Перспектива ведет к прогрессу или опасности

Наша реальность определяется тем, как мы видим мир. Как люди, мы постоянно получаем и обрабатываем информацию вокруг нас. Из-за этого постоянного ввода естественно полагаться на свои устоявшиеся убеждения, чтобы заполнить пробелы и создать целостную картину мира.

Если рассматривать приспособляемость человека в целом, это ценный эволюционный навык, но с точки зрения бизнес-лидеров он может быстро привести к гибели компании. Давние убеждения, не соответствующие реальности, могут привести к слепым пятнам, ошибочным суждениям и неверным решениям.

Давайте посмотрим на вашу точку зрения и оценим, как она влияет на траекторию успеха вашей организации.

Как вы сейчас смотрите на вещи?

Человеку свойственно определять свои убеждения. И я не имею в виду только ваши политические или религиозные убеждения. Люди постоянно создают системы убеждений во всех аспектах своей жизни. Эффективные бизнес-лидеры должны постоянно подвергать сомнению эти устоявшиеся предположения, чтобы адаптироваться к нашему постоянно меняющемуся миру. То, как вы поступали раньше, может оказаться не лучшим способом продвижения вперед.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам лучше понять текущее состояние взглядов вашей команды руководителей на вещи.

• Ваша компания активно исследует новые тенденции и то, как они могут повлиять на будущее вашей отрасли?
• Побуждают ли членов команды бросать вызов установившемуся в компании способу ведения дел, чтобы обнаружить устаревшие процессы и убеждения?
• Являются ли обучение и исследования ключевой частью культуры вашей компании?

Если вы ответили «да» на все эти вопросы, точка зрения вашей руководящей команды, скорее всего, правильная. Вероятно, он готов расти и адаптироваться по мере обнаружения новой информации. Если вы ответили «нет» на один или несколько из них, вы не одиноки. Многие компании становятся жертвами собственных усталых взглядов. Первый шаг к улучшению — признать наличие проблемы.

Какие предупреждающие знаки?

Устаревшая точка зрения может очень быстро негативно сказаться на успехе компании. Давайте рассмотрим некоторые распространенные признаки того, что бизнес работает с плохой перспективой.

• Растущие рыночные тенденции и проверенные временем исследования не учитываются в процессе принятия решений. Действия предпринимаются на основе ограниченного объема информации.
• Руководство считает предыдущие успехи индикатором будущих успехов. Другими словами, они слишком уверены, что компания выйдет на первое место, даже если рыночные данные говорят об обратном.
• В корпоративную культуру встроено чувство ностальгии, которое препятствует инновациям. Старый способ ведения дел, как правило, не лучший путь вперед, поэтому сохранение устаревших идей только саботирует рост в долгосрочной перспективе.

Какой путь вперед?

Теперь, когда вы лучше понимаете состояние точки зрения вашей руководящей команды, вот несколько советов, как сохранить ее здоровой с течением времени.

• Ищите области, в которых оперативные убеждения и реальность не пересекаются. Чтобы принимать правильные решения, между ними не должно быть разрыва. Здесь должны произойти организационные изменения.
• Примите факты, какими бы жестокими они ни были. Если факт дестабилизирует устоявшееся предположение, его стоит изучить с повышенной проницательностью.
• Открывая для себя новые истины, сохраняйте непредвзятость. Даже новая и актуальная информация может быстро превратиться в еще одно искаженное убеждение, если цепляться за нее дольше, чем это необходимо.
• Посмотрите на динамизм рынка как на постоянный поток возможностей, а не на постоянную проблему, которую нужно решать. Изменения — это единственная верная вещь в жизни, так что вы можете принять это спокойно.