collectID — швейцарская блокчейн-компания, основанная в 2017 году Дэвидом Гайссером и Серхио Мустером. Идея фирмы возникла после того, как соучредители стали жертвой подделок. Они осознали огромный потенциал тысячелетней технологии блокчейна, которая внедряется практически во всех отраслях, включая технологии, сельское хозяйство, здравоохранение, продукты питания и многое другое. В течение года компания продемонстрировала невероятный рост и смогла создать огромную команду, состоящую из оптимистичных, преданных своему делу и увлеченных людей, которые ищут новые вызовы, возможности и с нетерпением ждут реализации новых проектов.
Недавно The Coin Republic взяла интервью у Дэвида Гейссера и Серхио Мустера, соучредителей collectID. Интересная сессия рассказывала об их важном путешествии и платформе, которую они построили. Кроме того, они также поделились некоторыми идеями для предпринимателей нового поколения.
Что пытается решить collectID?
Что обеспечивает collectID, так это то, что мы переносим физические продукты в цифровое измерение Метавселенной. Например, это может быть майка, которую я держу в руке. Но это также может быть любой модный продукт, кроссовки, сумочка, как бы вы это ни назвали. Итак, ценные физические продукты или эмоциональные, физические продукты. И мы разрабатываем технологию, чтобы перевести эти физические продукты непосредственно в цифровое измерение. И как это работает, это очень просто. У нас есть метка NFC, которая встраивается внутрь продукта. Так, например, здесь он внизу футболки под этой этикеткой. Метка NFC встроена в изделие. И он содержит уникальный и динамически зашифрованный идентификатор. Таким образом, каждый отдельный продукт, например, имеет уникальную идентичность, которая отличает его от искателей.
Затем мы используем этот уникальный идентификатор и создаем цифровой двойник продукта на блокчейне. Итак, у нас есть физический продукт и метка NFC, которая связывает его с цифровым миром. И у нас есть цифровой двойник в виде NFT на блокчейне. И это может показаться не очень простым для некоторых слушателей.
Потребители используют свои смартфоны, и на самом деле нет необходимости в приложении. Они могут прикоснуться смартфоном к изделию, и тогда откроется этот небольшой клип приложения. И если вы нажмете здесь, вы будете перенаправлены либо в наше приложение collectID, либо к одному из наших партнеров, и вы получите цифровую версию продукта прямо на свой смартфон. И это очень простой способ для потребителей взаимодействовать с Blockchain с помощью Web3 или технологии NFT, не понимая, скажем так, как именно работает кошелек или как работают другие части технологии.
С помощью такого рода технологий мы хотим соединить физический и цифровой миры. И это дает различные преимущества. Но что еще более важно, мы хотим поощрять и вовлекать более широкую аудиторию и поток пользователей в блокчейн, потому что мы считаем, что это все еще очень нишево. А с такими технологиями, как collectID, мы можем предоставить блокчейн большему количеству людей, которые технически не универсальны или не имеют такой технологической близости.
Нужна ли Metaverse, чтобы эта идея collectID была верной?
Конечно, мы начали. Все дело было в подлинности. Поэтому мы используем NFT в качестве цифрового двойника или цифрового сертификата подлинности, однозначно связанного с физическим продуктом.
В 2019 году, когда мы начинали, никто даже не думал об игре метавселенной с этими децентрализованными элементами. Но особенно в нашей индустрии номер один, футболе, я думаю, что Метавселенная может сыграть очень большую роль или в спорте в целом, потому что представьте, вы покупаете эту физическую майку, вы сканируете ее с помощью коллекционера, смартфона или с помощью приложения collectID. на вашем смартфоне вы разблокируете NFT. И тогда вы сможете использовать этот NFT на виртуальном стадионе или даже в видеоигре.
Я думаю, что спорт по определению мог бы быть одной из даже индустрий, это мое мнение. Это идеально подходит для того, чтобы некоторые действия происходили в Метавселенной. Но мы по-прежнему верим, что микс будет всегда. Люди по-прежнему будут хотеть смотреть игру физически на стадионе, но в конечном итоге они также захотят смотреть ее в цифровом виде на виртуальном стадионе. И, на самом деле, используя знакомый фанатам мерч, мы думаем, что это отличный способ окунуться в этот мир и вернуться к своему вопросу. Это только часть решения. Речь идет не только о Метавселенной, но мы верим, что Метавселенная и, в частности, видеоигры станут мощным двигателем привлечения людей в Метавселенную. Другими словами, это дает много NFT и дополнительную полезность за пределами спекуляций, где мы видим большой потенциал, особенно в спортивной индустрии.
