Сара Кейт Эллис, президент и главный исполнительный директор GLAAD, о силе СМИ и представлении LGTBQ, часть 1

Сегодняшний мир сильно отличается от того, каким он был всего несколько лет назад, и многое из этого можно отнести к работе, направленной на повышение инклюзивности и разнообразия на рабочем месте, в руководстве и в средствах массовой информации, которые мы видим каждый день. Как общество, мы выбираем, чьи истории рассказывать, чьи голоса слышать, и этот выбор, в свою очередь, влияет на то, как мы видим и понимаем мир и друг друга. Наблюдение за тем, как миллениалы и поколение Z открыто принимают идеалы инклюзивности и аутентичности, дает мне надежду на будущее, в котором каждый сможет быть полностью самим собой и достичь своего наивысшего потенциала. И тем не менее, ЛГБТК-сообщество также находится в осаде, с неумолимой волной анти-ЛГБТК и особенно яростного анти-транс законодательства, захлестнувшего страну (всего за последние две недели запрет на гендерно-подтверждающую заботу о трансгендерной молодежи вступил в силу). влияние в Юте, и Теннесси выдвинул законопроект, который криминализирует такую ​​помощь, несмотря на сильное сопротивление со стороны врачей, а также позицию Американской медицинской ассоциации и Американской академии педиатрии о том, что уход с подтверждением пола необходим с медицинской точки зрения для трансгендерных детей и подростков. ).

В центре этой дихотомии находится GLAAD, глобальная электростанция стоимостью 50 миллионов долларов, решающая некоторые из самых больших препятствий, с которыми сегодня сталкивается ЛГБТ-сообщество. От Голливуда до видеоигр и того, как новостные отделы сообщают о запретах книг, GLAAD работает, чтобы вызвать культурные изменения, гарантируя, что истории LGTBQ рассказываются (и рассказываются достоверно). Как подтвердит любой писатель, в историях, которые мы рассказываем, есть сила. Рассказывание историй способно расширить наше мировоззрение; это помогает людям чувствовать, что их видят и понимают, вдохновляет и открывает наш разум для новых возможностей, а также может вызвать сочувствие, понимание и сострадание. Имея это в виду, я поговорил с президентом и генеральным директором GLAAD Сарой Кейт Эллис о текущих глобальных усилиях и инициативах GLAAD, ее карьере и о том, как она превратила организацию из сторожевого пса за СМИ с доходом 3 миллиона долларов в организацию, которой она является сегодня, а также о ее планах на будущее. будущее.

Лиз Элтинг: Спасибо, что нашли время поговорить со мной сегодня. Не могли бы вы немного рассказать читателям о себе, своей карьере и о том, как это в конечном итоге привело вас в GLAAD?

Сара Кейт Эллис: Я всегда работал на стыке медиа и культуры, и мне нравилось рассказывать истории, которые нужно рассказывать. Я работал в СМИ и вместе с женой Кристен написал книгу под названием Раз два— о том, как мы оба были беременны одновременно — когда я впервые столкнулась с GLAAD. Я хотела использовать нашу книгу, чтобы изменить отношение мам-лесбиянок, таких как мы, и поэтому мы обратились к GLAAD за обучением и стратегией работы со СМИ. GLAAD сыграл важную роль в распространении нашей истории, поэтому, когда была открыта вакансия возглавить организацию, я взялся за нее с целью создать лучший мир для моего сообщества и моих детей.

Когда я начал работать в GLAAD в 2014 году, организации катастрофически не хватало финансирования и инфраструктуры. Правление поставило мне ультиматум: либо изменить организацию, либо закрыть организацию. Я знал, что миру нужна GLAAD. Я быстро нанял ключевых сотрудников, разработал фильтры для работы по защите интересов, которую мы взяли на себя, и укрепил организацию с помощью нескольких щедрых спонсоров и доноров, которые верили в нашу миссию.

Эльтинг: Для тех, кто не знаком с организацией, как бы вы резюмировали работу, которую делает GLADD?

Эллис: GLAAD является агентом культурных изменений. Мы представляем представителей ЛГБТК и вопросы, в которых создается культура — от Голливуда до Давоса, от англоязычных и испаноязычных редакций новостей и телеканалов до видеоигр. И мы выступаем за справедливое и точное представительство ЛГБТК в этих местах, потому что это донесет до широкой публики истории, которые изменят сердца и умы. Мы также создаем кампании для решения проблем ЛГБТК.

Эльтинг: Как изменилась GLAAD за последние восемь лет вашего пребывания в должности?

Эллис: За последние восемь лет GLAAD развился в трех основных категориях, каждая из которых влияет на другую: мышление, организация и финансы.

Мы изменили свое отношение к себе как к организации. Что касается нашей первоначальной миссии по защите интересов СМИ, мы адаптировались к развитию социальных сетей и, как следствие, к быстрому темпу новостного цикла. Меня привлекли для модернизации GLAAD с учетом меняющегося медиаландшафта, а это означало, что мы научились думать и вести себя с фундаментально гибким мышлением. Теперь наши сотрудники приняли этот гибкий менталитет, чтобы следить за циклом новостей, следить за изменениями в СМИ, адаптироваться, а также продолжать выступать.

