Внутри видения Baker Hughes для энергетического перехода

Эмили Пикрелл, научный сотрудник UH Energy

Технологические переходы могут быть очень трудными. Рассмотрим небольшую фирму, которая в конце 1800-х годов производила багги для конных экипажей, как раз перед тем, как Генри Форд запустил сборочную линию, на которой производилась модель Т.

Теперь перенесемся к текущим задачам и стратегическим решениям, стоящим перед многими различными игроками энергетической отрасли.

Ежеквартальные отчеты — это один из способов оценить, как игроки справляются со своими стратегиями. Но ежеквартальные отчеты о багги-хлыстах в 1900 году не были бы особенно информативными в отношении преобразований, ожидающих автомобильную промышленность.

В одном из последних гайд в Houston Chronicle о Бейкер ХьюзBHI
и в сфере обслуживания нефтяных месторождений журналистка по энергетике Кира Бакли продемонстрировала аналогичную недальновидность. Она интерпретировала трудный квартал для Baker Hughes как плохую стратегию, особенно по сравнению с ее конкурентами Halliburton.HAL
и ШлюмбержеSLB
.

На бумаге сравнение кажется убийственным. Бейкер Хьюз имел слабая доходность за второй квартал выручки в размере 5 миллиардов долларов, что на 2% меньше, чем в прошлом году.

Это намного меньше, чем в рекордный сезон Halliburton. Он сообщил выручка $5.07 млрд в последнем отчетном квартале, что на 36.9% больше, чем в прошлом году. Шлюмберже выручка составила $6.8 млрд, что на 20% больше, чем в прошлом году.

Безусловно, справедливо отметить влияние российско-украинской войны и санкций нашей страны на Россию. В результате неработающие предприятия Baker Hughes в России не способствовали увеличению ее прибыли в прошлом году. (Baker Hughes сообщила о неоперационных убытках в размере 426 миллионов долларов, связанных с ее подразделением по обслуживанию нефтяных месторождений в России.) Опять же, это решение означает не плохую стратегию, а скорее здравый смысл.

Часть проблемы даже при проведении сравнений заключается в том, чтобы продолжать думать о Baker Hughes как о компании, предоставляющей исключительно нефтесервисные услуги, в то время как она так явно позиционирует себя, чтобы конкурировать в технологиях, которые потребуются переходом к энергетике.

В настоящее время хлеб насущный Baker Hughes — это услуги и оборудование для нефтяных месторождений, но они понимают, что будущее за энергетическими технологиями, изменением климата и снижением выбросов — и действуют в соответствии с этим.

Такая неверная характеристика Baker Hughes и других компаний, предпринимающих аналогичные шаги, вызывает беспокойство, потому что она искажает показатели, с помощью которых можно измерить прогресс, которого они на самом деле добиваются. Они уже активно начали делать то, что будет нужно остальным. Они заново изобретают себя, чтобы удовлетворить завтрашние потребности в энергии, а не сегодня.

Например, Викас Миттал в статье Бакли выразил обеспокоенность по поводу того, что Baker Hughes уступила экологическим давлению со стороны своих инвесторов, вместо того чтобы сосредоточиться на потребностях своих клиентов в обслуживании нефтяных месторождений.

«Они хотят быть технологической компанией, они хотят быть цифровой компанией, они хотят быть социально ответственной компанией, они хотят быть компанией с нулевыми потерями», — сказал Миттал. «Единственное, чем они не хотят быть, — это сервисная компания».

Тем не менее, доходы Baker Hughes от своих нефтесервисных услуг единицы выросли на 14% по сравнению с этим же периодом прошлого года. Это говорит о ее неизменной приверженности своим клиентам. Вы не ведете дела с неработающими, особенно с Halliburton и Schlumberger, ожидающими своего часа.

Интерпретация Митталом более слабой доходности Baker Hughes – и того, на кого возложить вину – также резко недооценивает важность потребности в технологиях и обслуживании в низкоуглеродной энергетической системе будущего.

К концу года федеральное правительство будет инвестировать 3.5 миллиарда долларов на разработку узлов прямого захвата воздуха и регулирующие органы деловито пишут правила, охватывающие секвестрацию углерода на шельфе, новую область возможностей для компаний с набором навыков, таких как Baker Hughes. Правительство серьезно относится к царящим выбросам углерода, и умные люди в энергетической отрасли активно реагируют на это.

Та же картина и для будущего водорода. Опять таки, Федералы планируют инвестировать $8 млрд в разработку чистого водорода, источник энергии, для которого Хьюстон и его энергетическая отрасль имеют уникальные возможности для лидерства.

Метафорические дороги прокладываются, когда мы говорим об огромном технологическом скачке, и Baker Hughes позиционирует себя как часть этого. Он признает, что такие же геологические и геофизические данные потребуются, например, для разработки этих хранилищ. Его услуги будут востребованы – остро необходимы в ближайшие годы, в отличие от более крупного опыта в добыче нефти.

Идея о том, что Baker Hughes, Schlumberger и Halliburton играют в одну и ту же игру, ошибочна. У Schlumberger и Halliburton был отличный квартал, извлекший выгоду из резкого роста цен на нефть, но зависимость от традиционной нефти и газа и покусывания на краях энергетического перехода ведет к краткосрочной тактической игре. Они максимизируют заработок сейчас потенциально за счет своего будущего.

Бакли справедливо отмечает, что Baker Hughes является лидером в области сжиженного природного газа, который все чаще рассматривается как способ экспорта природного газа с низким содержанием углерода. Baker Hughes также вложила значительные средства в передовые технологии, которые по мере их развития и роста будут позиционировать ее также на рынках улавливания углерода, водорода и геотермальной энергии.

В конце концов, вопрос для нефтяных сервисов заключается в том, следует ли продолжать придерживаться тактического краткосрочного подхода, а не долгосрочного стратегического видения.

Baker Hughes позиционирует себя на будущее и принимает на себя некоторые краткосрочные проблемы. Посмотрим, как отреагируют клиенты и инвесторы в будущем.

Переходы тяжелые, но купить багги-хлыст сегодня действительно сложно!

Эмили Пикрелл — опытный репортер в области энергетики с более чем 12-летним опытом освещения всего, от нефтяных месторождений до политики промышленных вод и последних законов Мексики об изменении климата. Эмили делала репортажи по энергетическим вопросам из США, Мексики и Великобритании. До журналистики Эмили работала политическим аналитиком в Счетной палате правительства США и аудитором в международной организации по оказанию помощи CAR.
AR
E.

UH Energy - это хьюстонский университетский центр энергетического образования, исследований и технологической инкубации, работающий над формированием энергетического будущего и выработкой новых деловых подходов в энергетической отрасли.