Мотивация для collectID?
Я сам столкнулся с подделкой. Поэтому я купил пару кроссовок в интернет-магазине в Гонконге. И они не были подлинными. Так что это был момент, когда я понял, что это была проблема. И в то же время я, а также команда основателей инвестировали в криптовалюту. И начинаю думать о криптовалютах. Это было еще в 2017 году во время первой гонки ICO. И мы начали думать об использовании блокчейна для решения этой проблемы. И это был момент, когда я потянулся к поиску. Кроме того, вы можете быть в поиске. Вы также можете рассказать немного больше о том, как мы вышли на контакт и начали этот бизнес вместе.
Был один парень. Он хотел связаться со мной в LinkedIn и написал мне, что это было в сети кроссовок. Этот парень написал: да, давай встретимся в Цюрихе, и все в порядке. Очередная, скажем так, досадная встреча у нас была из-за того, что я ничего не понял. И да, я встречаюсь с этим парнем. Он ходил на костылях, и это была какая-то забавная встреча, и он говорил прямо, типа 4045 минут. И, в конце концов, я сказал этому парню, да, я в деле. Но в голове я ничего не понимал. Я просто был в порядке. Кроссовки Blockchain перепродают рынок. И тогда я сказал Дэвиду. Я хочу быть активатором. Я хочу присоединиться к этому.
Я также могу быть мелким инвестором с небольшими деньгами, но с моей большой сетью в индустрии кроссовок, скажем так. Но потом мы встретились во второй раз, в третий раз, и вдруг я, скажем так, задумался о мандате, у него есть видение, чтобы двигаться вперед, скажем так, у него всегда есть общая картина, и мне это очень понравилось. И в конце я также сказал Дэвиду: эй, я хочу быть активной частью этого, и Дэйв дал мне шанс измениться. Я соучредитель, и это было нелегко, потому что в то время я двигался навстречу. Я хотел уехать из Швейцарии. Но мне дали свободу работать сначала год, два, потом удаленно, и это было до пандемии. Но потом, когда мы начали набирать обороты, чтобы выиграть несколько треков и коллекционировать ID, я вернулся назад без жены.
И это никогда не было, скажем так, просто было сосредоточено на бизнесе, чтобы стать еще и дружбой. А также, скажем, у нас всегда есть общая картина, которую мы хотим снова. Я не могу сказать достаточно о совместной разработке следующей большой вещи.
Что вы ожидаете от мира Метавселенной?
А может начать? Честно говоря, я не знаю точно, как будет выглядеть Метавселенная или, может быть, существует несколько поставщиков Метавселенной или разных решений. И я думаю, что никто на самом деле не знает, что у нас есть какие-то идеи. Но у нас была вторая жизнь. Много лет назад в Second Life я предположил, что некоторые слушатели играли в Sims или другие видеоигры. Я большой фанат ГТА. Так или иначе, эта концепция второй реальности уже существует. Я думаю, что самая большая разница, и для меня это огромный переломный момент в этой концепции децентрализованной NFT, заключается в том, что эта идея децентрализованного владения цифровыми активами позволяет нам владеть чем-то в Интернете. Это позволяет нам владеть чем-то в цифровой среде.
Сравнить, например, с простым куском мп3 это что-то нельзя, можно владеть. Тем не менее, его можно легко копировать и распространять без каких-либо дополнительных затрат. И это был один из самых больших драйверов Интернета. Так, например, доступность музыки, видео всего, вся стриминговая культура. Но теперь NFT привнес в это совершенно новый поворот, потому что вы можете владеть одной уникальной частью актива в цифровом мире. И, предоставляя эту функциональность, я думаю, что это единственная функциональность и единственное, что есть у NFT, — это право собственности или права владеть чем-то в Интернете.
