Как неудача привела Гвинет Пэлтроу и Эми Шумер к Лизе Оденвеллер

В то время как многие предприниматели рассматривают «неудачу» как признак поражения, Лиза Оденвеллер увидела множество возможностей. Даже в разгар пандемии.

Будучи ветераном велнес-индустрии с четырнадцатилетним стажем, Оденвеллер быстро добился успеха, открыв кафе суперпродуктов в Калифорнии. Сияя в 2011 году, но для этого уже потребовалось несколько десятилетий работы в сфере электронной коммерции и технологий.

«Во время ежегодного медосмотра в возрасте 38 лет я поделилась со своим врачом, что испытываю серьезные проблемы со здоровьем, — объясняет она. «Я набрала вес, несмотря на то, что ела здоровую пищу и занималась спортом каждый день, у меня часто было вздутие живота и воспаление, я была истощена, у меня были необъяснимые боли и боли в теле, и у меня выпадали волосы.

«Я никогда не забуду реакцию моего врача, когда она засмеялась и сказала: «Дорогой, добро пожаловать в старость». Это не очень хорошо для меня резонировало, и я знал, что должно быть что-то, что я мог бы сделать, кроме как принимать лекарства или, что еще хуже, сдаться «просто взрослению».

В то же время ее дочь, которой тогда было 12 лет, три года принимала лекарства от СДВ, что беспокоило Оденвеллера.

«Когда я училась тому, как взять здоровье в свои руки и исцелять свое тело с помощью еды и питания, я узнала, как воспалительные продукты, такие как сахар, глютен, молочные продукты, обработанные продукты, слишком много кофеина и алкоголя, негативно влияют на мои гормоны. здоровье кишечника и общее самочувствие. Я также понял, что отказ от этих вызывающих воспаление продуктов и употребление в пищу большего количества растений также могут помочь моей дочери».

Через три недели после исключения этих продуктов из своего рациона и из рациона дочери она не только почувствовала себя — «и выглядела!» — лучше, но и смогла отказаться от всех лекарств от СДВГ.

«Именно тогда я понял, что должен поделиться этой информацией с другими».

Но это было нелегко. Особенно во время развода и воспитания троих детей.

«Лично это было очень напряженное время, — признается она. «У меня было всего 100 тысяч долларов на мое имя и никакой другой финансовой поддержки, чтобы помочь оплатить аренду или купить еду, но, как и у многих предпринимателей, моя миссия была настолько сильна, что я не мог не построить его, поэтому я рисковал всем, чтобы принести Сияя к жизни."

Хотя в то время она не могла позволить себе платить кому-либо соответствующую зарплату, двое подающих надежды сотрудников согласились переехать в комнаты ее детей, чтобы покрыть расходы на проживание, и ее дети переехали в ее.

«Мы работали день и ночь, пока я жонглировала своей новой жизнью в качестве родителя-одиночки».

Для начала команда из трех человек провела бета-тестирование «Beaming 5 Day Superfood Cleanse» с участием почти 1000 человек в течение года и заработала на продажах более 240,000 XNUMX долларов.

«Очищение стало очень популярным. Люди стали одержимый с едой и напитками и хотела их все время, что и было моей целью», — признается она.

К декабрю 2012 года она достаточно хорошо доказала свою концепцию, чтобы не только заплатить своим сотрудникам, но и собрать дополнительные 640,000 XNUMX долларов от первых последователей, чтобы открыть первое кафе Beaming в Дель-Мар, Калифорния.

«Наше первое кафе было настолько успешным, что мы быстро его переросли, — говорит она. «Я привлек еще 3 миллиона долларов после достижения беспрецедентных доходов в первый год, надеясь ускорить наш рост и расширение».

За первые два года последовали еще три локации (одна в Сан-Диего и две в Лос-Анджелесе), а также специальная производственная кухня.

«Несмотря на безумие того, что мы создавали, и на то, как быстро мы росли, я любил Beaming и был так предан работе, которую мы делали, и жизни, которые мы меняли».

К сожалению, вскоре после этого она потеряла контроль над своей компанией.

«Я никогда раньше не строил бизнес такого масштаба, не говоря уже о привлечении внешнего капитала. У меня также никогда раньше не было совета директоров, поэтому, когда некоторые из моих крупных инвесторов попросили место в совете в обмен на крупный чек, я наивно согласился».

По мере того, как она раздавала больше мест, она обнаруживала, что ее надежды на бизнес росли все дальше и дальше по сравнению с надеждами других ее директоров.

Напряженность росла, и, чувствуя себя разочарованным и численно превосходящим, Оденвеллер покинул компанию.

«Уход из Beaming был одним из самых трудных решений, которые я когда-либо принимала, — признается она. «Было около двух лет, когда я потратил необходимое время, чтобы обдумать свои знания и набраться смелости и уверенности, чтобы снова творить.

«Это был мощный опыт, который заставил меня вырасти как бизнес-лидер и подготовил меня к моему следующему предприятию. Я также смог определить ошибки, которые я сделал, что стало моим лучшим учителем того, как я буду строить свою следующую компанию по-другому».

И это она сделала.

Когда я спросил Оденвеллер, как она начала думать о своем новом бизнесе, Крома Велнесс, это было не что иное, как любовное письмо к извлеченным урокам.

«Когда я начинала Beaming, я всегда знала, что бизнес-модель будет работать только в том случае, если мы также создадим сильное присутствие в Интернете, продавая здоровые нескоропортящиеся продукты, чтобы мы могли расширить наше присутствие», — говорит она.

«Экономия за счет масштаба, которую вы могли бы получить от создания онлайн-бизнеса, была необходима, чтобы уравновесить низкую маржу бизнеса по производству скоропортящихся продуктов».

Это видение, конечно, никогда не осуществлялось, но она знала, что это может быть с правильным деловым партнером. Самое главное, деловой партнер, который будет преуспевать в тех областях, в которых она не сильна. Операции, в частности.

«Я знал, что отсутствие надежного операционного партнера действительно навредило нам в Beaming, поэтому поиск сильного делового партнера, который мог бы выполнять эту роль с самого начала, имел решающее значение».

И, заручившись поддержкой соучредителя Алекса Родала, Оденвеллер решил, что пришло время начать сбор денег для запуска Kroma Wellness. В начале глобальной пандемии.

«Я знала, что мне нужно использовать нетрадиционный подход, потому что это было очень сложное время для сбора денег, — говорит она, — поэтому мы решили сосредоточиться на сборе денег от Ангелов, которые были увлечены тем, что мы строим, и могли добавить ценность. во многих отношениях помимо капитала — будь то деловая экспертиза или просто помощь нам в том, чтобы рассказать миру».

Конечным результатом стало привлечение группы страстных инвесторов, 90% которых составляют женщины, в том числе Гвинет Пэлтроу и Эми Шумер.

«Что уникально в наших знаменитых инвесторах, так это то, что они были искренними поклонниками меня, бренда и нашей продукции, прежде чем инвестировать», — говорит Оденвеллер.

«Они испытали на себе результаты нашей уникальной программы 5-Day Reset во время наших бета-тестирований, что побудило их захотеть взаимодействовать с нами более активно».

Через год после официального запуска бренда (и начального раунда в размере 3.8 миллиона долларов) Оденвеллер снова будет у руля своего предпринимательского и оздоровительного пути.

«У нас большое видение Kroma, и это только начало».