Игрок NBA запускает фонд в размере 50 миллионов долларов и выводит свою первоклассную игру на предпринимательскую арену

«Чемпионами, — сказал Мухамад Али, — становятся не в спортзале. Чемпионы созданы из чего-то, что есть у них глубоко внутри — желания, мечты, видения».

Такой легендарный спортсмен, как Али, вероятно, в начале своей карьеры осознал, что истинным источником его мотивации, страсти и успеха были его дух и непоколебимая решимость. Многие страстные и целеустремленные спортсмены из разных областей сделали вторую карьеру в бизнесе и предпринимательстве, некоторые продолжают оставаться чемпионами.

Буквально на этой неделе ветеран NBA Star Омри Касспи запустил уникальный венчурный фонд на ранней стадии и официально присоединился к этому списку спортсменов. Более десяти лет Касспи был игроком НБА, а также капитаном национальной сборной Израиля по баскетболу. Еще до выхода на пенсию в прошлом году он был полон решимости присоединиться к растущей израильской предпринимательской среде и стать активным инвестором-ангелом (среди прочих DocuSign и DayTwo).

Выйдя на пенсию и вернувшись в Израиль, Касспи решил активизировать свою деятельность на ранней технологической сцене.

Сегодня, после нескольких успешных инвестиций за плечами, он стал соучредителем Sheva, инвестиционного фонда ранних стадий стоимостью 50 миллионов долларов, вместе с опытным инвестором ранних стадий Дэвидом Ситроном.

«Игра в баскетбол дала мне так много, больше, чем я когда-либо мечтал», — делится он, размышляя о пути, который привел его к новой роли. «После невероятной карьеры продолжительностью более 25 лет, в том числе 16 лет в качестве профессионального баскетболиста, я был полон решимости открыть для себя новые области и расти как личность. Я чувствую, что мой старый и новый карьерный путь имеют много общего, поскольку амбиции и личное стремление являются ключом к успеху в обоих случаях. Неудивительно, что многие из моих коллег пошли по тому же пути».

Sheva сосредоточится на предварительных, посевных и оппортунистических инвестициях серии А. Фонд намерен инвестировать от $1 млн до $2 млн в каждую из примерно 20 компаний. Он уже инвестировал в финтех, кибербезопасность и венчурные компании web3.

Бывшие спортсмены, как правило, обладают легко переносимыми навыками и очень уникальным мышлением, которое подпитывается настойчивостью и направлено на преодоление препятствий. Но хотя многие спортсмены известны своей предприимчивостью, некоторые из них все же потерпели неудачу или оказались менее подкованными в бизнесе, чем другие. Caspi считает, что разница между успешными и неуспешными бывшими спортсменами заключается в их любознательности и способности переносить навыки из одной области знаний в другую. «Когда мы оцениваем компании, двумя основными составляющими являются команда и идея. Мой опыт профессионального спортсмена и капитана команды помогает мне оценивать основателей: кто действительно хочет ИТ, как бы они справились с трудностями, готовы ли они пройти лишнюю милю и т. д. Между спортивными командами-чемпионами много общего. команда технологической компании-чемпиона, и мой опыт помогает мне по-другому определять различные элементы». Хотя многие бывшие спортсмены, ставшие бизнесменами, обладают этими знаниями и опытом, им не всегда удается перенести их на новую территорию.

Слэм-данк в другой сети

«Я всегда был трудолюбивым; первый в спортзале и последний, кто уходит. Я считаю, что такой же уровень энергии требуется от инвестора на ранней стадии, и я стремлюсь принести его, а также мою широкую сеть, чтобы обеспечить реальную ценность для основателей», — делится Casspi.

Бывшая звезда НБА и его партнер уверены, что их новый фонд — нетрадиционный. «Венчурные фонды традиционно рассматривали право собственности, то есть владение значительной частью компании, как ключ к заключению сделки. Однако мы считаем, что это создает дисбаланс между инвесторами и учредителями. Когда мы смотрим на общий будущий потенциал инвестиций на ранней стадии, мы предлагаем взять гораздо меньший кусок пирога, что увеличивает наши шансы на получение инвестиций и снижает хищнический характер агрессивного владения».

Эти двое настаивают на том, что построение портфолио — еще одна причина, которая делает их нетрадиционными., "Глядя на традиционную модель венчурного капитала, вы обычно выделяете 30-40% финансирования на последующие раунды. В сегодняшних условиях, когда время между раундами финансирования резко сократилось, инвесторы на ранних стадиях должны решить, «используют ли они свое пропорциональное право в компании, которая добилась очень малой привлекательности и по-прежнему является активом с высоким риском, или они делать первые ставки (т.е. иметь больший портфель инвестиций первого чека) и, таким образом, диверсифицировать свой портфель. Теперь, конечно, с выбросами, которые демонстрируют реальную тягу, мы удвоим ставку, однако реальность такова, что большинство последующих раундов финансирования происходит после очень небольшого прогресса. Но самое интересное, — заключают они, — заключается в том, что большинство LP в настоящее время жаждут прямых инвестиций на более поздних стадиях раундов. Мы активно взаимодействуем с нашей базой LP и содействуем их прямым инвестициям в новых победителей нашего портфеля, а также в стартапы, которые мы могли пропустить. Эта модель бесконечно лучше с точки зрения экономики и оптики».

Сейчас они ищут следующую крупную компанию. «Наше основное внимание уделяется ранней стадии и, что наиболее важно, людям», — говорит Цитрон. «И Омри, и я всегда уделяли больше внимания человеческому аспекту бизнеса, чем чему-либо еще. Мы пытаемся в первую очередь сосредоточиться на том, «кто», а не на том, «что», поскольку мы считаем, что стартап имеет много переменных, влияющих на его успех, бизнес-модели, технологии и рынки естественным образом развиваются с течением времени, но по большей части команда остается постоянной. ».