Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo и слияния мегамедиа, которые нам не нужны

Консолидация происходит во всей индустрии видеоигр: крупные издатели почти ежемесячно поглощают более мелких, и часто может показаться, что мы движемся к будущему, в котором каждая видеоигра будет издаваться Microsoft, Sony, Nintendo или Embracer Group.

Но новый прогноз говорит, что консолидация может начать принимать другую форму. Блумберг Лукас Шоу считает что следующие крупные слияния будут между телевизионными сервисами/студиями и игровыми компаниями. Например, они начнут покупать друг друга, чтобы предложить большую синергию.

Вот что говорит Шоу о потенциально объединенном будущем индустрии развлечений:

«Игровая компания купит телекомпанию, или телекомпания купит игровую компанию. Каждая крупная технологическая и медиа-компания пытается продавать комплексные услуги. Apple продает один. Amazon продает один. Дисней пытается продать один. Microsoft как бы продает один. Музыка и потоковое видео служат основными компонентами этих пакетов. Но, кроме Microsoft, игровую составляющую толком никто не взломал.

Тем временем развлекательные компании уже экспериментируют с интерактивным повествованием и заказывают телесериалы и фильмы, основанные на видеоиграх.

Кажется неизбежным, что эти два мира сблизятся. Если Netflix или Disney смогут предлагать популярные игры как часть своего пакета услуг, они смогут поднять цены и сократить отток клиентов. То же самое касается Amazon и Apple, которые до сих пор боролись с играми. Игровая компания может купить телекомпанию, чтобы использовать их интеллектуальную собственность и предлагать свои программы в своей игровой вселенной».

Проблема в том, что он неправильно понимает рынок и, кажется, не полностью регистрирует текущий статус некоторых игроков рынка.

Одна из проблем заключается в том, что существует предел тому, что могла бы сделать телевизионная или развлекательная компания, если бы они купили издателя видеоигр. Если идея здесь состоит в том, чтобы продавать «пакетные услуги», как в вашей подписке на Disney Plus, вы получаете кучу игр EA, нам здесь не хватает основного компонента, который заключается в том, что вы не просто бросаете кучу игровых плиток на Disney Plus. Что-то вроде этого должно быть полностью облачным, технология, которая существует, но далеко не доказана, и в настоящее время представляет крошечную часть отрасли. Только Microsoft действительно вложила так много в облачное пространство, и она по-прежнему сильно зависит от загрузки игр Game Pass непосредственно на ПК или Xbox, которые она производит. Google Stadia только что полностью закрылась после нескольких лет попыток выйти на рынок и сделать потоковую передачу игр массовой.

В качестве альтернативы вам придется говорить о совершенно другом типе видеоигр, например о том, что Netflix начинает делать со своими собственными оригинальными играми, которые в основном предназначены для игры на iPad или телефонах в приложении. Это может быть «добавленная стоимость», но они ни в каком смысле не являются названиями «ААА».

Мы тоже уже прошли этот путь. Disney, например, публиковала множество видеоигр, пока они в основном не ушли с этого рынка и вместо этого не начали лицензировать свою интеллектуальную собственность. Вот почему у нас есть игры «Звездные войны» и «Марвел» от дюжины разных компаний, где Disney в конечном итоге получает деньги, но не несет ответственности за разработку и выпуск самих игр. Таким образом, вы не можете просто сказать: «Disney должен купить издателя игр и разместить все игры Star Wars и Marvel на Disney Plus одним пакетом». Это вообще так не работает.

И наоборот, игровая компания, покупающая телекомпанию, упускает из виду одного из крупнейших игроков в отрасли прямо сейчас, Sony, которая является лидером рынка видеоигр с PlayStation, а также крупной теле- и киностудией. Здесь предлагается то, что Sony уже делала, создавая такие фильмы, как Uncharted, которые стали кассовыми хитами, и лицензировала другие названия, такие как «Одни из нас», для того, что, без сомнения, станет мегахитовым сериалом HBO. В этом примере у Sony нет собственного потокового сервиса Sony Plus, но они прекрасно справляются со своей текущей стратегией.

Nintendo начинает больше играть в мультимедиа, но опять же, у Nintendo нет причин продавать себя какому-то медиа-гиганту или пытаться слиться с ним. Они лицензировали Марио для Universal, и этот анимационный фильм принесет каждому метрическую тонну денег. Слияние не требуется.

Теоретически может звучать хорошо, что вы можете объединить кучу телешоу и видеоигр в одну подписку, но на практике слишком много предостережений, чтобы их можно было сосчитать. Основополагающая технология на самом деле не существует для согласованной работы, учитывая, насколько она будет зависеть от облака, учитывая, что потоковая передача игр и потоковая передача видео — это не одно и то же. И наоборот, я не вижу особых причин для игровых гигантов, чтобы начать покупать медиа-бренды, когда они могут просто продолжать лицензировать своих персонажей, чтобы превратить их в интеллектуальную собственность. если ты уже существуют в обоих мирах, как Sony, это здорово, но они здесь исключение, а не правило.

Более вероятным сценарием является скупка технологическими гигантами как медиа-компаний, так и игровых компаний. Мы уже наблюдаем это в определенной степени с Amazon, но я бы не сказал, что Apple или Meta совершают мегапокупки в любой из категорий. Я верю, что в какой-то степени все консолидируется, просто не так, как здесь предлагается.

Следуйте за мной на Twitter, YouTube, что его цель и Instagram. Подпишитесь на мою бесплатную еженедельную рассылку новостей, Бог катится.

Возьмите мои научно-фантастические романы Серия Herokiller и Трилогия.