Я верю, что NFT могут изменить эти виртуальные миры. И это может изменить то, как мы взаимодействуем. А для меня это не так важно. В конце концов, если это затем отображается как виртуальная реальность, если это дополненная реальность или просто на рабочем столе, речь идет скорее о владении этим миром или о том, чтобы стать его частью, и иметь возможность владеть, продавать, чтобы покупать активы, полностью децентрализован практически в измерении Web3.
Насколько разумна эта культура NFT?
Мы также должны различать то, что вы думаете, и то, что я думаю, и, возможно, что думает об этом ваш младший брат или ваш сын. И я считаю, что если вы посмотрите на 14-15-16-летних подростков, они также действительно заботятся о том, что носят их аватары. Им важно, какой скин они носят в Fortnite. И это только один пример. Итак, я рассмотрел его, и если бы я спросил своего отца, он бы поддержал это на 100%.
Но я думаю, что будущее и следующее поколение докажут, что владение цифровыми активами может быть не менее или даже более важным, чем владение физическими активами. Трудно представить. Да, я думаю об этом с другой точки зрения и поколений, потому что, в конце концов, дело не только в том, что я буду владеть физическим или цифровым устройством! Почему бы не владеть обоими?
Вот что, по-моему, так и будет. Он никогда не будет только, скажем так, цифровым. Я думаю, у многих людей есть страх перед этим. Да, нам будет не хватать всего физического, и это просто объединение обоих миров.
И в какой-то момент кажется, что это сработает, потому что в какой-то момент это кажется нормальным. Да, ты становишься забавным, но ты также растешь. Но теперь вы можете, может быть, через два или три года. Мы не делаем этого здесь, прямо сейчас, в Zoom. Мы действительно находимся в Метавселенной в конференц-зале с нашими аватарами.
Каждый в своей одежде. И не только, скажем, десять рубашек, которые вы можете купить в Metaverse, вы приносите с собой свой гардероб. Так что для меня это сочетание физического и цифрового будет захватывающим. И да, мы все еще там. Потому что опять же, только 10% в Швейцарии, например, таких кошельков. Так что мы действительно сейчас в начале пути.
Мы находимся в этом объединении цифрового и физического, и все движется по кругу. Но самая большая проблема, которую я вижу в этом мире Metaverse и NFT, заключается в том, что у нас нет надлежащей инфраструктуры. Я бы сказал, что у нас нет надлежащих технологических достижений для этого. Может быть, через 5-10 лет мы до них доберемся. И да, как и то, что произошло с Google Lens, оно не получило широкого признания, потому что оно было не так эффективно для вашего тела. Виртуальные гарнитуры прямо сейчас, вы не можете просто бояться их весь день, и вроде как вы чувствуете это очень неуклюже для вашего тела. Так что да, самая большая проблема для Metaverse для меня сейчас — это технологические достижения. Так что это обещает многое, но сейчас у нас не так много технологий, чтобы обсуждать это.
Это ад развития. Так что это не просто разработать. Если хотите, посмотрите на видеоигры, похожие на GTA, компьютерную инженерию следующего уровня и разработку программного обеспечения. Итак, вопрос в том, что теперь у нас есть все эти обещания, и все взволнованы. Но если нам потребуется десять лет, чтобы добраться туда, за это время мы увидим массовую проверку реальностью, и люди потеряют интерес, потому что ожидали большего. Так что вопрос также в том, каковы ожидания сейчас? В то время как, сколько времени потребуется, чтобы добраться туда? Но опять же для меня, и я согласен, это, пожалуй, самое большое ограничение, скажем, технологические достижения, особенно в отношении VR и AR. Но даже если Метавселенная существует на десктопе, или она, например, похожа на видеоигры, которыми мы сейчас пользуемся, FIFA, Fortnite, я думаю, у меня все равно есть возможность владеть чем-то в этом мире, а не просто владейте им, включая видеоигры, в конечном итоге владейте видеоиграми, платформами, фактически имея эту интероперабельность. И я знаю, что даже там нас еще мало. До полной совместимости блокчейнов осталось несколько месяцев или даже лет. Но я думаю, имея эту возможность владеть активом в разных организациях или партиях. Это, в любом случае, ценно независимо от того, как это будет отображаться, либо в VR AR, либо просто на рабочем столе или мобильном телефоне.
Как вы видите развитие блокчейна в вашей отрасли?
