Согласно новому исследованию, врачам потребуется почти 27 часов в день, чтобы обеспечить оптимальный уход за пациентами

В новом Исследование опубликовано в Журнал общей внутренней медицины, Исследователи обнаружили, что для оказания рекомендованной медицинской помощи лечащему врачу требуется около 26.7 часов в день.

Исследование было начато доктором медицинских наук Джастином Портером из Медицинской школы Чикагского университета и озаглавлено «Пересмотр времени, необходимого для оказания первичной медицинской помощи взрослым». В ходе исследования рассматривалась гипотетическая группа из 2500 пациентов и анализировалось, что потребуется для оказания им помощи по рекомендациям (например, в соответствии с рекомендациями Рабочей группы профилактических служб США). Изучаемые категории включали профилактическую помощь в дополнение к хроническим заболеваниям и неотложной помощи.

Результаты были ошеломляющими, указывая на то, что буквально не хватает часов в сутках, чтобы врачи выполняли все рекомендации, которые были предусмотрены для «идеального ухода за пациентами», особенно с учетом значительных временных ограничений, которые действительно существуют в условиях реальной практики.

Доктор Портер объясняет,: «Существует своего рода разрыв между уходом, которому нас научили оказывать, и ограничениями рабочего дня в клинике […] У нас постоянно растущий набор руководящих принципов, но количество мест в клинике не увеличивается пропорционально».

Практика медицины сильно отличается от ее теоретической доставки. В практике реального времени врачи часто увязают в многочисленных задачах и неэффективности, которые постоянно отвлекают их рабочий процесс. Одно из самых больших вложений времени — это составление графиков. В течение многих лет системы электронных медицинских карт (EHR) обещали ускорить процесс составления карт, предоставляя врачам цифровые инструменты, необходимые для более быстрого и эффективного составления карт. Однако многие врачи часто находят эти системы EHR более громоздкими, чем традиционные письменные диаграммы, что вынуждает их тратить больше времени на устранение неполадок в сложных системах, чем на реальных пациентов.

И есть так много других вещей, которые врач должен делать в течение рабочего дня: решать вопросы со страховкой, перезванивать пациентам по поводу результатов, решать вопросы пациентов, работать с вспомогательным персоналом по управлению практикой и т. д. Список постоянно растет.

В конечном счете, тот, кто страдает больше всего, — это пациент.

Портер прекрасно описывает, как пациенты относятся к этой головоломке: «Если вы будете проводить опросы пациентов о том, что их расстраивает в их медицинском обслуживании, вы часто услышите: «Мой врач не проводит со мной время» или «Мой врач не проводит со мной время». продолжение […] Я думаю, что часто это интерпретируется как отсутствие эмпатии или нежелание заботиться о пациенте. Но реальность — для большинства врачей — это просто нехватка времени».

Это стало серьезной проблемой в оказании медицинской помощи практически в каждом контексте. В большинстве регионов страны (и мира) ощущается острая нехватка врачей. Это означает, что врачи, которые Он практикующие ежедневно имеют невероятно длинные списки пациентов и еще более длинные списки ожидания. Кроме того, это происходит в контексте постоянно растущего давления на врачей, чтобы они увеличивали свои обязанности, соблюдали новые рекомендации и продолжали поддерживать высокие показатели удовлетворенности пациентов. Проще говоря, это бесконечная битва.

Несомненно, организации здравоохранения и политические лидеры должны признать эти проблемы и принять меры для смягчения некоторых из этих проблем. Будь то финансирование большего доступа к возможностям ухода или предоставление практик с большими ресурсами, изменения должны быть приняты до того, как этот кризис приведет к точке невозврата.