Попытка «Манчестер Юнайтед» восстановить «победную идентичность»

Надежда «Манчестер Юнайтед» вскоре возлагается на тренера «Аякса» Эрика тен Хага.

Объявление еще не официальное, но уже известно, что 52-летние голландцы готовы занять горячее место на «Олд Траффорд».

Примечательно, что для клуба, который перепробовал все после ухода сэра Алекса Фергюсона почти десять лет назад, тен Хаг представляет собой нечто новое; восходящая звезда с впечатляющим резюме.

С тех пор, как легендарный шотландец ушел, «Юнайтед» пробовал известные имена с впечатляющими трофеями, такие как Жозе Моуринью и Луи Ван Гал. Он также экспериментировал с кандидатами, у которых был «потенциал успеха», но не было подтверждающих его документов, таких как Дэвид Мойес и Оле Гуннар Солькешер.

Этот новый менеджер имеет за плечами приличное количество чемпионских титулов и признание за создание лучшей европейской команды «Аякс» с 1990-х годов.

Он свежий, на переднем крае игры и, что наиболее важно, человек, который полагается на тактические системы, а не на отдельных личностей, что было постоянной критикой манкунианцев.

Тем не менее, после десяти лет ложных рассветов болельщиков «Юнайтед» можно простить за то, что они еще не поверили, что тен Хаг — тот человек, который вернет дни славы.

Отдел поддержки идет еще дальше, заявляя, что это не будет отвлекать их от их конечной цели — смены владельца.

Протесты запланированы на игру в эти выходные против «Норвич Сити» и группы болельщиков. Так, призвал «зажигать знамена и голоса» в акции против Глейзеров.

«Новый менеджер не будет подавлять нас. Красно-бело-черный, пока мы не вернем наш клуб. Безжалостный», — написал он в Твиттере перед игрой.

On Пятница, группа фанатов отправилась на тренировочную площадку, чтобы выразить свое недовольство нынешним положением дел.

Они утверждают, что проблемы в клубе гораздо глубже, чем игровой персонал и проблемы, возникшие давно; спад, который звездные контракты и известные менеджеры не смогли преодолеть.

Эту точку зрения несколько разделяет бывший правый защитник «Манчестер Юнайтед», ставший экспертом, Гэри Невилл в комментариях о предстоящем назначении голландца.

«Это будет не так просто, как назначить талантливого, молодого менеджера или вообще талантливого менеджера», -- сказал он.

«Здесь должно произойти что-то весьма значительное, чтобы все поняли, что это новый проект и новое начало. Это, скорее всего, будет с новыми владельцами».

Реалистично, что этого не произойдет, бывший стойкий приверженец «Юнайтед», тем не менее, убежден, что для достижения успеха с нынешним режимом необходимо многое изменить.

«Я не думаю, что они добьются успеха, если не сделают что-то фундаментальное», — продолжил он.

«Речь идет не только о том, чтобы привлечь нового менеджера, получить всплеск PR, заинтересовать всех и вложить в команду [196] миллионов долларов.

«Мы снова окажемся в том же положении через два или три года».

Невилл добавил, что, по его мнению, с тех пор, как Фергюсон покинул клуб в 2013 году, он застрял в «колеи», которая «выяснила» даже великих менеджеров.

«Я говорил о культурной перезагрузке, и если верх не прав — а я должен сказать, что верх здесь не прав — должен произойти настоящий сдвиг в менталитете», — пояснил он.

Но оправдан ли аргумент Невилла о нематериальных активах? Нужно ли менять такие вещи, как отношение?

Сульшер и «победоносная идентичность»

Мало кто знает «Манчестер Юнайтед» лучше, чем Гэри Невилл, но трудно не чувствовать, что мы были здесь раньше.

Назначение Уле Гуннара Сульшера рекламировалось как способ вернуть клубу то, что было потеряно после ухода Фергюсона.

Он сам так говорил практически с того момента, как его утвердили в качестве бессменного начальника.

В эксклюзивном интервью Sky Sports норвежец объяснил, что он был лучше подготовлен к работе в «Юнайтед», чем к неудачному выступлению в «Кардифф Сити», потому что лучше понимал клуб.

«Здесь проще, потому что я знаю, что такое ДНК и идентичность «Манчестер Юнайтед», и кто такой игрок «Манчестер Юнайтед», — сказал он. сказал вещатель.

Когда его подтолкнули именно к тому, что он имел в виду, ответ был прост: «Это выигрышная идентичность […]Это уверенная идентичность. Мы хотим рисковать. Мы хотим забить второй, третий и четвертый гол, потому что именно так мы работаем в «Манчестер Юнайтед». Если вы не можете с этим справиться, значит, вы не в том клубе».

В теории «выигрышная идентичность» звучала великолепно, она напоминала «культура без оправданий» другой бывший игрок «Фергюсона», Марк Хьюз, имел обыкновение обсуждать внедрение в «Манчестер Сити» или «культуру побед», которую должен был привнести Жозе Моуринью. Тоттенхэм Хотспур.

Однако все эти управленческие проекты в конечном итоге потерпели неудачу, потому что команды не справились. Они представляют собой лишь несколько примеров, которые показывают, что в результатах есть доказательство существования любой «культуры».

Критика нематериальных активов режима Глейзеров часто связана с огромными суммами, которые они и клуб заработали, в то время как успех на поле пошел на убыль. Выручка и прибыль до появления Covid-19 шли по удобной восходящей траектории, несмотря на то, что клуб неоднократно пропускал Лигу чемпионов и серьезно терял свои позиции без Фергюсона.

Но создать условия для спортивных успехов зачастую гораздо сложнее, чем то, что может твориться в голове владельца.

Слишком сомнительно, что ответственность за то, что шотландский менеджер не восстановил в клубе «победную идентичность», лежит только на владельцах.

И тут есть элемент удачи.

Человек, который привел Алекса Фергюсона в клуб в 1980-х годах, Мартин Эдвардс, провел большую часть своих первых десяти лет, отчаянно пытаясь восстановить команду на вершине английской игры. Только его решение рискнуть самым ярким новым тренером шотландского футбола и настойчивость в том, чтобы оставаться с ним, в конечном итоге изменили ситуацию.

Совсем недавно трансформация Ливерпуля из премьер-министра
Pinc
Претенденты на звание чемпиона лиги часто превозносятся как триумф научной стратегии, однако он во многом обязан Юргену Клоппу, который смог трансформировать уважаемые, но не совсем элитные в то время таланты Садио Мане и Мохамед Салах в мировых первенствах.

Ни один из этих триумфов не был результатом менталитета совета директоров, они были рассчитаны на риск, который окупился.

Даже в режимах, где стремление владельца к вечному успеху было неоспоримым, как у Романа Абрамовича в «Челси», настойчивость в победе приводила к тому, что менеджеров часто увольняли таким образом, что это дестабилизировало клуб и, возможно, препятствовало его способности сохранять господство.

Может быть, Гэри Невилл прав, и в клубе существует культура, которая мешает ему добиться успеха, доказать это просто невозможно.

Если Эрик тен Хаг снова превратит «Манчестер Юнайтед» в машину для побед, я уверен, мы обнаружим, что нематериальные барьеры, которые препятствовали клубу в последнее десятилетие, внезапно исчезли.