Самые популярные статьи показывают, что работодатели уделяют больше внимания культуре рабочего места

Я приближаюсь к четвертой годовщине моего участия в Forbes в Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Хотя основное внимание я уделяю возрасту и старению на рабочем месте, я включаю сложные темы в структуру организационного DEI, опираясь на более чем десятилетний корпоративный опыт в сочетании с последними академическими исследованиями и передовым опытом.

Что меня больше всего волнует, так это сдвиг, который я вижу, когда организации начинают осознавать эйджизм. Признание давно упускаемой из виду проблемы на рабочем месте заставляет руководителей HR и DEI стремиться лучше понять, как проявляется эйджизм на рабочем месте и что им нужно сделать, чтобы решить эту проблему.

Рассматривая мои материалы по этой теме за 2022 год, три наиболее читаемые статьи говорят мне, что работодатели серьезно относятся к улучшению культуры на рабочем месте. Они постоянно читают, чтобы изучить нюансы, усложняющие эйджизм, и продемонстрировать, как он легко перетекает в другие измерения разнообразия, такие как эйблизм. Вот обратный отсчет.

Третье место

Предвзятое отношение к возрасту на рабочем месте вредит ранним и поздним карьерным работникам. Лучший способ добиться изменений на рабочем месте — привлечь к этому усилия представителей всех возрастов. Эта статья находит отклик у молодых сотрудников, потому что они все больше не желают выполнять ту же работу, что и их старшие коллеги, за меньшую оплату и льготы. И не должны. На другом конце возрастного спектра пожилые работники все чаще заявляют о дискриминационных действиях, особенно в процессе найма, где на них часто не обращают внимания.

Основная идея: опасность противопоставления поколений друг другу становится совершенно ясной, когда подчеркивается, насколько устаревшими являются методы планирования преемственности на рабочем месте и ожидания выхода на пенсию к определенному возрасту.

Второе место

Включает ли стратегия вашей компании разнообразие, равенство и инклюзивность этот критический элемент? В этой статье подчеркивается важность равенства по возрасту как части стратегии разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) и указывается на необходимость образования и обучения, чтобы понять множество способов, которыми возрастная предвзятость проявляется на рабочем месте в любом возрастном диапазоне.

Основная идея: в статье объясняется разница между эйджизмом и эйблизмом и почему важно понимать, чем они отличаются и почему они часто пересекаются. В нем также подчеркивается, что единственный способ бороться с эйджизмом — это повышать осведомленность и управлять им посредством критической самооценки и приверженности изменениям.

Первое место

Самая читаемая статья в этом году Культура рабочего места: 5 ключевых элементов позитивной среды для сотрудников. Эта статья находит отклик у читателей, потому что культура на рабочем месте имеет большое значение. Более того, это может стать важным фактором успеха в бизнесе или создать неблагополучную среду, истощающую таланты.

Продолжается давление на руководителей HR и DEI, которые лихорадочно работают, чтобы оседлать волну постоянной смены рабочего места. Культура влияет на каждого сотрудника, поэтому руководители считают это стратегией привлечения и удержания сотрудников. Не только это, но и подача темы позитивна, что говорит мне о том, что читатели ценят оптимистическую перспективу.

Основная идея: в этой статье предлагаются пять важнейших факторов, влияющих на культуру на рабочем месте: принадлежность, вклад, гибкость, справедливость и мышление роста. Это объясняет, почему эти пять факторов важны для сегодняшних сотрудников и что лидеры могут сделать, чтобы подчеркнуть их важность. Каждый из пяти факторов представляет собой стратегическую возможность для более эффективного вовлечения сотрудников. Независимо от того, решают ли работодатели только одну или все пять проблем, работники, скорее всего, отреагируют положительно.

Взгляд в будущее

Предстоящий год будет по-прежнему бросать вызов организациям, поскольку они изо всех сил пытаются понять новые отношения между работодателем и работником. Ожидания должны быть согласованы с обеими сторонами трудовых отношений. Мудрые работодатели будут продолжать уделять внимание гибкости и справедливости. Мудрые работодатели будут продолжать требовать того же.