Количество увольнений растет, а Мейн-стрит по-прежнему не может найти работу

Когда дело доходит до заработной платы, владельцы малого бизнеса обычно не играют в той же лиге, что и более крупные компании.

Сейчас это еще сложнее на жестком рынке труда с ростом заработной платы и большим количеством штатов и муниципалитетов. размещение диапазонов окладов, из-за которых малый бизнес выглядит еще менее привлекательным с точки зрения заработной платы.

Ставки особенно высоки, учитывая, что малые предприятия все еще находятся в режиме найма, даже несмотря на замедление экономики, и найти работников не становится легче. Согласно октябрьскому опросу, проведенному компанией Homebase, XNUMX% владельцев малого бизнеса выразили планы нанять одного или нескольких работников в ближайшие год или два. Между тем, Национальная федерация независимого бизнеса, основная торговая группа малого бизнеса, сообщила на прошлой неделе о десятом месяце подряд падения доверия на Мейн-стрит, хотя мало что изменилось в необходимости нанимать больше работников.

«Владельцы продолжают демонстрировать мрачное мнение о будущем росте продаж и условиях ведения бизнеса, но все еще ищут новых работников», — сказал главный экономист NFIB Билл Дункельберг в своем последнем ежемесячном обзоре. «Инфляция, сбои в цепочках поставок и нехватка рабочей силы продолжают ограничивать способность многих малых предприятий удовлетворять спрос на свои продукты и услуги».

Отдельный отчет о вакансиях NFIB показал, что среди нанимающих владельцев 90% сообщили о небольшом количестве или отсутствии квалифицированных кандидатов на должности.

Вот пять способов, которыми малый бизнес может уравнять правила игры для привлечения лучших специалистов.

Выделите больше, чем заработная плата в окне

Джим Маркс, директор отдела пенсионных планов в Edelman Financial Services, недавно проезжал мимо круглосуточного магазина, в витрине которого рекламировались «конкурентные преимущества», подчеркивая такие льготы, как пенсионный план компании, медицинские льготы и помощь в получении студенческих кредитов. «Меня это поразило. Они, очевидно, хотят получить хорошие таланты, и это то, что они подчеркивали», — сказал он.

Суть: малые предприятия должны убедиться, что кандидаты знают о преимуществах работы с ними, помимо начальной заработной платы, которая, вероятно, уже выросла.

Преимущества должны быть подчеркнуты в должностных инструкциях и обсуждаться на каждом собеседовании, во время адаптации и во время обучения, говорит Кайла Лебовиц, исполнительный директор и основатель Bundle Benefits, полностью удаленной компании, которая фокусируется на благополучии, профессиональном развитии и создании команды. «Если это просто упоминается в описании вакансии, но не продвигается на собеседованиях, [кандидат] будет думать, что это не реально». 

Вовлекайте нынешних сотрудников в процесс найма

Лебовиц считает эффективным пригласить к участию в собеседовании сотрудников, активно использующих различные преимущества компании. Таким образом, кандидаты получают реальное представление о том, как работают такие льготы, как стипендия компании на домашнее оборудование и субсидия членства в коворкинге.

«Это не большие ценники, но сотрудники этим пользуются», — сказал Лебовиц. 

Предварительный диалог о преимуществах и выяснение того, что важно для кандидатов, имеет решающее значение, потому что это задает тон на будущее. «Это показывает, что кандидат важен для организации», — сказала Виктория Ходжкинс, исполнительный директор PeopleKeep, компании, занимающейся программным обеспечением для управления льготами. «В этой рабочей среде кандидаты хотят это знать, и это дает им возможность задавать вопросы и получать больше информации».

Изучайте модели использования работников, пользуйтесь популярными льготами

Малые предприятия, как правило, не могут позволить себе предложить полный набор преимуществ, которые могут предложить крупные компании, но они могут предложить ряд очень желательных преимуществ, которыми регулярно пользуются сотрудники. «Определите, что люди на самом деле используют, и именно их вы должны продвигать, потому что очевидно, что именно их люди ценят больше всего», — сказал Лебовиц.

