Производитель iPhone Wistron предупреждает, что в цепочке поставок электроники происходят сдвиги в сторону талантов и препятствий

Жестокие протесты и трудовые споры в Китае на крупнейшем в мире заводе по производству iPhone попали в заголовки мировых новостей в прошлом месяце. Опасения по поводу более низких, чем ожидалось, поставок на заводе тайваньской компании Hon Hai Precision вызвали падение акций Apple, торгуемых на Nasdaq. Производители электроники диверсифицируют производство с материка, но это не будет быстро и легко, предупреждает председатель другого тайваньского поставщика iPhone с глобальной производственной сетью.

Среди причин: подбор персонала на новых предприятиях требует времени, а поставщиками запчастей приходится управлять по-другому, так как заводы становятся все более разбросанными по всему миру, сказал в интервью председатель Wistron Саймон Лин.

Wistron, в которой работает 120,000 12 человек и которая управляет XNUMX заводами по всему миру, как и многие, рассматривает Индию как потенциальную альтернативу Китаю. Однако бизнес-подход, который сработал для Wistron в материковом Китае, может не сработать в Индии. «Нам нужно подумать о модели, — сказал Лин.

Еще до пандемии Covid рост заработной платы в некогда дешевом Китае побудил некоторых производителей начать переносить инвестиции в страны Юго-Восточной Азии, такие как Вьетнам. Повышение тарифов США при президенте Трампе, сохраняющаяся торговая напряженность при Байдене и усиление военной напряженности между Пекином и Тайбэем еще больше подпитывают эту тенденцию. Замедление глобального экономического роста, а также ограничения в связи с пандемией и другие последствия Covid также усиливают давление. ОЭСР только в прошлом месяце прогнозировала, что рост мирового ВВП в 2023 году упадет до 2.2% с 3.1% в этом году.

«Макроэкономика выглядит не очень хорошо (в следующем году). Я считаю, что вся отрасль столкнется с довольно сильным встречным ветром», — сказал Лин. «Нам нужно подумать, как мы можем преодолеть это», — сказал Лин.

70-летний Лин и раньше переживал кризисы. Выпускник Национального университета Цзяодун на Тайване начал свою карьеру в бизнесе ПК в компании Acer в 1979 году под руководством стойкого основателя тайваньского бренда Стэна Ши. Первоначально бизнес был основан на эффективности на Тайване, чьи производители позже также получили хорошие возможности, чтобы воспользоваться преимуществами низких затрат, инженерного таланта и инвестиционных стимулов в материковом Китае. В 2000 году компания Acer провела реструктуризацию, выделив ключевые подразделения, и Лин стал руководителем основного производственного подразделения Wistron. Согласно прогнозу JP Morgan, продажи Wistron в этом году увеличатся до 975 млрд тайваньских долларов с 862 млрд тайваньских долларов в 2021 году. За три месяца до сентября выручка выросла на 13% до 250 млрд тайваньских долларов; чистая прибыль выросла на 347% по сравнению с прошлым годом до 3.6 млрд тайваньских долларов.

Сам Линь выделил из Wistron две зарегистрированные на Тайване компании — Wiwynn Corp., поставщика серверов, и Wistron NeWeb, компанию по разработке коммуникационного оборудования и программного обеспечения. Рыночная капитализация Wistron составляет 3 миллиарда долларов; У Wiwynn — 6 миллиардов долларов, а у NeWeb — 1.2 миллиарда долларов. Несмотря на успех, вес Wistron меньше, чем у Hon Hai Precision, гиганта контрактного производства с рыночной капитализацией в 50 миллиардов долларов (не считая его многочисленных филиалов), чей огромный завод по производству iPhone в Китае оказался в центре споров в Китае в ноябре. Помимо iPhone, Wistron поставляет ноутбуки и ПК.

Цепочки поставок в электронной промышленности сильно изменились с тех пор, как Лин начал свою деятельность в этом бизнесе. На протяжении десятилетий отрасль вознаграждала компании тем, что Лин называет «длинной» цепочкой поставок, в которой относительно небольшое количество пунктов назначения — часто в Китае — с наибольшей эффективностью и затратами выигрывали большую часть бизнеса; Затем детали были отправлены по всему миру в эти несколько мест. «Это то, чем раньше была цепочка поставок», — сказал Лин.

Теперь, по его словам, таким предприятиям, как Wistron, которые создают ценность, собирая детали и соединяя их вместе, все чаще приходится строить несколько площадок по всему миру. Хотя Wistron может произвести окончательную сборку практически в любом месте, по словам Лин, получение ключевых компонентов от своих поставщиков становится все более серьезной проблемой. «С нашей точки зрения, с новой моделью будет несколько сложностей», — сказал он.

«Поставщикам вверх по течению сделать это непросто, — продолжил он. Например, современные заводы по производству печатных плат и полупроводников требуют больших капиталовложений, поэтому они не могут быстро взяться за дело, отметил он; они также могут столкнуться с другими правилами охраны окружающей среды и экологически чистой энергии, если они будут созданы в новой стране.

