В поисках успеха на стыке лидерства и DEI

Найдите минутку, чтобы подумать об успешных лидерах, которых вы знаете, и о чертах, которые вы связываете с ними.

Скорее всего, на ум приходят такие отличительные качества, как дальновидность, сила, проницательность и способность принимать решения.

Конечно, все это отличные черты для лидера, но я бы добавил еще одну.

Включение.

Инклюзивность следует не только поощрять у лидера, ее следует ожидать, потому что это ключевой компонент устойчивого лидерства. Было бы замечательно, если бы, когда вы думаете о лидере, среди мыслей, которые приходят на ум, были бы такие: «Они всегда следят за тем, чтобы все были включены. Они гарантируют, что все голоса будут услышаны. Они понимают, что люди приходят к столу с разным опытом, и этот опыт приносит пользу команде».

Тем не менее, слишком часто DEI считается исключительной обязанностью сотрудника по разнообразию; что-то, что находится за пределами сферы лидерства, или, по крайней мере, является обязанностью лидера, которая находится где-то в стороне - до тех пор, пока события не заставят это привлечь внимание.

Это всегда вызывает беспокойство, но особенно сейчас, когда люди беспокоятся о рецессии, а предприятия задумываются о том, нужно ли им сокращать расходы. Каждый раз, когда речь заходит о сокращении бюджета, вы можете быть уверены, что DEI — это одна из вещей, которым суждено занять место в очереди на разделочную доску, и это особенно верно, если DEI — это запоздалая мысль о лидерстве.

Но рецессия или нет, хорошие времена или плохие, DEI играет важную роль в организации. Компании, которые осознают важность этого, сделают так, чтобы DEI был частью опыта обучения лидерству, а не просто как одноразовая инструкция, но как непрерывная работа, направленная на углубление знаний и понимания лидерства. Это могло бы помочь уменьшить вероятность того, что в трудные времена усилия DEI будут рассматриваться как расходная роскошь, а не как важный компонент, помогающий преодолеть эти трудные времена.

И когда дело доходит до лидерства и DEI, есть еще кое-что, на чем невозможно остановиться. Лидер не обязательно должен быть человеком с угловым офисом, менеджером, контролирующим отдел продаж, или директором по персоналу. Работа DEI принадлежит всем, и вы можете быть лидером и иметь влияние независимо от того, где вы находитесь в иерархии организации.

Если ваша реакция на это будет такой: «Я влиятельный человек? Без шансов», затем подумайте еще раз. Возможно, у вас уже больше влияния в вашей части мира, чем вы думаете. Все мы влияем на других по-разному в жизни, как внутри, так и вне нашей работы. У нас есть влияние в наших семьях. У нас есть влияние на наших друзей. У нас есть влияние в клубах, к которым мы принадлежим, и в наших церквях.

И что интересно, мы влияем даже на людей, которых никогда не встречали и не прилагали особых усилий, чтобы повлиять на них. Этот удивительный факт был изучен и назван «тремя степенями влияния». какая исследователи Выяснилось, что если вы каким-то образом влияете на друга, ваше влияние не обязательно останавливается на этом, потому что этот друг влияет на кого-то еще, кто влияет на кого-то еще, кто влияет на кого-то еще.

Если вы можете повлиять на кого-то, кого вы никогда не встречали и, возможно, никогда не встретите, вы, безусловно, можете повлиять на тех, кто находится непосредственно в вашей сфере на рабочем месте.

Поэтому, если вы понимаете, что с помощью DEI в вашей организации есть возможности для улучшения, не ждите, пока кто-то, занимающий официальное руководящее положение, сделает первый шаг, потому что этот шаг может никогда не произойти.

Если вы видите что-то, что нужно решить, скажите что-нибудь.

В конце концов, кто-то должен взять на себя инициативу.