Сингапурский гостиничный магнат Хо Квон Пинг удвоит количество ветвей Banyan Tree по мере открытия Китая

Основатель и председатель Banyan Tree Хо Квон Пинг занят строительством 50 новых отелей, так как глобальная туристическая индустрия, похоже, готова вернуться с ревом.

H

Отели по всей Азии увидят возвращение китайских туристов, начиная со второго квартала, причем «настоящий всплеск» ожидается во время праздника Дня труда в стране в начале мая, по словам владельца роскошного отеля Хо Квон Пинга.

«Стоимость авиабилетов по-прежнему очень высока, а количество рейсов ограничено, поэтому, хотя мы все ожидаем — и уже наблюдаем — рост числа прибывающих из Китая, мы ожидаем, что он действительно взлетит после китайского Нового года и, вероятно, во втором квартал и далее», — говорит Хо, основатель и председатель зарегистрированной в Сингапуре Баньян Три Холдингс. «Майские праздники увидят настоящий всплеск».

Журналист, ставший владельцем отеля, провел свою сеть роскошных отелей через множество взлетов и падений за почти три десятилетия своего пребывания у руля. И теперь он занят подготовкой Banyan Tree к возвращению международного туристического рынка к его допандемическому уровню, который недавно получил внезапный импульс, когда Китай резко начал сворачивать свою политику нулевого Covid.

Хо говорит, что его Banyan Tree находится на пути к увеличению своего портфеля до 100 отелей и курортов к 2025 году, что почти вдвое превышает то, чем он владел и управлял всего год назад. В 2022 году компания добавила 8 отелей в Китае, Индонезии, Японии, Саудовской Аравии и Таиланде, доведя свой портфель объектов недвижимости до 65 в 17 странах.

«Конвейер прочный, — говорит Хо. «Вот как я измеряю успех, не столько по рыночной капитализации, не по прибыльности, сколько по более целостному представлению о том, где мы находимся сегодня, и мы находимся в хорошем месте для роста».

По словам Хо, в Banyan Tree почти два года не было заполняемости, но в конце 2022 года его существующие отели в Азии уже работали близко к допандемическому уровню, поскольку номера заполняли посетители из России, Индии и арабских стран. Недвижимость компании в Таиланде показала 277-процентный рост выручки в расчете на одну доступную комнату (RevPAR) в годовом исчислении, что является ключевым показателем прибыльности при предварительном бронировании в первом квартале. Между тем, их заполняемость в предварительных бронированиях подскочила на 28% за тот же период.

Финансовые результаты Banyan Tree за первые шесть месяцев 2022 года продемонстрировали явные признаки того, что рост числа поездок набирает обороты, когда выручка подскочила на 110% до 118.6 млн сингапурских долларов (89.7 млн ​​долларов), что позволило сократить убытки почти на 90% до 6.8 млн сингапурских долларов в течение тот же период. Banyan Tree планирует опубликовать свои финансовые результаты за год в феврале..

Теперь наконец-то возвращается крупнейший в мире сегмент выездного туризма. Китайские чиновники отменили требования о въезде в карантин и возобновили выдачу паспортов людям, чтобы они могли выезжать за границу. Trip.com, ведущая онлайн-платформа для путешествий в стране, сообщила в начале января, что заказы на зарубежные поездки во время лунного Нового года взлетели на 540% по сравнению с тем же периодом год назад.

Но открытие Китая все еще продолжается. Страна, которая в настоящее время ограничивает въезд иностранцев для людей, путешествующих по работе, по делам, на учебу или в гости к семье, еще не разработала дорожную карту по открытию своей границы для иностранных туристов-туристов. Недавняя приостановка визовых услуг для посетителей из Японии и Южной Кореи в ответ на ограничения на въезд из-за Covid для китайских путешественников добавила неопределенности полному открытию.