В результате Wistron «столкнется с сочетанием длинной цепочки поставок и короткой цепочки поставок — гибридной модели в ближайшие годы», — сказал Лин. «Мы можем обслуживать наших клиентов с точки зрения короткой цепочки поставок, но нам нужно найти лучший способ сотрудничества с нашими поставщиками».

Это может включать в себя долгосрочное обязательство покупать детали, которые можно хранить рядом с растущей заводской сетью Wistron. Тем не менее, это также требует большего планирования запасов обеими сторонами. «Они могут создавать запасы рядом с нашими заводами, поэтому мы все можем наслаждаться так называемой короткой цепочкой поставок. Тогда сложность заключается в том, как точно спрогнозировать спрос», — сказал он.

«Это следующая проблема для большинства» поставщиков, — сказал Лин. «Если ваша компания недостаточно хорошо разбирается в цифровых технологиях — и я говорю не о производстве, а о вашей операционной структуре, — то вы не сможете выжить, если будете дезорганизованы».

Вместо того, чтобы инвестировать в новые заводы в следующем году, Wistron в первой половине сосредоточится на наращивании мощностей, которые она уже начала строить, и привлечении на них талантливой рабочей силы.

«У нас уже есть то, что я бы назвал «первой фазой подготовки» глобального присутствия на разных стадиях готовности. Например, в Мексике у нас полноценная операция. Но мы только строим наш новый завод во Вьетнаме, а также только что построили еще один в Малайзии. Это означает, что для этих двух регионов мы, вероятно, не находимся на стадии младенчества, а, возможно, находимся в начальной школе. Это еще ранний этап. Нам все еще нужно потратить время, и нам все еще нужно подумать, как мы собираемся наращивать эту способность».

«Полномасштабные операции, которые могут поддерживать наших клиентов из каждого региона, потребуются до середины года», — сказал Лин.

По его словам, также важно поддерживать хорошие связи с местными сообществами. «Для бесперебойной работы требуется общение с местным сообществом и местными органами власти, а также хороший талант», — сказал он. «Мы должны подумать, как мы можем нормализовать наш талант. Мы не можем отправить все таланты из Тайваня. Мы одновременно строим три новых завода на Тайване. Талант — это всегда вызов». Четверть из 120,000 XNUMX сотрудников Wistron работают дома, на Тайване.

Что касается Индии, которую многие считают растущей альтернативой Китаю, Лин видит две сильные стороны. «Конечно, в Индии по-прежнему имеется большое количество человеческих ресурсов для организации производственных операций», — сказал он. «Кроме того, у него большой внутренний рынок, который в некоторых отношениях более открыт для международных компаний, чем китайский, — сказал Линь.

Но у Индии есть некоторые отличия от Китая. «Около 20 лет назад, когда мы впервые приехали в Китай, мы поговорили с местными властями в Китае, мы создали наш завод, а затем у нас были свои операции в Китае», — вспоминает он. В то время эффективность правительства была довольно высокой — Китай очень нуждался в инвестициях, «и был агрессивен, делая все возможное, чтобы ускорить все процессы».

«В Индии все зависит от того, к какому правительству штата вы обращаетесь, — сказал Лин. «У нас не может быть такой скорости, как в Китае». Wistron не прокомментировала сообщение на прошлой неделе о планах продажи завода в Индии компании Tata; Лин не упомянул о конфликте с рабочими в стране в 2020 году. Однако Лин отметил, что было бы полезно иметь там местного партнера.

«Большой проблемой для нас является то, как мы собираемся выбрать хорошего партнера. Не только один, потому что у нас совсем разные бизнесы. У нас может быть несколько предприятий в Индии. У нас мог бы быть бизнес бытовой электроники и бизнес, связанный с электромобилями», а также медицинские устройства, сказал он.

Даже Китай оказался сложным в сегодняшней геополитической и экономической среде. В 2020 году Wistron продала две субсидии в Китае материковому конкуренту Luxshare за 472 миллиона долларов. Этот случай был изучен Сингапурским университетом управления в прошлом году под названием «Wistron против Luxshare: торговая война между США и Китаем и ее влияние на отделение Китая».

«Дело широко исследует глобальную цепочку поставок, потенциальных китайских покупателей и их стремительный рост власти», — говорится в резюме. В отчете отмечается, что стратегии разделения Wistron впоследствии столкнулись с проблемами в управлении трудовыми ресурсами и «процессе передачи знаний» в Индии.

Предпринимательская и технологическая смекалка, которая несколько десятилетий назад привела Лина на вершину карьеры в Acer, до сих пор испытывает его на своем потомстве.

Смотрите похожие сообщения:

Глобальные потрясения в цепочке поставок открывают новые возможности для деловых связей США и Тайваня

Министр торговли США примет участие в церемонии открытия нового завода TSMC по производству микросхем стоимостью 12 миллиардов долларов в Аризоне 6 декабря.

Тайваньская компания GlobalWafers распускает группу на первом заводе по производству кремниевых пластин в США более чем за два десятилетия

Тайваньский банк миллиардеров обеспокоен, но не напуган напряженными отношениями с материковым Китаем

@rflannerychina