Всего два приветствия Chouinard из Patagonia: зачем игнорировать ESOP?

Как бизнес-консультант и любитель активного отдыха, я давно восхищаюсь Ивоном Шуинаром. Защита природы — одна из четырех основных ценностей Patagonia, всемирной компании по производству одежды и снаряжения для активного отдыха, которую он основал полвека назад. Шуинар также заботится о благополучии своих сотрудников, и Fortune даже названный это «самая крутая компания на планете».

Итак, я с большим интересом прочитал о смелом решении Шуинара передать принадлежащее его семье предприятие по производству шестерен, оцениваемое в 3 миллиарда долларов, экологической некоммерческой организации и передать ее голосующие акции в траст. «Земля теперь является нашим единственным акционером», — гласил заголовок пресс-релиза Patagonia.

Я приветствую то, как Шуинар и его семья организовали продажу, чтобы сохранить внимание Patagonia к окружающей среде. Они передали все свои голосующие акции — около 2% от общего числа акций — в фонд Patagonia Purpose Trust. Члены семьи и их ближайшие советники будут наблюдать за тем, чтобы компания выполняла свое обещание вести социально ответственный бизнес и отдавала свою прибыль недавно созданной некоммерческой организации Holdfast Collective, которая будет владеть обыкновенными акциями без права голоса и использовать прибыль от них. климатические инициативы.

В то же время неужели упущенная возможность? За последние 20 лет я консультировал сотни частных и семейных компаний по поводу преимуществ владения сотрудниками, или ESOP, в рамках смены владельца. Итак, мне интересно, почему Шуинар и его советники, по крайней мере, не рассмотрели частичную структуру ESOP — план, который дает, скажем, от 20% до 30% собственности в Патагонии его более чем 2,000 лояльных и преданных сотрудников.

Это упущение сбивает с толку, особенно потому, что высокий моральный дух и вовлеченность сотрудников были синонимами Patagonia, а ESOP может обеспечить пенсионное обеспечение сотрудников на неограниченный срок. Шуинар неоднократно демонстрировал, что заботится о своих сотрудниках. Компания Вентура, штат Калифорния, стала первым коммерческим предприятием в Калифорнии, которое стало компанией B Corp, что измеряется ее социальными и экологическими показателями. В ее штаб-квартире нет закрытых рабочих мест, а у Шуинара нет офиса. Это была одна из первых компаний, которая открыла собственный детский сад.

Кроме того, его философское руководство для сотрудников (которое стало книгой 2005 г. Пусть мои люди займутся серфингом: образование неохотного бизнесмена) по существу призывает сотрудников сокращать работу, чтобы кататься на волнах, когда начинается прибой. Президент Обама даже признал компанию «Чемпионом перемен» за ее приверженность работе с семьями.

Безусловно, в прошлом Шуинар обращался к опционам на акции сотрудников и собственности сотрудников — и отвергал их. В другой книге, опубликованной им в 2012 г. Ответственная компания, он раскрыл свои опасения по поводу сотрудников и государственной собственности.

Он выразил обеспокоенность тем, что «при более широком распределении акций компания станет чрезмерно осторожно относиться к рискам для достижения своих экологических целей». Он добавил, что «готов взять на себя риски, которые могут приостановить более широкое участие, даже сотрудников, приверженных снижению воздействия на окружающую среду».

Более того, я был бы груб, если бы не признал щедрость Шуинара и его семьи. Структура сделки, в которой семья дарит свои обыкновенные акции Patagonia без права голоса Holdfast Collective, означает, что семья не получит налоговых льгот за свое пожертвование. Это потому, что Holdfast - это 501 (c) (4), способный делать неограниченные политические взносы, что делает пожертвования ему не облагаемыми налогом.

Так почему же Шуинар пренебрег созданием ESOP, которого можно было достичь без дополнительных затрат для себя? Честно говоря, как это часто бывает и сегодня, это может быть связано с тем, что Шуинар или его советники не полностью осознали отчетливые налоговые, финансовые и другие преимущества, которые дает частичное или полное ESOP может обеспечить будущий рост и успех компании, включая сертифицированную B Corp.

ESOP и B Corps имеют много общих основных ценностей. Неудивительно, что статья в ESOP Builders, канадском консалтинговом агентстве, хэдлайнерами «Корпус B и ESOP — лучшее из обоих миров». Dansko, производитель удобной обуви из Пенсильвании, является сертифицированной корпорацией B, которая в 100 году стала компанией, на 2012% принадлежащей ESOP. Ее соучредитель и генеральный директор Мэнди Кэбот говорит, что переход в корпорацию B, принадлежащая сотрудникам, «защищает наше наследие, гарантируя, что мы можем не только оставаться независимыми, но и сосредоточиться на том, чтобы быть прекрасным местом для работы, ценным членом нашего сообщества и хорошим защитником окружающей среды».

Итак, вот мое сообщение Шуинару и его совету директоров. Если пожертвование остальных 98% обыкновенных акций Patagonia в пользу Holdfast Collective еще не завершено, еще не поздно создать частичную ESOP, как это сделал Клиф Бар, и повысить унаследованную ценность для сотрудников этой великой компании.

Продолжая наблюдать за многими частными компаниями, которым я помогал идти по пути ESOP, я могу без промедления сказать, что они, их сотрудники и их сообщества получают пользу. Опрос членов Ассоциации ESOP 2019 г. спины меня. 75% сообщили, что их ESOP оказало положительное влияние на их корпоративную культуру, а 72% заявили, что сотрудники больше вовлечены в обеспечение финансового успеха компании. Возможно, это объясняет, почему XNUMX% респондентов выделили , предпочел бы работать в компании, принадлежащей наемным работникам.

Мистер Шуинар, пусть ваши советники позвонят мне.