Шесть страшных экономических проблем, с которыми могут столкнуться владельцы семейного бизнеса

Владельцы семейного бизнеса всегда справляются с неопределенностью, но в нынешних условиях ориентироваться крайне сложно. Владельцы сталкиваются с самой высокой инфляцией с 1981 года. ФРС резко повышает процентные ставки, чтобы остановить спираль роста заработной платы и цен. Однако большинство экономистов считают, что это может спровоцировать рецессию уже в этом году. Все это происходит из-за того, что найм сотрудников по-прежнему затруднен, а разветвленные цепочки поставок еще больше затрудняют бизнес-операции.

Фу! Как владельцы бизнеса могут справиться с этими проблемами, столкнувшись с этими неблагоприятными условиями? На недавней конференции S Corporations of America (ESCA), принадлежащей сотрудникам, руководители некоторых крупнейших компаний ESOP в стране поделились своими взглядами. Вот шесть приоритетов бизнеса, о которых они рассказали:

1. В краткосрочной перспективе растущие процентные ставки представляют собой самую большую проблему. Финансовым директорам необходимо сосредоточиться на управлении оборотным капиталом и обеспечении устойчивости баланса своей компании. Продление сроков погашения для устранения краткосрочного финансового давления и хеджирование некоторых рисков по плавающей ставке посредством свопов или срочных кредитов может быть разумным шагом.

2. Перспектива рецессии является следующей наиболее острой проблемой, и руководители компаний заявили, что шаги, которые они предприняли после первой волны COVID-19 в начале 2020 года, стали генеральной репетицией шагов, которые они планируют: быстро сократить расходы, чтобы сохранить денежный поток из-за снижения доходы. Ранжирование наиболее важных инициатив поможет определить, от чего следует отказаться, не ставя под угрозу основные функции. Активно обращайтесь к кредиторам и информируйте их о предпринимаемых шагах. Кредиторы это оценят, и добрая репутация заложит основу, если вам понадобится обратиться к ним с просьбой об освобождении от займа или внесении поправок.

3. В долгосрочной перспективе наибольшую тревогу вызывает инфляция, и ее может быть трудно сдержать, поскольку, по мнению консультанта по менеджменту Рама Харона, лидеры бизнеса утратили мышечную память, позволяющую справляться с растущими ценами, с которыми они не сталкивались уже почти 40 лет. годы. При работе в условиях растущих затрат особое внимание уделяется тщательному ценообразованию на продукцию, контролю затрат посредством продуманных закупок и управлению оборотным капиталом, что включает в себя поддержание дебиторской задолженности на минимально возможном уровне. Как отмечает Харон, руководители должны бить тревогу внутри компании по поводу инфляции как врага № 1, чтобы гарантировать, что финансы, HR, закупки, маркетинг и другие ключевые функции скоординированно реагируют на вызовы инфляции.

4. Поскольку вовлеченность сотрудников особенно важна в этих стрессовых сценариях, объясните своим сотрудникам, как рост процентных ставок, инфляция или рецессия влияют на ваш бизнес. Расскажите о своей стратегии, как пережить трудные времена. Это также время, чтобы узнать предложения сотрудников по достижению экономии и привлечению клиентов.

5. Что касается талантов и сильного давления на поиск и трудоустройство лучших сотрудников, ваша команда по кадрам должна работать с вашей командой менеджеров, чтобы выявить и удержать наиболее эффективных сотрудников. И, возможно, сейчас самое время заняться стратегическим приобретением талантов, которое раньше было бы невозможно, и признать, что молодые таланты стремятся к личному и профессиональному развитию для дальнейшего развития своей карьеры.

6. Успешные руководители созовут «военный совет» своих топ-менеджеров, чтобы продемонстрировать актуальность текущего момента и узнать их точку зрения на проблемы, влияющие на ваш бизнес. Вам нужно, чтобы ваша команда руководителей осознала последствия, чтобы они не рассматривали свою собственную изолированность и сосредоточились на всей операции, чтобы помочь вашей компании пережить трудный период.

Директора и консультанты: Руководители частных компаний поощряли обращаться к совету директоров и консультантам, чтобы узнать их точку зрения. В идеале в ваш совет должны входить директора с разными навыками и точками зрения. Некоторые, вероятно, пережили предыдущие циклы рецессии или прошлые периоды инфляции и роста процентных ставок и могут поделиться полезными идеями.

Стратегическое планирование: оставляя в стороне повседневные операции, участники считают необходимым сделать шаг назад и сосредоточиться на том, что вы видите как будущее бизнеса. Если вы завершили стратегическое планирование, вы продумали бизнес-цели и определили основные и второстепенные приоритеты, а также текущие и будущие риски. В стрессовые времена вам захочется накопить капитал, который поддерживает наиболее оппортунистические инициативы и ограничить ресурсы, или полностью сократить менее приоритетные или более рискованные проекты. Если вы еще не выполнили такое упражнение, то, сделав это сейчас, вы придадите уверенности в своих действиях и ограничите рефлексивные, но недальновидные действия, наносящие вред предприятию.

Слияния и поглощения: Рост процентных ставок и рецессия обычно приводят к сокращению объемов сделок – и заключаемые сделки могут быть по более низким мультипликаторам, чтобы дисконтировать текущие неблагоприятные условия ведения бизнеса и отразить снижение сопоставимых показателей публичных компаний. Тем не менее, высококачественные предприятия с сильными финансовыми отчетами и динамикой всегда могут найти покупателей. Несмотря на все экономические препятствия, мы обнаруживаем более длительные процессы продаж, вызванные усердием покупателей и неуверенностью продавцов. Примечание. Хорошие новости о переменах заключаются в том, что компании с сильными балансами обнаружат, что выгодно быть антициклическим покупателем и использовать ранее недоступные возможности.

Наконец, если вы еще этого не сделали, разработайте стратегию защиты вашего интереса к бизнесу или его преобразования для достижения ваших целей и целей вашей семьи. Разработка продуманного плана требует времени, и если вы не сделали этого раньше, это возможность начать стратегически думать о максимизации долгосрочной ценности предприятия, над созданием которого вы так усердно работали.