Я думаю, что вопрос, может быть, даже на шаг раньше, заключается в том, для каких вариантов использования, для каких приложений центральное хранилище данных действительно полезно и нуждается в нем? Потому что в наши дни мы видим много вариантов использования. Если вы разобьете его, вам не понадобится централизованная база данных. Это просто пиар-пункт. Итак, что может быть интересно, на мой взгляд, это дать возможность различным организациям, возможно, даже использовать разные технологические стеки в своих организациях, но затем сопоставить их, чтобы добавить и на другом уровне на уровне выше, чтобы, например, взаимодействовать друг с другом. Это может быть блокчейн от разных компаний, производящих предметы роскоши, где они аутентифицируют и хранят свои предметы роскоши. И этого не было бы в базе данных одного единственного производителя. Это было бы независимо от одного производителя или от одного бренда. Так что, на самом деле, это область, в которой я вижу много развития.
Тогда для меня второй вопрос, когда речь идет о технологическом развитии, а поверю ли я, что это будет драйвер? Я думаю, что совместимость кошелька и блокчейна — это ключевые слова, потому что у нас есть масса разных блокчейнов. У нас есть множество различных кошельков и поставщиков кошельков. Но чтобы сделать это мейнстримом, вероятно, потребуется один или два, а в идеале один широко принятый стандарт. И я думаю, вопрос в том, смогут ли блокчейны общаться друг с другом? Можно ли будет перенести NFT с одного блокчейна на другой? Я имею в виду, я знаю, что кое-что из этого уже возможно с помощью плазменных ветвей и других концепций. Но я думаю, что он все еще далек от того, чтобы стать мейнстримом. А вопросов много. Я думаю, что это также одна из причин, почему так интересно работать в этой области. Поскольку есть так много открытых вопросов, о которых мы не знаем, нужно попробовать.
Децентрализация в отрасли
Я бы сказал, что мы видим некоторую, скажем так, естественную децентрализацию, как вы говорите, либо с концепциями Proof-of-Work. Преимущество чистой децентрализации я вижу только, скажем так, в возможности демократизации интернета. Так что с философской точки зрения мне это нравится. Потому что у нас есть Amazon, Google, Facebook и некоторые другие компании, управляющие Интернетом. И у нас то же самое в Китае или азиатском мире. Но это всего лишь несколько. И концепция СО, владеющая и децентрализованная автономная организация, которая никому не принадлежит. Но все части Я думаю, что это красиво. Вопрос в том, и это не моя, скажем так, сфера или область моей специализации, а в правительствах и в существующих элитах. И регулирующие органы допускают это, или они придумают регулируемые правила, которые не позволят этим системам существовать и быть успешными? И будьте, как вы говорите, для многих вариантов использования, спросят, в чем преимущество для конечного потребителя, например, от децентрализованного рынка по сравнению с централизованным рынком, который отлично управляется, что обо всем позаботятся. гарантии доставки? Страхование? Так что это тоже вопрос удобства. И мы привыкли к этому очень удобному интернету. И я не уверен, что у нас будет адаптация для полноценных децентрализованных приложений. Опять же, будет ли это регулироваться, и будут ли, например, потребители открыты, например, для управления своими паролями для управления своими закрытыми ключами? Или просто в десять раз удобнее, чтобы кто-то сделал это за вас? Но тогда это централизовано?
Я думаю, что нам нужна централизация в какой-то момент, даже в децентрализации, чтобы нравиться, потому что очевидно, даже из истории, что люди не такие, как все, не умеют решать, что хорошо для всех. Так что есть потребность в некоторой централизации, даже в этой децентрализации.
Как collectID обеспечивает безопасность?
С аппаратной точки зрения я бы сказал, что система очень безопасна. Поэтому мы используем очень продвинутое шифрование. И весь этот интеллект создается внутри компании. И для нас это скорее вопрос вознаграждения, а не усилий. Потому что я верю, что все можно взломать. Это просто вопрос времени и ресурсов, которые вы вкладываете. Итак, мы должны задать себе вопрос: если мы защищаем продукт за 100 долларов, уровень безопасности не обязательно должен быть таким же высоким, как, например, когда мы защищаем продукт за 5000 долларов или Сумочка за 10,000 XNUMX долларов. Таким образом, вопрос всегда заключается в риске и вознаграждении.
