Военно-морской флот ищет «экстремальные» идеи голубого неба

Коллектив Serendipity проводит крайне необычное питчинг-мероприятие для новых идей: чем безумнее, тем лучше, и нет необходимости в традиционном бизнес-кейсе или даже в конкретном приложении. Вместо этого они ищут «абсолютно экстремальное мышление голубого неба». Этот радикальный подход исходит не от миллиардера-технаря, а от консорциума с участием американских военных.

«Объединив разношерстные умы и предоставив им возможность творить без каких-либо ограничений, мы надеемся обнаружить и поддержать ранние инновации, которые изменят мир на десятилетия вперед», — говорит Скотт Уолпер, научный директор Центра. Глобальное управление военно-морских исследований США.

Коллектив — это партнерство между ONR Global и Федеральным агентством подрывных инноваций Германии. СПРИНД. Он предоставит гранты в размере 50,000 XNUMX долларов США до пяти команд на питчинге. в Берлине в мае охватывать годичный период разработки.

Современные исследования как в промышленных, так и в государственных лабораториях, как правило, сосредоточены на достижении конкретных результатов для достижения поставленной цели и упорно отказываются идти по каким-либо интересным второстепенным путям, которые могут возникнуть в результате исследований. Этот подход может быть эффективным, когда вы имеете в виду конкретное место назначения, но упускаете из виду интуиция, определяется как нахождение чего-то ценного, когда вы этого не искали.

Классические изобретения, появившиеся в результате счастливой случайности, включают заметку Post-It (от неудачный клей, который бы не держался), застежка-липучка (швейцарский инженер-электрик удивлялся, почему заусенцы продолжали торчать своей собаке) и тефлон (не продукт НАСА, а сюрприз ответвление исследований хладагентов).

Возможно, ближе к сердцу Коллектива Серендипити, ученый-радар Перси Спенсер стоял рядом с радарной магнетронной трубкой в ​​1945 году и обнаружил, что плитка шоколада в его кармане растаяла. Спенсер, известный своей работой с радаром для ВМС США во время Второй мировой войны, задался вопросом, можно ли использовать радиоволны для приготовления пищи. Он поместил несколько зерен попкорна перед пробиркой и наблюдал за результатами… и всего два года спустя на рынке появилась первая коммерческая микроволновая печь. Никто не знал, что им нужна микроволновая печь до ее изобретения, но она стала неотъемлемой частью современной кухни.

Чтобы пройти квалификацию для участия в мероприятии, команды должны быть многопрофильными, «в идеале включать как минимум одного ученого, инженера, эксперта по гуманитарным/социальным наукам и художника» — хотя команды не обязательно должны быть укомплектованы на момент подачи заявки. Смесь разнообразных талантов предназначена для поощрения творческого мышления.

«Ученые и инженеры иногда ограничены рамками, которые мы сами себе устанавливаем, художники могут мечтать о большем», — сказал мне Патрик Роуз, менеджер по инновациям в SPRIND и один из создателей Serendipity Collective. «Что мы хотели сделать, так это собрать их вместе и выяснить, как включить интуицию».

Хотя не каждый человек может быть Леонардо да Винчи, в команду могут входить участники, разделяющие его интересы в области науки, техники и искусства. Естественно, это натолкнет на довольно дикие идеи — как коллектив будет выбирать победителей?

«Команда, проводящая оценку, умеет понимать и принимать возмутительные идеи, помещать их в контекст и признавать их потенциал, — говорит Роуз. «У вас может быть десять команд, предлагающих вам одну и ту же идею, но только у одной из них будет видение, и это видение можно распознать».

Приверженность коллектива к поощрению далеко идущих идей включает приглашение писатель-фантаст Мэтью де Абайтуа предложить свой взгляд на будущее на мероприятии.

Фактический уровень успеха идей, вероятно, будет низким; высокий уровень успеха был бы признаком того, что идеи недостаточно амбициозны. Роуз говорит, что 99% могут не зайти очень далеко, но в процессе разработки они должны генерировать новые идеи, чтобы запустить следующую итерацию инноваций. Однако это приводит к другому вопросу: если ожидается провал, как вы оцениваете работу команд в конце года.

«Мы не хотим, чтобы они решали проблему, — говорит Роуз. «Но исследование должно извлекать уроки, находить альтернативы и добиваться прогресса, не обязательно выходя так, как предполагал исследователь, но прокладывая путь вперед с прогрессом, который можно измерить».

В конце года Роуз говорит, что появятся возможности для дальнейшего финансирования идей, демонстрирующих потенциал.

«ONR Global и SPRIND имеют другие механизмы финансирования. Если мы увидим крутые идеи с большим потенциалом, мы не оставим их в покое», — говорит Роуз.

Роуз хотела бы, чтобы это стало ежегодным мероприятием, которое привлекло бы больше спонсоров, которые видят ценность интуиции, а не стремления к следующему небольшому постепенному продвижению.

«Мы хотим включить другие идеи и привлечь других спонсоров», — говорит Роуз. «Мы надеемся, что это станет движением для привлечения действительно больших мечтателей и мыслителей голубого неба, которые не могут найти финансирование в другом месте».

Коллектив Serendipity основан на том принципе, что действительно прорывные технологии предложат решения проблем, которые человечество еще не осознало, и создадут спрос там, где его в настоящее время нет. Можно ли намеренно культивировать интуицию? Возможно, мы узнаем ответ на этот вопрос после майского события.

И если вы один из тех людей, у которых есть сумасшедшая, блестящая идея, крайний срок подачи заявок является 18^th Марта.