В новой конституции NCAA Division I это должно быть главным приоритетом каждого президента.

Что удерживает Дивизион I вместе? Это вопрос, которым Марк Эммерт поделился с прессой в своем ежегодном обращении к NCAA в четверг. Описанные как экзистенциальный кризис для организации, события, которые обрушились на NCAA и ее членов за последние три года, ударили по пятам организацию и большую часть высшего образования.

Ассоциация Рабочий комитет по трансформации, под сопредседательством комиссара SEC Грега Санки и директора по легкой атлетике Университета Огайо Джули Кромар, должны решить вопрос Эммерта. Хотя комитет, созданный в 2021–22 учебном году, продолжает регулярно собираться, чтобы выяснить, что должно быть сказано в конституции Дивизиона I, есть более фундаментальные вопросы, на которые может ответить только одна группа — президенты колледжей.

Вплоть до середины 1990-х спортивные директора руководили NCAA. Обнаружив всевозможные проблемы, связанные с соблюдением правил и положений организации, члены согласились, что им необходимо привлечь высшую инстанцию ​​для урегулирования распрей и наведения порядка в хаосе — президентов колледжей. В 2022 году становится ясно, что президенты страдают из-за собственной неспособности что-то сделать.

Теперь организация обращается к Конгрессу. Как сказал Эммерт на своей пресс-конференции, «как создать (соответствующую) модель, которая будет справедливой и быстрой, и в то же время… (обеспечивает) единую легальную модель»?

Правовая модель, которая позволяет колледжам и университетам сохранять свой некоммерческий статус. Тот, который запрещает обозначать спортсменов как наемных работников и запрещает все федеральные постановления, связанные с этим обозначением, включая компенсацию работникам, Закон о справедливых трудовых стандартах и ​​правила OSHA. И, что, пожалуй, самое главное, позволяет донорам продолжать получать существенные налоговые льготы за пожертвования своей альма-матер.

Это не маленькие изменения. И добавьте к этому: спортсмены также должны иметь право голоса в своем опыте и место за столом, когда их баланс «работа-жизнь» находится в игре. В то время как Америка переживает период, получивший название «Великая отставка» (или, как некоторые называют это «Великое переосмысление»), спортсмены колледжей не застрахованы от желания «вернуть свое время».

Есть один важный вопрос, который Конституционный комитет первого дивизиона может рассмотреть к 1 августа 2022 года — вопрос о еженедельные контактные часы в командной деятельности. Во многих программах Дивизиона I регулярно проводятся тренировки и соревнования продолжительностью более 20 часов в неделю, 12 месяцев в году, до шести дней в неделю. Это в дополнение к будучи студентом дневного отделения.

На протяжении десятилетий имел место медленный, но неуклонный подход к так называемым «выходным дням» и «выходным летом», которые когда-то были основным продуктом команд колледжей. От продления игрового и тренировочного сезонов до включения «сезонных» и «несезонных» мероприятий; к предоставлению широкой свободы силовым и кондиционным сотрудникам для наблюдения за дополнительными «дополнительными тренировками», для многих видов спорта нет времени простоя.

Это произошло за эти годы по двум причинам: во-первых, потому что ассоциации и группы тренеров эффективно лоббировали необходимость большего контроля/контакта со своими игроками; и во-вторых, потому что учреждения добавили дополнительные игры, чтобы заработать больше денег.

Президенты, которые ценят образовательную модель, должны внести изменения. Вот почему:

Что должно обеспокоить руководителей университетов, так это тот факт, что это посягательство может создавать препятствия для спортсменов в получении работы и начале карьеры после окончания учебы. Как и я писал несколько месяцев назад исследование из Национальная ассоциация колледжей и работодателей показывает, что работодатели «делают упор на «сложные навыки»: в дополнение к солидной академической подготовке они подчеркивают важность стажировок и совместного обучения перед выпуском. Этот «реальный» опыт все чаще используется компаниями для принятия решений о найме. Работодатели предпочитают нанимать недавних выпускников, прошедших оплачиваемую стажировку, а не тех, кто работал только бесплатно (или вообще не работал)».

Эта реальность особенно проблематична для чернокожих спортсменов колледжей, которые составляют подавляющее большинство футболистов и баскетболистов мужского пола.

Среди многих проблем, стоящих перед президентами колледжей в настоящее время, приоритетом является окончание учебы, карьерные возможности и успех. В этом разница между колледжем и профессионалами. Как часто повторяет NCAA, «98% спортсменов занимаются чем-то другим, кроме легкой атлетики».

Не пора ли признать разрыв, происходящий прямо у нас на глазах?

Поскольку Дивизион I стремится найти общую тему для всех учреждений, те программы, которые не могут (или не хотят) согласиться с правилами, определяющими тенденцию к «чрезмерным тренировкам» своих спортсменов из года в год, должны просто отказаться от любых претензий. к образовательной модели легкой атлетики колледжа и сформировать коммерческое предприятие.

Это так просто.