Другими словами, чем сложнее и дороже продукты, которые мы защищаем, тем более сложной должна быть защита. И что мы делаем для безопасности, так это то, что у нас все эти системы разработаны внутри компании, поэтому мы не полагаемся на сторонних поставщиков программного обеспечения, и тогда, в конце концов, мы настолько безопасны, насколько безопасны блокчейны, на которых мы работаем. . Итак, Ethereum или Polygon взломают, это тоже может повлиять на нас, но тогда у нас все еще будет зеркалирование в нашей центральной базе данных, чтобы мы все еще могли проверять, какой элемент принадлежит какому владельцу, где опять же нам нужно защитить себя, чтобы не получить наша центральная база данных взломана. Так что я бы сказал, что с блокчейном и нашим шифрованием у нас гораздо более высокий стандарт безопасности, мы создаем довольно высокое препятствие, и, как правило, экономически не стоит нас взламывать, потому что вознаграждение за продажу одной майки не стоит того, чтобы тратить слишком много времени. Так что это больше о создании финансовых препятствий, когда мы бы их поставили.
Мона Лиза на нашей цепочке. И это выглядело бы по-другому, потому что тогда один единственный пункт был бы, я не знаю, 50 миллионов, мы должны переосмыслить безопасность с этой точки зрения.
Почему collectID выбрал блокчейн, игнорируя традиционные цифровые подписи?
Прежде всего, мы также начали с блокчейна Tyrian, который является полностью общедоступной сетью. Как вы знаете, мы верим в то, что каждый становится экспертом. Это не, скажем, одна центральная сущность, которая в любой момент может изменить эти данные и сказать: «Этот выбор не является оригинальным или что вы не являетесь владельцем своего щупальца». Поэтому мы хотели получить идентификатор продукта. Отсюда и название для сбора идентификатора, идентификатора продукта и идентификатора владельца. Мы хотели, чтобы эти две вещи хранились децентрализованно или даже избегали производителей брендов, которые могли бы изменить их позже.
Опять же, вы все еще можете спорить, нужно это или нет, и некоторые бренды скажут, что мы также можем хранить это в центральной базе данных. Это правильно. Но тогда я бы сказал, что, если через пять лет вас больше не будет, но у меня все еще есть мои продукты, кто управляет вашими серверами и т. д. Так что я думаю, что в децентрализации этого магазина есть дополнительная ценность. Но в то же время мы также признаем, что, вероятно, зрелость пользователей еще не понимает этого. Так что это просто процесс, когда люди осознают, что люди начинают покупать кошельки, делать кошельки и начинают централизованно владеть вещами. Но, конечно, зрелость этого не испытала. Я думаю, что мы все еще находимся в таком переходном состоянии.
Участие collectID в футбольном сообществе
Да, я имею в виду, если честно, это произошло случайно. Итак, вначале мы полностью сосредоточились на кроссовках. Так что у нас также был Серджио, который в основном отвечал за эту область моды кроссовок и уличной одежды. И вот мы только что сделали первый проект с местной футбольной командой здесь, в Швейцарии. И мы поняли, что после первого проекта он понравился фанатам. Дело не столько в том, что владение NFT актуально для 5-10, может максимум 15% от общего числа фанатов. Для остальных, использующих нашу технологию, речь идет о цифровом взаимодействии с физическим продуктом, сканировании вашей благотворительной организации для разблокировки дополнительного контента, использовании вашей майки или вашего NFT на майке в качестве набора прав. И покупая майку, вы покупаете не только ее, но и этот набор прав. Я не знаю, позволит ли это вам встретиться с игроком, чтобы получить конкретный контент, чтобы пойти на стадион с благотворительностью и т. д.
Мы работали случайно, мы работали вместе с первой командой, но тогда это было так успешно. И красота спорта — это хорошие работы для команды А, и вы можете более или менее масштабировать 14 B, C, D, E и F. И именно так мы становимся все более и более успешными в спортивной индустрии. И я бы сказал для фанатов, что причина номер один для использования технологии — это получение большего опыта, контента или чего-то особенного с вашим физическим продуктом. Причина номер один для команд или организаций — получить доступ к конечному потребителю, чтобы получить доступ к этим данным. Так что, вероятно, дело не столько в защите вашей подлинности. Я знаю, что эти футболки часто подделывают. Но, честно говоря, главная причина, по которой команды работают с нами, заключается в том, что они точно знают, что этот фанат владеет этим продуктом, а тот фанат владеет этим продуктом. И иметь эту информацию очень и очень полезно, особенно когда речь идет о таргетированном маркетинге или других маркетинговых кампаниях.