Эта смелость мышления привела к значительным изменениям в нашей организационной структуре. Примером этого было создание медиа-института GLAAD, что позволило нам систематизировать большую часть работы и расширить масштабы многих наших программ. Через институт мы консультируем компании, отделы новостей, студии, сети по повышению уровня ЛГБТ-контента и программ. Они также поддерживают GLAAD и команду.

В результате этих изменений финансовое положение GLAAD значительно увеличилось. Я руководил удивительными дарами, меняющими правила игры, от таких мест, как Фонд Ариадны Гетти, но теперь наша сфера деятельности просто шире. Теперь у нас есть корпорации, фонды, отдельные благотворители и мелкие доноры. Мы диверсифицировали наш портфель пожертвований и поддержки, что позволяет нам расширять нашу работу по защите интересов и браться за новые проекты и отрасли, чтобы внести изменения. Я не смотрю на нас как на благотворительность, я смотрю на нас как на инвестиции в общество. .

Эльтинг: Можете ли вы рассказать о вашем подходе к правозащитной деятельности GLAAD с точки зрения бизнеса? Чему другие могут научиться из роста GLAAD?

Эллис: Если вы посмотрите на разнообразие отраслей и брендов, в которых мы работаем, это станет настоящим подтверждением того факта, что ЛГБТК-люди являются частью каждой семьи, сообщества и рабочего места. Лидеры бизнеса и СМИ прилагают огромные усилия для того, чтобы сделать лучше ЛГБТК и другие разнообразные сообщества сегодня. С ростом числа ЛГБТ-людей это является проблемой притока и найма талантов. Наша работа превратилась из простого сторожевого пса в ресурс, потому что, если компании и СМИ получат правильное вовлечение, это победа не только для них, но и для ЛГБТ-сообщества.

Эльтинг: Какой вы видите роль GLAAD сегодня?

Эллис: На прошлой неделе Я выступал на панели ЛГБТК во время ежегодной встречи Всемирного экономического форума в Давосе. GLAAD был на месте, чтобы повысить осведомленность ЛГБТК-людей и о вопросах, по которым лидеры бизнеса и геополитики собираются в Давосе, чтобы определить глобальную повестку дня. Я был в группе ВЭФ, и мы обсуждали тот факт, что ЛГБТК-люди подвергаются уголовному преследованию почти в 70 странах, и говорили о том, как и почему компании могут играть роль в ЛГБТК-движении. GLAAD также сотрудничала с Accenture и Партнерством за глобальное равенство ЛГБТИК+, чтобы превратить набережную Давоса в радугу на одну ночь организовав более 15 крупных компаний для освещения своих площадок в Давосе радугой. Это послало огромный сигнал солидарности глобальному сообществу ЛГБТК. Давос был отличным примером того, как GLAAD может обучать промышленность, вовлекать и создавать видимые активизации вокруг ЛГБТ-людей, а также работать над тем, чтобы глобальный бизнес был вовлечен и вовлечен в нашу непрерывную борьбу.

Эльтинг: Можете ли вы рассказать об инициативах GLAAD по продвижению представительства ЛГБТК в СМИ и почему это так важно? Как на нашу жизнь влияют средства массовой информации, которые мы потребляем? И как GLAAD работает, чтобы оказать положительное влияние?

Эллис: GLAAD была основана в 1985 году провидцами, которые знали, что если мы сможем очеловечить жизнь ЛГБТК, их признание будет расти, и они были правы. То, что люди видят в средствах массовой информации, оказывает огромное влияние на то, как люди относятся друг к другу, и на решения, принимаемые каждый день в школах, жилых комнатах, офисах, залах суда и во всей нашей культуре.

В 2020, мы Проведенное исследование с P&G, которая показала, что американцы, не принадлежащие к ЛГБТК, которые знакомились с ЛГБТК в СМИ, с большей вероятностью принимали ЛГБТК и поддерживали проблемы ЛГБТК.

Медиа-институт GLAAD работает за кулисами со СМИ, чтобы консультировать по вопросам повествования ЛГБТК. Затем наша команда по кампаниям сосредоточится на публичных кампаниях и подотчетности. Мы дадим вам пьесу для представления, но мы не дадим вам пропуск. Недавно мы обратились к New York Times за предвзятое и вредоносное освещение антитрансгендерной деятельности.

Эльтинг: За последние несколько лет по всей стране были внесены сотни законопроектов против ЛГБТК. Что GLAAD делает, чтобы противостоять им?

Эллис: Только за первый месяц 250 года было внесено более 2023 законопроектов против ЛГБТК, и многие из них пытаются ограничить жизнь трансгендерной молодежи, самой маргинализованной группы в нашем сообществе. Эти суровые законопроекты жестоки по своей природе и самым безобразным образом стигматизируют трансгендерную молодежь.

Моя команда следит за этими законами и работает в отдельных штатах, чтобы выступить против них с местными организациями и лидерами. Мы берем передовой опыт GLAAD в области защиты интересов на национальном уровне и внедряем его на местном уровне, обучая журналистов тому, как освещать эти вопросы, и побуждаем местные предприятия и видных деятелей выступать против этих законов.

Так много пропаганды ЛГБТК и других социальных проблем для маргинализированных сообществ основано на безопасности — безопасности ваших ЛГБТК-потребителей, сотрудников ЛГБТК или сотрудников с детьми ЛГБТК. Дело не в политике, а в правах человека.

Разговор был отредактирован и сжат для ясности.