Гостиничный бизнес Banyan Tree в Китае в основном связан с внутренним туризмом, в то время как въездной туризм составляет «лишь небольшую часть», говорит Хо. Центральное правительство продвигает внутренний туризм в рамках своих усилий по стимулированию экономики, пострадавшей от Covid. И сектор уже демонстрирует признаки восстановления: количество внутренних поездок увеличилось на 0.4% в годовом исчислении до 52.7 млн ​​во время трехдневных новогодних каникул, завершившихся 2 января, а выручка увеличилась на 4% до 4 млрд долларов. Данные отдела туризма.

Чтобы удовлетворить бурно развивающийся средний класс Китая и молодое поколение, сеть отелей представляет новые бренды, такие как Garrya, которые ориентированы на путешественников с ограниченным бюджетом. И эта стратегия сослужила компании хорошую службу — ее китайские отели сообщили о росте RevPAR на 23% в третьем квартале прошлого года по сравнению с тем же периодом 2021 года. высокое качество», — говорит Хо. «Вот где мы видим, что рост будет».

Роберт Хекер, управляющий директор сингапурской консалтинговой фирмы Horwath HTL, с оптимизмом смотрит на потенциал роста Banyan Tree. «Все гостиничные компании, ведущие трансграничную деятельность или стремящиеся к росту, наконец-то смогут делать это без каких-либо ограничений с открытием Китая», — говорит он. «Banyan Tree по-прежнему является относительно небольшой компанией с точки зрения ее сети, поэтому у нее еще есть много возможностей для роста как с ее основным брендом, так и с его диверсификацией в бренды, сегментированные по спросу».

Мы пережили цунами, мы пережили атипичную пневмонию, мы пережили финансовый кризис… Все, что мы делали в прошлом, было похоже на репетицию большого кризиса, а [пандемия] была большой.

Хо заложил корни Banyan Tree почти четыре десятилетия назад, когда построил свой первый отель на заброшенной оловянной шахте в таиландском Пхукете. Он основал компанию в 1994 году, после того как не смог найти оператора для своего четвертого отеля, у которого не было выхода на пляж. Предприятие было названо в честь Banyan Tree Bay, деревни на острове Ламма в Гонконге, где Хо провел три идиллических года со своей женой Клэр Чанг, когда он работал журналистом, а она была аспиранткой.

Сегодня Banyan Tree не только владеет и управляет отелями, но также имеет спа-центры, галереи, поля для гольфа и роскошные резиденции. Он сотрудничал с европейским гигантом гостиничного бизнеса Accor для развития и управления своими отелями по всему миру, а в Китае у него есть совместное предприятие для аналогичного соглашения с застройщиком China Vanke. Хо приписывает успех компании Чангу, который занимает должность старшего вице-президента, за то, что он сделал отели похожими на «дома», в то время как он сосредоточился на построении бизнеса.

«Чем отличается дом от дома? Это люди в нем. Это тепло. Это чувство между людьми, которые населяют этот дом», — объясняет Хо. «Это на самом деле очень хорошо отражает ту роль, которую мы с женой играли в компании все это время».

Хо отпраздновал свое 70-летие в августе прошлого года, когда Banyan Tree расширил свои филиалы почти до 70 отелей и курортов. Ветеран гостиничного бизнеса пошутил, что иметь 80 отелей, когда он достигает 80, — это слишком медленно. «Я не могу позволить, чтобы это было так медленно», — смеется Хо. «Мои коллеги пообещали удвоить его, имея 160 отелей, когда мне будет 80. Поэтому я сказал: «Посмотрим».

БОЛЬШЕ ОТ FORBES

БОЛЬШЕ ОТ FORBESForbes Global CEO Conference 2022: основные идеи и основные моментыBy Команда Forbes AsiaБОЛЬШЕ ОТ FORBESКак ведущая китайская женщина-инвестор в области здравоохранения поддерживает биотехнологические компании стоимостью в миллиарды долларовBy Кэтрин ВангБОЛЬШЕ ОТ FORBESПочему этот Hyundai Scion стал инвестором, а не присоединился к третьей по величине бизнес-империи Южной КореиBy Джон Канг