Шакил О'Нил, Рик Росс, Крис Браун; Как эти черные знаменитости процветают во франчайзинговой игре

Сколько мы себя помним, афроамериканцы поднимались на вершины голливудских рейтингов — иногда вопреки предрассудкам — благодаря выступлениям в спорте, музыке и актерскому мастерству. Помимо своих выступлений, эти знаменитости также начали создавать предпринимательские состояния.

Шакил О'Нил наиболее известен своими четырьмя чемпионскими титулами в НБА. и его плавный поворот в Голливуд, но, возможно, достижение, которым Шак будет гордиться больше всего, это его успех с его многочисленными франшизами. По последним подсчетам, Шак владеет 155 ресторанами Five Guys Burgers and Fries, 40 круглосуточными фитнес-клубами и 24 кренделями Auntie Anne's Pretzels, а также множеством других предприятий, что делает его бесспорным королем голливудских франшиз.

Мультиплатиновый исполнитель Крис Браун в основном известен своей музыкой, и ему удалось сохранить свое владение франшизой вне поля зрения. Однако говорят, что художник владеет 14 франшизами Burger King. С другой стороны, обладатель премии «Грэмми» рэпер Рик Росс довольно громко заявил о своей доле в WingStop, сети быстрого питания с куриными крылышками. Сообщается, что Рик Росс владеет 25 франшизами этого бизнеса. Список продолжается; спортсмены и художники побеждают в игре франшизы, от Мэджика Джонсона до Хэнка Аарона и Винус Уильямс.

Главный вопрос: почему франшизы? Деннис Дженкинс-младший, основатель и генеральный директор франшизы Executive Commercial Cleaning, пытается ответить на этот вопрос: «Когда у вас есть много наличных денег, приобретение франшизы — это самый быстрый способ владеть процветающим бизнесом без хлопот, связанных с запуском. с нуля, но все же требуется немало осторожности и исследований, чтобы владеть им ».

Деннис Дженкинс-младший, известный афроамериканский предприниматель и житель Флориды, недавно начал предлагать франшизы для своей компании после того, как достиг годового дохода в размере более 7 миллионов долларов в своем бизнесе по коммерческой уборке Executive Commercial Cleaning LLC. Как заядлый исследователь франчайзинговой системы, Дженкинс советует, франшизы не стоит торопиться просто потому, что у вас есть лишние деньги.

Наследование устоявшейся системы

Возможно, самая сложная часть в запуске и управлении новым бизнесом — это разработка уникальной системы, которая работает для бизнеса. Многим успешным компаниям приходилось экспериментировать с несколькими системами, прежде чем они нашли идеальную для себя. Проблема экспериментов в том, что они часто приводят к краткосрочным потерям. Однако, франшизы не должны бороться с поиском новой системы, и это идеально подходит для большинства знаменитостей, потому что у них едва хватает времени, чтобы инвестировать в повседневное развитие нового бизнеса. Между его выступлениями на телевидении, сделками в кино и участием в спорте трудно представить, что Шак посещает все более чем 200 принадлежащих ему франшиз, но в этом и заключается красота работающих систем.

«Ни один бизнес не стал бы предлагать франшизы, если бы они еще не усовершенствовали рабочую систему, которая постоянно приносит хороший доход. Точно так же ни один франчайзи не купит франшизу, если эта система не очевидна. Например, после того, как мы достигли отметки в 7 миллионов долларов годового дохода, мы поняли, что усовершенствовали нашу систему и можем начать предлагать франшизы. Всего за несколько месяцев после предложения нашей франшизы у нас уже есть первые четыре владельца франшизы: двое во Флориде, один в Майами, один в Форт-Лодердейле и еще один собирается открыться в Калифорнии. Привлекательность нашей франшизы заключается в нашей проверенной системе; мы, пожалуй, одни из самых сильно зависимых от робототехники, и мы усовершенствовали ее за последние четыре года. Наши роботы-уборщики выполняют 50% работы, которую мы выполняем, что кажется привлекательным для наших франчайзи, особенно во времена нехватки рабочей силы и высоких эксплуатационных расходов».

Покупка в точке страсти

Рик Росс, как известно, любит свои куриные крылышки, большинство поклонников Росса не только знают об этом, но и знают, какой у него любимый вкус (лимонный перец). Тем не менее, большинство людей не знали о его доле в Wing Stop, пока он не начал читать рэп об этом в куча песен. В Интервью с Complex Media Росс заявил, почему он купил франшизу: «… Как только я попробовал ее, я понял, что она понравится любому, кто ее попробовал».

Рассуждая о важности любви к франшизе, Дженкинс поясняет далее: «Когда большинство людей думает о том, чтобы владеть франшизой, они сразу же думают о том, сколько денег они могут заработать, но многие франшизы даже не приносят прибыли. Прежде чем купить франшизу, вам сначала нужно найти их рабочую систему, а затем спросить себя, увлечен ли я этим бизнесом? Или я достаточно хорошо вижу ценность, чтобы инвестировать? До создания ECC я в основном занимался недвижимостью и владел несколькими коммерческими зданиями. Я нанял компанию по управлению объектами, которая делала довольно некачественную работу, затем я поспрашивал, и оказалось, что у большинства владельцев коммерческих зданий были те же жалобы, это было мое мнение, так родилась идея. Величайшие знаменитости-предприниматели не просто разбрасываются деньгами в надежде, что это сработает; в их инвестициях есть криминалистическая сторона».

Покупка деловой репутации, поддержание деловой репутации

От Five Guys Burgers до Burger King ясно, что эти знаменитости покупают франшизы в компаниях с огромной доброжелательностью. В нашем нынешнем климате культуры отмены знаменитости не могут позволить себе быть связанными с каким-либо брендом, который не имеет значительной общественной доброй воли. Однако, с другой стороны, они также должны держаться подальше от скандалов, которые, в свою очередь, могут повлиять на бренд.

Деннис Дженкинс-младший считает доброжелательность одним из самых ценных товаров, которыми может обладать любой бизнес: «Доброжелательную репутацию действительно трудно создать; Требуются годы последовательной безупречной доставки и исключительных отношений с клиентами, чтобы создать сколько-нибудь устойчивую репутацию», — объясняет Дженкинс. «Вот почему, когда мы предлагаем наши франшизы, мы непреклонны в отношении продажи людям, которые могут поддерживать такую ​​​​же репутацию, или это отражает плохо на нас. Например, мы являемся одной из немногих клининговых компаний, предлагающих нашим клиентам ежемесячные контракты вместо обычных годовых. Мы делаем это, потому что очень уверены, что нас удержат. Чтобы предпринять такие шаги, требуется огромное количество доброй воли».

Большинство предпринимателей прекрасно осознают, как трудно создать репутацию и как легко ее потерять, и именно здесь франчайзинг становится рискованным как для франчайзера, так и для франчайзи. Однако у афроамериканских знаменитостей, похоже, нет проблем в этом плане.

Значительный рост предприятий, принадлежащих чернокожим, в Америке является свидетельством изменения культуры и, похоже, дает проблеск надежды для следующего поколения чернокожих американцев.