Примечательно, что пособия, связанные с выходом на пенсию, здравоохранением и социальным обеспечением, могут иметь большое значение для улучшения финансового положения работников. В то время как большинство работников считают эти льготы важными, существует значительный разрыв между процентом тех, кто ссылается на их важность, и процентом тех, чьи работодатели предлагают их, согласно октябрьскому исследованию Центра пенсионных исследований Transamerica. «Это дает работодателям возможность повысить конкурентоспособность своих компенсационных и льготных пакетов, помогая своим сотрудникам достичь большей долгосрочной финансовой безопасности», — говорится в исследовании. 

Вообще говоря, оздоровительные льготы также пользуются большим спросом. Согласно недавнему опросу, проведенному TalentLMS, системой управления обучением, поддерживаемой Epignosis, и компаниями, занимающимися финансовым благополучием, значительное большинство сотрудников, 68%, заявили, что они с большей вероятностью останутся на своей текущей работе дольше, если их работодатель предлагает льготы по финансовому благополучию. Tapcheck и обогащение. Опрос также показывает, что 61% сотрудников с большей вероятностью останутся на своей текущей работе, если им будут предложены обучение и ресурсы по финансовому благополучию. 

Отпуск по уходу за ребенком является еще одним важным преимуществом, которое стоит учитывать. Недавний опрос, проведенный компанией Breeze, занимающейся страхованием по нетрудоспособности, показал, что большинство сотрудников предпочли бы, чтобы их работодатель предлагал оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком вместо страхования зрения, оплачиваемых работодателем пособий по фитнесу или психическому здоровью, оплачиваемых работодателем общественных мероприятий или пособия по погашению студенческого кредита. В опросе приняли участие 1,000 активно работающих взрослых в возрасте от 22 до 40 лет.

Избегайте подхода «все преимущества равны»

Важно предлагать множество преимуществ, которые могут понравиться разным людям.

Например, не просто предлагайте приложения для йоги или медитации или преимущества тренажерного зала; предлагают несколько способов перезарядки сотрудников, сказал Лебовиц. «Люди очень по-разному заботятся о себе». 

И хотя исследование Breeze показало, что отпуск по уходу за ребенком более популярен среди работников в возрасте 40 лет и младше, чем страхование зрения, ситуация может измениться, когда они достигнут возраста «очков для чтения».

Могут быть значительные различия в типах льгот, которые привлекают сотрудников, в зависимости от пола, возраста и типов рабочей среды.

Майский опрос более 900 сотрудников малого бизнеса, проведенный PeopleKeep, показал, что 70% женщин оценивают преимущества психического здоровья как «очень или чрезвычайно» важные, по сравнению с 49% мужчин. Женщины также ценят гибкий график работы (от 84% до 70%), оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам (от 73% до 61%) и профессиональное развитие (от 64% до 57%) больше, чем мужчины, в то время как мужчины больше ценят оплату интернета и телефонных счетов. чем женщины (от 40% до 32%).

Превратите существующих сотрудников в источники рекомендаций

Если ваши существующие сотрудники довольны, они с большей вероятностью порекомендуют вакансию в компании другим. Это означает, что существующие сотрудники будут в восторге от предлагаемых вами преимуществ, а для достижения этого результата вы должны убедиться, что сотрудники чувствуют себя вовлеченными.

Шестьдесят два процента респондентов недавнего опроса, проведенного Edelman Financial, заявили, что они «не всегда чувствуют себя представленными» в сообщениях своей компании о преимуществах. Это мнение еще больше выражено среди женщин: 68% заявили, что они не всегда чувствовали себя вовлеченными, что значительно выше, чем у их коллег-мужчин (58%). 

Опрос показал, что подавляющее большинство 93% сотрудников, которые не всегда чувствуют себя представленными, сказали, что они с большей вероятностью воспользуются преимуществами финансовой поддержки, если она будет персонализирована с учетом их конкретного происхождения и семейных обстоятельств.

Наконец, малому бизнесу необходимо понять, что в первую очередь привлекает соискателей, и использовать эти преимущества во всех своих коммуникациях с кандидатами. По данным Homebase, 69% малых предприятий указали на чувство общности, за ним следует гибкость рабочего места (66%), тесные отношения с коллегами (53%) и более тесные отношения с менеджерами (XNUMX%).