Совет предпринимателям нового поколения!
Мне также любопытно услышать ваш совет, поисковик. Я думаю, для меня это действительно о том, чтобы начать. Я думаю, что у нас было много трудных времен, и мы начали компанию в 2019 году. А потом мы были такими: быть активными в бизнесе чуть больше полугода, а затем Corona. Итак, у нас было два года Covid-19.
Конечно, это было очень напряженное время. И 2021 был лучшим годом до сих пор. Мы уже побили все рекорды в 2020 году и получили больше выручки, чем в прошлом году. Так что, повторюсь, это будет рекордный год, но нам пришлось очень тяжело. И я думаю, даже сейчас, когда я оглядываюсь назад и переживаю все эти трудные времена, я всегда буду делать это снова. И это будет мой совет номер один.
Не думайте слишком много о своей надежной работе. Не думайте слишком много о том, что я не знаю ваших исследований, если у вас есть отличная идея, и вы находите кого-то или команду для совместной работы над ней. Ага, качай! Давай попробуем! А затем, если инвесторы скажут вам, что это глупо, может быть, вы прислушаетесь к ним и скорректируете свою подачу.
Но, в конце концов, если люди хотят что-то сделать, они должны это делать, поэтому они должны больше поощрять этот путь. Мы должны привлекать и поощрять людей, которые пытаются начать что-то, даже если они терпят неудачу, потому что это единственный способ развития общества и способ, которым могут происходить инновации.
Важно быть увлеченным своим продуктом, даже если это технический продукт. Честно говоря, у вас должна быть эта страсть, если вы хотите стать миллионером и водить Porsche. Но я думаю, что это должна быть страсть, которая должна быть вашим главным двигателем. Без этого не начинайте, занимайтесь своей работой, будьте счастливы, возвращайтесь к своей семье и ведите здоровую жизнь. Но когда у вас есть что-то страстное в этом, и даже лучше, когда это начинается с проблемы, которая у вас есть, и вы хотите найти более масштабное решение, скажем, для всех там, это для меня своего рода база, которую также Дэвид показал мне. И у меня было это для моей другой компании, которую я нашел.
Но я никогда не ожидал, что технический продукт может иметь такую страсть к бытию, и это абсолютно возможно. Итак, первое — это страсть. И второе, о чем также упомянул Дэвид, — это команда. Конечно, соучредители важны. Но это еще и первый сотрудник, это всегда еще и коллектив, потому что сколько бы ни прошло, а они есть, все тоже становится лучше. Потому что, в конце концов, в таком стартапе все многим жертвуют, потому что на вас оказывается большое давление. Это безлично, и это в бизнесе. Это все и вера. И затем, конечно, вам нужен кто-то, кто является монстром в подаче фактического свидания, является большим монстром в подаче, поэтому он всегда убивает его на сцене.
То есть, допустим, секретный рецепт, который уже не является секретом, поэтому слушатели просто записывают это и снова просматривают. Но я думаю, да, опять же, страсть — один из главных двигателей.
Даже если идея не так хороша, ваш продукт должен быть хорош. 100% Я думаю, что это решающий момент. И инвесторы много говорят об этом. Мы не инвестируем в технологии, мы не инвестируем в продукты, мы инвестируем в людей, и я всегда думал, что это бла-бла-бла. Но я вижу себя сейчас, я также помогаю некоторым молодым предпринимателям, которые только начинали, советами, или я помогал им формировать презентацию. И что я вижу, так это то, что если у вас есть два-три целеустремленных человека из университета или откуда-то, если вы можете почувствовать этот голод, это желание и беспристрастие, чтобы что-то сделать в конце, вы знаете, просто видя их, что они добьется успеха, в конце концов, не с этим предприятием или с этой идеей. Тем не менее, когда-нибудь они будут.
