Стейси Абрамс о том, почему компаниям не следует всегда высказываться о политике

Компании находятся под сильным давлением, чтобы высказаться по целому ряду политических вопросов на местном, государственном и национальном уровнях. Будь то действия полиции в городе, Диснейленд во Флориде или вероятная волна призывов к более активному реагированию бизнеса на утечку бомбы в деле Роу против Уэйда в Верховном суде, нынешняя эпоха — это эпоха, в которой бизнес-лидеры должны принять меры. стоять или столкнуться с потенциально худшими последствиями за молчание.

Возможно, в Демократической партии нет более влиятельного голоса — как и в штате, который занимает видное место в крупных политико-корпоративных разногласиях, — чем Стейси Абрамс, действующий кандидат в гонке за пост губернатора Джорджии. Но Абрамс говорит, что ошибочно полагать, что компании должны высказываться по каждому политическому вопросу.

«Производственная ценность для меня ничего не значит», — сказал Абрамс в четверг на виртуальном мероприятии CNBC Small Business Playbook. «Это не должны быть ценности, потому что вы думаете, что это то, что люди хотят от вас видеть».

Абрамс — владелица малого бизнеса, и на мероприятии CNBC она ясно дала понять, что является «капиталисткой».

«Мы должны хотеть зарабатывать деньги», — сказала она.

Но важно помнить, добавил Абрамс, особенно для малого бизнеса, «что мы входим в мир как граждане, мы не отделяемся от того, кто мы есть, когда открываем двери».

Это также означает принятие того факта, что клиенты приходят со всем своим «я», когда они входят в дверь, и любое решение высказаться о политике — это решение показать себя этим клиентам полностью.

«Мы должны быть очень избирательны в том, как мы готовы навязывать наши системы убеждений», — сказал Абрамс. «Но некоторые вещи настолько фундаментальны в том, кто мы есть, у нас тоже есть», — добавила она.

По ее словам, для 1.1 миллиона владельцев малого бизнеса в ее родном штате Джорджия выбор позиции по политическим вопросам означает готовность потерять бизнес, даже если будет получена другая форма ценности.

Во время каждого крупного движения в истории этой страны, от гражданских прав до прав женщин и прав ЛГБТК, бизнесу приходилось вставать. Но ответ не всегда должен быть задумчивым «да», и он не должен основываться на учете только долларов и центов.

«Решение должно быть принято, потому что вы не можете соответствовать своему собственному моральному компасу, не можете уважать свое собственное моральное ядро», — сказал Абрамс.

Ее соучредитель Лара Ходжсон, которая более консервативна в политическом отношении и с которой Абрамс написала в соавторстве недавнюю книгу «Level Up», сказала, что некоторые предприятия создаются с определенной целью, которая является частью их ДНК. Их последнее совместное предприятие Now, которое предоставляет решения для оплаты счетов владельцам малого бизнеса за определенную плату, обслуживает широкий круг клиентов, сотрудников и инвесторов. И Ходжсон и Абрамс должны убедиться, что они верны тому, на чем строится бизнес, и это должно помочь владельцам малого бизнеса, столкнувшимся с трудностями с денежными потоками.

Когда бизнес резко меняется, как это произошло после неудачной попытки создать следующего крупного мирового гиганта по производству напитков под брендом Nourish, важно помнить, что поворот представляет собой не полную смену направления, а фундаментальную позицию, из которой открывается новая возможность. разыскивается. Для Абрамса и Ходжсона эта опорная ДНК может включать в себя определенные убеждения, но с точки зрения рыночных возможностей она привела к проблеме финансирования малого бизнеса. «Не используйте бизнес, чтобы выйти и поговорить о других вещах», — сказал Ходжсон. «Мы очень сосредоточены на создании равных условий для малого бизнеса».

У этих двоих часто возникают разногласия, и у них разные сильные и слабые стороны. Абрамс, которая провела одну из самых успешных кампаний по регистрации избирателей в современной истории, и ей приписывают проведение ключевых выборов в Джорджии для Демократической партии, говорит, что она отлично справляется с цифрами, которые не понимают многие предприниматели (и законодатели).

«Мы очень разные, мы не лучшие друзья», — сказал Абрамс. «Это дает нам возможность быть невероятно честными и не участвовать в жизни друг друга каждую минуту дня. Если вы просыпаетесь, работаете и ложитесь спать, разговаривая с одним и тем же человеком, это затуманит ваш разум и создаст эхо-камеру». 

Ходжсон сказал, что когда они не соглашаются, они подходят к теме сначала с любопытством, а затем с критикой.

«Когда кто-то из нас разделяет точку зрения, вместо того, чтобы бросаться суждениями, мы спрашиваем себя, что нам может быть любопытно, чему мы можем научиться», — сказала она.

И на фоне разногласий, общее представление о воздействии и результатах перевешивает любые конкретные разногласия. «99.9% цели, мы согласны с результатом, и то, как мы будем его достигать, сильно различаются, но пока основное внимание уделяется результату и влиянию, разные подходы невероятно позитивны».