От инженера-механика к управлению талантами в Болливуде и за его пределами: путешествие Виджая Субраманиама

Основатель и генеральный директор группы Collective Artists' Network Виджай Субраманиам руководит одним из самых исчерпывающих агентств по управлению талантами в Индии. В эксклюзивном интервью он рассказывает о своем путешествии и связанных с ним проблемах. Будь то женитьба на своей первой девушке или решение не ходить ни на одно собеседование при приеме в университет после окончания машиностроения, Субраманиам всегда был уверен в том, чего он хотел в жизни. Он приписывает это своему воспитанию и тому факту, что его отец был армейским офицером.

Индийская компания по управлению талантами Kwan была переименована в Коллективную сеть художников с Дхрувом Чигопекаром и Субраманиамом в качестве соучредителей в 2021 году. Они также вместе работали в Kwan. Кван был основан Анирбаном Дасом Блахом в 2009 году, и Мадху Мантена вместе с Субраманиумом и Читгопекаром были одними из основателей агентства. Бла и Субраманиам также работали вместе в Globosport Entertainment Махеша Бхупати. Кван создал совместное предприятие с базирующейся в Лос-Анджелесе развлекательной и спортивной фирмой Creative Artists Agency (CAA) в 2012 году, а в 2016 году купил акции CAA, взяв на себя управление совместным предприятием. В настоящее время агентство работает в различных сферах развлечений, включая создание фильмов, шоу, музыки, спорта и цифрового контента.

Субраманиам рассказывает, что всегда увлекался развлечениями и был барабанщиком хэви-метала в молодые годы в Бангалоре. «Вот так я попал в индустрию развлечений. Я также стажировался в Globosport. К третьему курсу машиностроения я понял, что это не мое призвание. Я не присутствовал ни на одном собеседовании при размещении в кампусе. Я очень четко выразился, что хочу карьеру в индустрии развлечений. После «Глобоспорта» я создал компанию, которая в 2018 году была реорганизована в «Коллектив артистов сети». кто-то еще. Я вечный лоялист.

Субраманиам говорит, что управление талантами сейчас сильно отличается от того, что было раньше. Теперь это намного больше, чем просто мост между знаменитостями и рекламодателями. «Речь идет о создании предприятий вокруг творческих людей. Есть продажи и маркетинг, и обе вещи должны работать рука об руку. Создание ценности также должно работать с точки зрения финансов и наследия. Это уже не маклерство, как раньше. Мы относимся к этому как к ремеслу, мы относимся к нашим клиентам как к предприятиям».

Говоря о конкуренции в бизнесе, Субраманиам напомнил, что продюсерские компании, такие как Sony и Yash Raj Films, диверсифицировали свою деятельность в сфере управления талантами, но его это, похоже, меньше всего беспокоит. «Честно говоря, сравнение некорректное. Это как сравнивать Myntra и Flipkart. Мой бизнес — это не только фильмы, это только одна часть. Кто-то вроде Яш Раджа может конкурировать в вертикали кинозвезд, но у нас так много других вертикалей. У нас есть цифровая технологическая платформа, платформа социальных сетей, у нас также есть спортивная и музыкальная вертикали. У нас могут быть компании, конкурирующие с нами по вертикали, но не по горизонтали. Мы лидируем, мы в лидерах. Фактически, с нашей платформой для создателей контента мы создаем экономику создателей, даже когда мы создаем лучшее агентство в стране».

Он добавляет, что его агентство также помогает клиентам разнообразить свои таланты и навыки. У нас есть доступ к лучшим рекламодателям страны. У нас есть офисы в 11 городах за пределами метро (в Индии). Мы подключаемся к малым предприятиям и по-другому смотрим на экономику создателей. Речь идет не только о совмещении поста в Instagram с брендом. Мы в этом, чтобы сделать рынок лучше. У нас есть четкая программа повышения квалификации авторов. Недавно мы провели семинар по психическому здоровью, у нас есть семинары по таким навыкам, как, например, создание руководств по красоте».

(Этот разговор был отредактирован и сжат для ясности).