспокойства по поводу роста затрат и восприятия инвесторами. По словам Дево, «Профсоюзы — это не только повышение заработной платы. Они очень важны для того, чтобы работники имели право голоса по поводу того, что происходит на рабочем месте».

Другими словами, когда профсоюзы имеют право голоса в установлении льгот и практике увольнения, работодатель получает больше ответственности не только за себя, но и за своих работников.

Меняющаяся волна - для некоторых

Однако за пределами Starbucks волны перемен отразились на корпоративных настроениях общественности.

Генеральный директор BlackRock Ларри Финк написал в письме к инвесторам что «рабочие требуют большего от своих работодателей — это неотъемлемая черта эффективного капитализма. Это стимулирует [процветание, конкуренцию и инновации, которые] помогут им добиться большей прибыли для своих акционеров».

И Trillium Asset Management, которая в настоящее время возглавляет коалицию из 75 инвесторов, вложивших не менее 1.2 миллиарда долларов в акции Starbucks, толкнул чтобы компания приняла политику глобального нейтралитета в отношении усилий по объединению в профсоюзы. Коалиция Trillium также настаивала на «честных и своевременных» переговорах по контракту, заявив, что «работники должны иметь право голоса».

Чтобы было ясно, это не означает, что все компании (или инвесторы) согласны с этим или что позиция Уолл-стрит обязательно сильно изменилась.

Скорее, по словам Джонаса Крона, главного адвоката Trillium, они готовятся защитить свою репутацию. Крон считает, что репутация часто является одним из самых больших активов корпорации, а антипрофсоюзная репутация создает финансовые риски для инвесторов.

Гарри Кац из Корнелла считает, что объединение в профсоюзы, если оно сделано правильно, может помочь компаниям решить некоторые из их самых серьезных проблем, а именно высокую текучесть кадров. По его словам, при снижении текучести кадров и повышении организационной эффективности переговоры с профсоюзами могут привести к «более высоким выгодам, затратам и затратам на заработную плату, но вполне могут обеспечить компенсирующие преимущества для организации».

Тем не менее, не все купились на эту новую волну идеологии. Реджи Борхес, директор по корпоративным коммуникациям Starbucks, недавно заявил: «Мы не считаем, что в Starbucks нужен профсоюз. Наличие третьей стороны мешает и замедляет процесс инвестирования в наших сотрудников».

Насколько высока цена объединения для инвесторов?

Перспектива перемен, а также постоянно напряженный рынок труда и высокая текучесть кадров поднимают критический вопрос. Как объединение в профсоюзы влияет на цены акций?

Ответ: Это зависит – и это не всегда ясно.

Большинство исследований показывают, что усилия по объединению в профсоюзы могут снизить цены на акции. первые 1-2 года по мере роста заработной платы и других расходов. Однако эти же исследования утверждают, что объединение в профсоюзы может снизить критически важные риски для бизнеса и инвестирования которые тянут вниз долгосрочные достижения.

По сути, объединение в профсоюзы заставляет компании тратить больше времени и денег на своих сотрудников и меньше на более рискованные предприятия. Кроме того, объединенные в профсоюзы фирмы могут быть более прозрачными в отношении определенных финансовых операций, что еще больше снижает инвестиционные риски.

Кац из Cornell считает, что коллективное установление заработной платы, правил работы и нейтральных административных оснований вместо того, чтобы одна или другая сторона диктовала требования, более продуктивно для сотрудников и даже инвесторов в долгосрочной перспективе. Союзы также могут уменьшить оборот, увеличивая многолетний опыт, безопасность и производительность метрики.

Однако выгоды для профсоюзов не всегда распространяются на акции каждой компании. Один Бумага NBER 2009 г. предположил, что средний выигрыш профсоюза «снижает рыночную стоимость пострадавшего бизнеса как минимум на 40,500 XNUMX долларов на каждого работника, имеющего право голоса».

Тем не менее, эти воздействия не делают различия между эффектами внутренних затрат и мнениями инвесторов, которые могут способствовать краткосрочному снижению рыночной капитализации. Исследование также показало, что, несмотря на падение фондового рынка, долгосрочный финансовый успех компании часто остается неизменным в худшем случае или улучшается в лучшую сторону.

Короче говоря, сложная версия заключается в том, что на какое-то время стоимость объединения в профсоюзы высока. В некоторых случаях цена акций компании может быстро восстановиться; в других он может оставаться подавленным дольше.

А для некоторых компаний, особенно тех, которые изначально были сильно неорганизованными, усилия по объединению в профсоюзы могут усугубить существующие проблемы. Но долгосрочные определенные усилия по объединению в профсоюзы повышают заработную плату и качество жизни рабочих, что позитивно сказывается на экономике в целом, стимулируя рост в других областях.

Фильтруйте шум с помощью Q.ai

Другими словами, вопрос о том, влияют ли — и как — профсоюзы на ваш портфель, сложен и не всегда ясен.

Когда профсоюзы приводят к повышению заработной платы, не влияя на долгосрочную прибыль компании, это влияние может стимулировать экономику (и ваш портфель) в других местах. Однако объединение в профсоюзы имеет свои недостатки для инвесторов, особенно для тех, кто ищет краткосрочную прибыль на фондовом рынке.

Именно благодаря таким событиям мы здесь, в Q.ai, считаем, что инвесторы должны применять долгосрочный и диверсифицированный подход к созданию богатства. Потому что, в конечном счете, финансовый успех редко достигается за счет инвестирования (или избегания) одной компании, а за счет создания высокоэффективного портфеля, который соответствует вашим целям.

И это именно то, что предлагает Q.ai.

Благодаря разнообразным портфолио, поддерживаемым искусственным интеллектом, от наших диверсифицированных Комплекты фундаментов к нашему более рискованному Чистая техника и Биткойн-прорыв Kits, мы можем помочь вам разработать хорошо диверсифицированную стратегию, которая по-прежнему позволит вам специализироваться в соответствии с вашими ценностями и предпочтениями.

А еще лучше с Защита портфеля и долгосрочный подход на вашей стороне, вы можете свести к минимуму последствия этих надоедливых спадов. И все это время вы можете использовать потенциал волатильности для достижения долгосрочного успеха.