Мудрость лидерства от звезды Бродвея

На 20 декабря^th, производители Почти знаменит объявил о закрытии написанного Кэмероном Кроу бродвейского мюзикла, основанного на его одноименном фильме 2000 года. Вскоре после этого актриса Аника Ларсен – исполнившая роль Элейн Миллер, вдохновленный собственной матерью Кроу и изображенный Фрэнсис МакДорманд в фильме - написано искреннее публичное письмо своим коллегам и соавторам о горе из-за внезапного прекращения творческой деятельности, которая длилась пять лет. Теперь сильные и глубоко личные слова Ларсена звучат не только в сплоченном бродвейском сообществе, но и в разных отраслях и контекстах, где горе и утрата беспокоят многих лидеров.

Будь то увольнения, слияния и поглощения, досрочное прекращение вдохновленных проектов на службе управления затратами, организационная консолидация и реструктуризация, уход основателей или переосмысление интеграции рабочей и нерабочей жизни после первых лет существования В условиях пандемии COVID бизнес-лидеры, справляющиеся с макроэкономической неопределенностью, остаются в эпицентре более драматических перемен, чем многие из них испытали в своей карьере или даже в жизни. Эти сдвиги привели к тому, что люди на всех этапах карьеры и на всех уровнях организационной жизни пережили утрату и горе таким образом, что это часто болезненно, и что обычно остается незамеченным или не обсуждается на рабочем месте. И через все это лидерам нужен план поддержки членов команды, которые справляются с внезапным исчезновением коллег, прекращением работы, которой они посвятили годы своей жизни, эмоциональной борьбой между продуктивностью и независимостью работы из дома и изоляция от коллег, чувство потери контроля над своей судьбой и многое другое.

Этот более широкий рабочий контекст привел к тому, что письмо Ларсен нашло отклик за пределами сообщества художников, ремесленников, торговцев и других коллег, с которыми она обращалась напрямую. «Думаю, [эта реакция] не была такой уж неожиданной», — сказала она в интервью в январе 2023 года. «Один пример потери, даже характерный для вас, понятен другим людям. Потеря есть потеря, а горе есть горе. Как художников, нас так часто спрашивают о нашей работе — у нас берут интервью о том, каково это — создавать. Как вы относитесь к вечеру открытия? Но никто не спрашивает вас, каково это закрывать шоу, каково это, когда что-то заканчивается. Об этом никто не говорит».

Тони номинирован за роль Синтии Вейл в биомюзикле Кэрол Кинг. Красивый, Ларсен был глубоко вовлечен во множество громких проектов в прошлом, но никогда раньше не чувствовал себя обязанным публично писать об окончании. На этот раз все было по-другому, потому что «не только работа была экстраординарной, но и казалось несправедливым, что мы были вынуждены закрыться из-за пандемии и других факторов, полностью не зависящих от нас». Эта потеря контроля привела к необработанному коллективному горю и вызвала у Ларсена желание взяться за перо.

Письмо Ларсен, любовно намечающее путь творчества на протяжении почти пяти лет на пути к Бродвею, передает не только работу творческого сотрудничества, но и эмоции, связанные с объединением для служения общему видению — характерные для ее опыта, но обобщаемые для других. любая организация. «Вы стали командой, — пишет она. — И ты выбрал людей, которые осмелились. . . прийти показать вам, что вы сделали. Эти [люди] отдали всего себя твоему творению — надеясь, надеясь, надеясь что это рискованное начинание может быть одним из немногих рискованных начинаний, которые увенчаются успехом».

На просьбу поделиться своим советом с другими людьми, переживающими или переживающими радикальные организационные изменения, Ларсен вежливо возражает. «Мысль о том, что я буду преподавать, вызывает у меня дискомфорт, — говорит она. «Хорошее повествование никогда не бывает педантичным. Конечно, у драматургов есть точка зрения, но если вы читаете лекции или преподаете, это плохой театр. Я не хочу говорить людям, что они должны грустить из-за потери. Я хотел поделиться нашим очень конкретным примером того, как происходит и может быть пережита потеря, а не рассказывать людям, как они должны чувствовать или считаться с горем».

Несмотря на ее подлинное смирение, как оригинальное письмо Ларсен, так и ее размышления о его написании содержат множество полезных советов для любого лидера, помогающего команде или организации справиться с резкими изменениями.

Используйте мудрость опыта. «Я знаю, — говорит она, — как это еще не знают мои младшие коллеги, каково это — оглянуться назад на свою карьеру и увидеть, что вся твоя работа является вехой на временной шкале твоей карьеры. Он огромный и всеобъемлющий, когда вы в нем. Однако со временем они становятся самодостаточными воспоминаниями. Вы знаете, к чему они привели для вас, как они потом послужили вам, потому что все они ведут — даже там, где была замешана боль. Все служило тебе, все привело к следующему.

Найдите способы объединить людей, рассказать историю, а также вместе признать и пережить горе организационных изменений и потерь. «Оставаться наедине со своим горем намного сложнее, чем переживать его вместе с другими. Вот почему мы проводим похороны и поминальные службы. Они не для мертвеца. Мы должны быть вместе, чувствуя эти чувства. Это помогает нам считаться с болью всего этого – и двигаться вперед. Желание найти что-то общее всегда является причиной для рассказывания историй, и это основа борьбы с горем».

Не принимайте изменение или его результат на свой счет. Вы можете быть разочарованы результатом, но дело не только в вас. «За свою карьеру я проходил прослушивание во многих проектах, и я получил менее 1% из них. Если вы не можете с этим справиться, вы уходите из игры раньше», — говорит Ларсен. «Решения принимаются исходя из того, что им конкретно нужно с определенными людьми, кто еще находится в зале, как происходит компромисс — это не личное. Вы учитесь не принимать это на свой счет. Результат не является отражением того, насколько вы хороши». Преимущества такого системного мышления могут быть более очевидными в исполнительском искусстве, но его структура в равной степени применима ко всей организационной жизни.

Помните, что никто из нас на самом деле не знает, что произойдет завтра. «Я думал, что знаю, каким будет этот год, — объясняет Ларсен. «Я планировщик. У меня нет гена риска. Гораздо тяжелее для меня, чем отказ от актерства, его непредсказуемость. Я могу получить звонок от своего агента в любое время, и это изменит даже то, как выглядит мое завтра. В конечном счете, это верно для всех — это жизнь. Но это еще более заметно в той сфере деятельности, в которой я работаю, и это чертовски тяжело».