NESN проверяет, будут ли спортивные болельщики платить 30 долларов в месяц за трансляцию своей команды

Любители спорта любят их команды — почему еще мое ежедневное психическое здоровье было бы так безумно связано с работой «моих» команд? Но стоит ли эта любовь 30 долларов в месяц? Бостон Ред Сокс и Бостон Брюинз – по совпадению, my пожизненные команды — собираются проверить это предложение с запуском первое потоковое приложение для прямого доступа к потребителю для живых региональных видов спорта. То, как это происходит, может найти широкий резонанс на прибыльном спортивном медиа-рынке.

Неразрывная связь между спортивным бизнесом и телевизионным бизнесом как никогда тесна. В 2021 году, по данным журнала Sports Business Journal, 95 из 100 самых рейтинговых телепрограмм были спортивными в прямом эфире. Спорт является бизнес-движущей силой не только ESPN, но и любой крупной медиа-компании с вещательными и кабельными сетями. У NBCU есть Sunday Night Football и Олимпийские игры NFL, CBS и Fox имеют давние связи с NFL, а самые последние предварительные презентации продемонстрировали важность баскетбола NBA, хоккея NHL и мяча Высшей лиги для сетей Тернера под управлением Warner Bros. Discovery. Меньшие рейтинги, но растущую привлекательность среди молодежи, имеют такие объекты, как футбол с чемпионатом мира и премьер-министр Великобритании.Pinc
Лига.

Несмотря на то или, может быть, потому, что общее потребление спортивных медиа остается высоким, NESN и его приложение NESN 360 погружаются на неизведанную территорию потокового вещания, особенно с ценой в 30 долларов в месяц. Конечно, сервис может похвастаться выдающимися спортивными программами с бейсболом и хоккеем в течение года на бешеном фанатском рынке, но есть только несколько часов в день максимум живых событий, с часами всеобъемлющих студийных программ, одновременного вещания по радио, баса. гиды по рыбалке и еде.

NESN 360 просит многих потребителей ориентироваться в корзине все еще новых потоковых сервисов от каждой крупной медиакомпании, и вы берете двойную цену за HBO Max (уровень без рекламы) и на 50% больше, чем самая высокая цена, которую вы можно заплатить за нетфликсNFLX
. С другой стороны, учитывая, что средний билет на игру Red Sox в 2020 году стоил 136 долларов (это не включает пиво, хот-доги и парковку), возможно, 30 долларов в месяц за поток игр не кажутся некоторым сумасшедшим. . В любом случае, у меня есть несколько вопросов.

Кто такие спортивные болельщики будущего и какая бизнес-модель поможет им достичь их?

Несмотря на общий масштаб спортивной аудитории, зрители спортивных телепередач, особенно MLB, явно старше, чем население в целом. Отчасти это результат подписки на традиционные многоканальные видеопакеты. Но упаковка «один размер подходит всем» также помогает привлечь не только кормильцев, но и молодых членов их семей. Поскольку это практически последний оплот масштабного телепросмотра, этот масштаб критичен для рекламодателей. Ускорение отказа от традиционного пакета, которому не случайно помогает множество заманчивых вариантов потоковой передачи, подрывает священный двойной поток доходов от ежемесячной абонентской платы, а также потенциальную аудиторию для повышения рейтингов и рекламных долларов.

Но является ли зависимость от дорогостоящего потокового сервиса долгосрочным решением? Я буду следить не только за валовыми цифрами, но и за демографическим составом покупателей NESN 360. При кабельном подключении цена NESN заложена. Будут ли молодые семьи, не подключенные к кабельному, принимать отдельное и дорогостоящее решение о добавлении этой услуги? Будут ли те, кто подпишется, состоятельной искажающей демографической группой, привлекательной для рекламодателей, но исключающей большую часть населения? И для неизбежно большого числа молодых одиноких людей и семей, которые не записываются, где профессиональный спорт находит и взращивает следующее поколение поклонников? Я не думаю, что ответ будет заключаться в том, чтобы баловать маленьких детей своими собственными счетами в Draft Kings.

Сколько еще ударов может выдержать бизнес региональной спортивной сети (РСС)?

Начиная с сети Madison Square Garden (MSG) в 1980-х, самые страстные любители спорта смотрели свои местные команды на RSN. Высокие ежемесячные оптовые дополнительные сборы и высокие местные рейтинги стимулировали этот бизнес на протяжении целого поколения. Но это становится все труднее, в основном из-за более широкого феномена перерезания шнура, из-за которого RSN потеряли 20% своих домашних абонентов за последнее десятилетие. Но соблазн стриминговых сервисов еще больше подрывает золотого гуся RSN.

Фокс владел множеством региональных спортивных сетей, которые они продали Диснею, который, в свою очередь, продал большинство из них Синклер. Почти сразу после того, как Sinclair стал владельцем того, что они переименовали в Bally's Sports Networks, они, казалось, осознали стоящие перед ними проблемы. Они были сосредоточены на создании новых приложений для прямой трансляции спортивных событий, которые до сих пор были доступны исключительно в RSN.

На самом деле, куда ни глянь, игры переходят от RSN к потоковой передаче. АмазонкаAMZN
У Prime теперь есть список эксклюзивных игр MLB, как и у AppleTV+. Даже Пикок начал эксклюзивную национальную прямую трансляцию бейсбола по утрам в воскресенье (я посетил одну из них в 48-градусную погоду в Бостоне). Сеть Yankees YES будет передавать только 128 из 162 игр команды в этом году. И, конечно же, самые ценные и просматриваемые спортивные программы, плей-офф, редко появляются на RSN, но обычно транслируются исключительно по национальным кабельным сетям. Неудивительно, что и операторы RSN, и владельцы команд, и лиги будут искать новые стратегии бизнес-моделей, но здесь есть что-то от собственной семенной кукурузы.

Это единичный случай или тенденция?

Трендовые части уравнения здесь ясны. Продолжающийся спад подписчиков на многоканальное видео, платы за подписку и рекламных долларов в линейном телевидении. Нет никаких сомнений в том, что со временем потоковое вещание будет играть центральную роль в просмотре спортивных трансляций в прямом эфире. Но как насчет существования медиа-посредников, таких как RSN и владельцев их медиа-компаний? Бостон и Новая Англия образуют необычный, если не уникальный спортивный рынок, но NESN — не единственная RSN, которой владеют сами команды. Владельцы команд все чаще берут на себя ответственность за свою судьбу? Последуют ли другие команды не только стратегии NESN, но и их подходу к ценообразованию? Как и в случае с самими живыми играми, нам придется наблюдать за исходом.