С другой стороны, также спросите себя, что вам нравится то, что вы делаете, верно. Так что, конечно, это работа, но и развлечение. И я думаю, что если вы получаете удовольствие от работы и увлечены работой, это лучшее, что может с вами случиться. Потому что в противном случае у вас работа с девяти до пяти, и вы просто смотрите на часы, чтобы закончить и вернуться домой. Но если вам нравится то, что вы делаете, это самое лучшее.
Вы можете сравнить это с тем, когда вы выходите играть в детстве, и время проходит как секунда. А когда вы учитесь в школе, традиционная форма обучения, они просто учатся. Я бы сказал зубрежка. Время проходит очень медленно. Даже минута как пять минут. И в отличие от этого, когда вы играете на улице, время проходит за секунды. Поэтому мы должны делать то, что исходит изнутри.
Знаешь, что лучше? Что, по моему мнению, является самым большим препятствием, когда вы пытаетесь создать стартап, венчурное предприятие или что-то в этом роде? Я думаю, что он находит одинаково мотивированных людей, потому что, честно говоря, не все созданы для этого. И такие люди, я думаю, тоже редкость, так как вероятность найти таких людей тоже меньше. Так что я думаю, что это самое большое препятствие, например, найти мотивированных людей, которые мотивированы на идею, которая имеет хорошую культуру работы, как они отдают, отдают им свои 100% не только говорят о продукте, они также вкладывают некоторую работу. Так что я думаю, что это самая большая проблема.
И на всех уровнях: учредители, сотрудники, инвесторы, консультанты. Самая большая проблема — найти единомышленников с такой же страстью к достижению тех же целей. И только так это работает, как установили поисковики. Команда очень важна. И, конечно же, решающую роль играет команда основателей. Но также первые сотрудники и последующие сотрудники. Они решают, какая у вас культура, и решают, будет ли продукт в конечном итоге успешным. И вы. Ты ничто без команды.
Недавно collectID привлек 3.5 миллиона долларов.
Прежде всего, это было крайне важно и спасло жизнь стартапу, потому что мы все еще, скажем так, полагаемся на эти средства от инвесторов. Нам это нужно для того, чтобы компания оставалась на плаву и развивалась. Итак, это первый пункт. А потом да, второй момент был там огромный резонанс или эхо в СМИ. Так что многие газеты, многие страницы СМИ подхватывают это. И мы говорим или пишем об этой истории, так что, конечно, она нам тоже помогает.
Дальнейшее развитие и рост компании должны сделать этот шаг. И, конечно же, это также огромная награда и явный сигнал рынка о том, что мы что-то замышляем, и в то же время это дает нам большой охват и резонанс в СМИ, социальных сетях и на всех этих каналах.
И, может быть, не забывайте, потому что звучит здорово иметь 3.5 миллиона долларов. Конечно, это год, но и сейчас будет большое давление, потому что многие люди верят в нас. Многие люди хотят работать с нами, и многие люди, возможно, хотят нас обмануть, если честно. Так что нам нужно быть очень осторожными, делая следующие шаги. И снова он замкнет круг. Нам также нужны подходящие люди, чтобы принести такой рацион с меньшей командой перед посевным раундом. Сейчас мы расширяемся, в команду приходит больше этики, больше мнений, больше борьбы, и это не так просто, если честно.
Поэтому сейчас мы сталкиваемся с множеством проблем. Но я думаю, что все мотивированы. И это хорошо, что мы хотим столкнуться с этими проблемами и решить их.
Если вы увлечены, у вас есть идея или проблема, вы хотите ее решить. Просто сделай так, чтобы это произошло. Верьте в себя, верьте в других людей и отказывайтесь от небольшой ответственности перед другими. Если вы потерпите неудачу, вы потерпите неудачу, встаньте и сделайте это снова, потому что не бойтесь этого. Не факт, что все получится, если честно. Так что просто делайте то, во что вы верите, и делайте это правильно. Предположим, вы не хотите делать это правильно. Пожалуйста, будьте счастливы снова, и это неплохо иметь восемь-пять работ, потому что у многих это есть. Но тогда радуйся тому, что имеешь.
Источник: https://www.thecoinrepublic.com/2022/06/27/in-an-exclusive-interview-with-the-co-founders-of-collectid/